Planejamento stage

Question 1

Quem foi que disse “Os planos são inúteis, mas o planejamento é tudo”?

Answer 1

A frase foi dita por Presidente Dwight D. Eisenhower em um discurso em 14 de novembro de 1957.

Question 2

Qual deve ser a precisão do escopo, cronograma, orçamento e riscos durante o planejamento?

Answer 2

A precisão deve ser de +/- 10%.

Question 3

O que é estratégia de execução em planejamento de projeto?

Answer 3

É o plano abrangente que orienta como o projeto será realizado e monitorado.

Question 4

O que deve ser facilmente monitorado e controlado no planejamento?

Answer 4

A estratégia de execução deve ser facilmente monitorada e controlada.

Question 5

Qual é o principal objetivo do planejamento?

Answer 5

O principal objetivo é montar uma estratégia de execução eficaz que permita o monitoramento e controle fáceis.

Question 6

O que é escopo em gestão de projetos?

Answer 6

O escopo é a definição clara dos limites do projeto, incluindo todas as entregas e marcos.

Question 7

O que deve ser considerado ao definir o orçamento do projeto?

Answer 7

O orçamento deve incluir todos os custos associados ao projeto, incluindo mão de obra, materiais e despesas indiretas.

Question 8

Como você define o cronograma de um projeto?

Answer 8

O cronograma é definido com base nos marcos e atividades do projeto, levando em consideração o tempo necessário para cada tarefa.

Question 9

O que são riscos em gestão de projetos?

Answer 9

Riscos são eventos incertos que podem afetar o escopo, cronograma, orçamento e qualidade do projeto.

Question 10

O que significa monitorar e controlar um projeto?

Answer 10

Monitorar e controlar significa acompanhar o desempenho do projeto e fazer ajustes conforme necessário para manter o projeto no caminho certo.

Question 11

Como você pode medir o sucesso do planejamento?

Answer 11

O sucesso pode ser medido pelo cumprimento das metas dentro do escopo, cronograma e orçamento definidos.

Question 12

Qual é o papel do gerente de projeto durante o planejamento?

Answer 12

O gerente de projeto é responsável por liderar a equipe de projeto na elaboração e execução do plano.

Question 13

Quais são os principais componentes de um bom plano de projeto?

Answer 13

Os principais componentes são escopo, cronograma, orçamento e plano de gerenciamento de riscos.

Question 14

O que é o Plano de Gerenciamento de Projeto (PMP)?

Answer 14

um documento formal que contém todas as informações necessárias para planejar, executar e encerrar um projeto.

Question 15

Como o WBS (Work Breakdown Structure) é utilizado no planejamento?

Answer 15

O WBS é uma estrutura hierárquica que decompõe o projeto em partes menores, facilitando o planejamento e o controle.

Question 16

O que são os stakeholders e qual é a sua importância no planejamento?

Answer 16

Stakeholders são todas as partes interessadas no projeto. É crucial identificá-los e entender suas necessidades durante o planejamento.

Question 17

O que é uma linha de base no contexto de PMI?

Answer 17

Uma linha de base é uma referência fixa contra a qual o desempenho do projeto é medido.

Question 18

O que se entende por restrições de um projeto?

Answer 18

Restrições são limitações que afetam as opções disponíveis durante o planejamento, como tempo, recursos e escopo.

Question 19

Qual é o objetivo da identificação e análise de riscos no planejamento?

Answer 19

O objetivo é antecipar eventos que podem afetar negativamente o projeto e planejar ações para mitigá-los ou evitá-los.

Question 20

O que é um marco no contexto de PMI?

Answer 20

Um marco é um ponto específico no tempo que representa um evento significativo no projeto.

Question 21

O que é uma matriz RACI e como ela é usada no planejamento?

Answer 21

A matriz RACI identifica as Responsabilidades, Autoridades, Consultas e Informações necessárias para cada tarefa. Ela ajuda a esclarecer papéis e responsabilidades.

Question 22

Como são definidos os critérios de sucesso de um projeto?

Answer 22

Os critérios são definidos com base nas metas e objetivos do projeto, que são alinhados com as necessidades dos stakeholders.

Question 23

O que é o ciclo PDCA e como ele se relaciona com o planejamento?

Answer 23

O ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) é um método iterativo para planejamento e melhoria contínua.

Question 24

O que são recursos em um projeto e como são alocados?

Answer 24

Recursos incluem pessoal, equipamentos e materiais. Eles são alocados com base nas necessidades identificadas durante o planejamento.

Question 25

Como o planejamento se relaciona com as outras fases do ciclo de vida de um projeto?

Answer 25

O planejamento estabelece a base para as fases de execução, monitoramento e encerramento do projeto.

Question 26

O que é um cronograma de marcos?

Answer 26

É um cronograma que destaca os principais eventos ou pontos de decisão em um projeto.

Question 27

Como o orçamento é validado durante o planejamento?

Answer 27

O orçamento é validado através da aprovação dos stakeholders, sponsor e da alocação de recursos.

Question 28

O que é um pacote de trabalho no contexto de PMI?

Answer 28

Um pacote de trabalho é uma subdivisão do WBS que agrupa atividades relacionadas, facilitando o gerenciamento e a atribuição de recursos.