Personalfreisetzung

Question 1

Personalfreisetzung

Definition

Answer 1

= Deaktivierung von Qualifikationen und
Motivationen

Ziel: Beseitigung einer personelle Überdeckung in
quantitativer, qualitativer, zeitlicher und örtlicher Hinsicht

Question 2

Freisetzungsmanagement

Definition

Answer 2

• Aufgaben, die mit der Vorbereitung, der Aussprache und der Durchsetzung einer Kündigung zu tun haben,
• alle weiteren Prozesse der Beendigung des Arbeitsverhältnisses

Question 3

Ursachen

Answer 3

1. Managementfehler
2. Weitestgehend vorhersehbare Ursachen
   - unzureichende oder unzutreffende Personalplanung
   - Reorganisation
   - Betriebsverlagerungen oder -stilllegungen
   - Produktionsverlagerung oder -umstellungen
   - Fusionen
   - periodische Schwankungen beim Personalbedarf
   - technischer Fortschritt
   - Unternehmensauflösung
3. Weitestgehend unvorhersehbare Ursachen
   - Bedürfnis- und Marktveränderungen
   - Absatzverluste (konjunkturell bedingt)
   - Schrumpfungsprozesse in der Branche oder Gesamtwirtschaft
   - personenbedingte (individuelle) Gründe

Question 4

Maßnahmen

Answer 4

• direkt
  (vorzeitige Pension, Aufhebungsverträge, betriebsbedingte Kündigung und Massenentlassungen)
• indirekt
  (Vermeidung weiteren Aufbaus von Überkapazität + Überkapazität bei Fremdmitarbeitern abbauen)
• präventiv
  (Vermeidung)
• quantitativ
  (Verringerung der Beschäftigungszahl)
• qualitativ
  (Personalentwicklung durch Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen)
• zeitlich und örtlich
  (horizontale / vertikale Versetzung, Überstundenabbau, Umwandlungen, Altersteilzeit, Kurzarbeit, dauerhafte Verkürzung der üblichen AZ, Urlaubsgestaltung / Betriebsferien)

Question 5

Trennungskultur

Definition

Answer 5

= Summe aller Regeln und Maßnahmen, die
Trennungen (Personalabbau und Kündigungen) und Veränderungen (Versetzungen) in Unternehmen fair, human sowie professionell machen

Ziel: möglichst geringen Verletzungen der Persönlichkeit aller Beteiligten

Question 6

Trennungskultur: Outplacement

-> Formen der Hilfestellung

Answer 6

im Vorfeld der Kündigung: Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit

Kündigungsbegleitend: aktive Unterstützung eines ausscheidenden Mitarbeiters durch das Unternehmen

nach erfolgter Kündigung: Betreuungs- und Vermittlungsfunktion

Question 7

Austrittsgründe für MA: Vorgesetztenverhältnis

Answer 7

Anerkennung
Führungsstil
Persönliche Bindung
Vertrauen und Wertschätzung
Vorgesetztenwechsel

Question 8

Austrittsgründe für MA: Persönliche Gründe

Answer 8

Studium, Aus- und Weiterbildung
Heirat, Kinder, Umzug
Neue Perspektiven 
Alter, Pensionierung
Arbeitsweg

Question 9

Austrittsgründe für MA: Arbeitsbedingungen

Answer 9

Arbeitsplatz-/Arbeitshilfsmittel 
Arbeitszeiten, Arbeitsklima
Unternehmens- und Informationspolitik
Freiräume und selbstständiges Arbeiten
Verhältnis zu Kollegen