Planej. de Bibliotecas 1

Question 1

Visão holística

Answer 1

Visão global de uma empresa - todos os seus elementos, estratégias e atividades

Question 2

Lógica mecanicista

Answer 2

Compartimenta a empresa em vários blocos, causando a perda da visão global

Question 3

Funções implícitas na estrutura das bibliotecas

Answer 3

1. Formação, desenvolvimento e organização das coleções
2. Dinamização do uso das coleções
3. Funções gerenciais

Question 4

Formação, desenvolvimento e organização das coleções - Funções implícitas na estrutura das bibliotecas

Answer 4

• Funções operacionais ou serviços meio
• Política de seleção, processamento técnico e armazenamento
• Inclui os processos de FDA e processamento técnico

Question 5

Dinamização do uso das coleções - Funções implícitas na estrutura das bibliotecas

Answer 5

• Atividades fim

* Inclui os processos de referência, circulação e reprodução

Question 6

Funções gerenciais - Funções implícitas na estrutura das bibliotecas

Answer 6

• Responsáveis pela ativação / unificação de todas as funções (meio ou fim)
• Direcionamento e ajuste dos objetivos e metas

Question 7

Comunicação da informação nas bibliotecas - Receptores

Answer 7

Os usuários

Question 8

Comunicação da informação nas bibliotecas - Bibliotecário

Answer 8

Mediador / Agente de transmissão da informação

Question 9

Processos da função gerencial

Answer 9

1. Planejamento
2. Organização
3. Direção
4. Controle

Question 10

Planejamento - Processos da função gerencial

Answer 10

• Prepara e organiza a ação necessária para o alcance dos objetivos
• Processo ininterrupto

Question 11

Organização - Processos da função gerencial

Answer 11

• Distribuição de deveres e funções
• Define objetivos e metas
• Estabelece a estrutura organizacional

Question 12

Direção - Processos da função gerencial

Answer 12

• Comando
• Gerenciamento, implementação, acompanhamento, execução
• Tomada de grandes decisões

Question 13

Controle - Processos da função gerencial

Answer 13

• Avaliação

* Verifica se os resultados planejados estão sendo alcançados.

Question 14

Abordagem de Mintzeberg

Answer 14

Abordagem clássica + Funções interpessoais, informacionais e decisórias

Question 15

Tipos de avaliação - Quanto a abordagem metodológica

Answer 15

1. Quantitativa - quantifica metas e resultados
2. Qualitativa - foco nos agentes e processos
3. Pluralista - Une os aspectos quantitativos à verificação de impactos, benefícios e malefícios causados

Question 16

Tipos de avaliação - Quanto aos avaliadores

Answer 16

1. Interna - realizada por pessoas da própria organização / projeto
2. Externa - realizada por pessoas de fora da organização / projeto

Question 17

Tipos de avaliação - Quanto ao momento da avaliação

Answer 17

1. Marco zero / diagnóstico - planeja ações futuras; serve de parâmetro para outras avaliações
2. Ex-ante - analisa o diagnóstico (lá no planejamento) e a proposta antes da implementação
3. Processo / formativa - acontece durante o projeto
4. Resultados / Somativa - acontece no fim do projeto; mede seus méritos e fracassos
5. Impacto - acontece após a implementação; analisa o efeito causado no público-alvo