Personalbeurteilung Flashcards
Beurteilungsarten
-Potenzialbeurteilung # Sequentielle Beurteilung = Festellung des nächsten Hierarchielevels # Absolute Beurteilung = Weiterentwicklungsmöglichkeiten des MA
- Leistungsbeurteilung = Input des MA zur Zielerreichung / Aufgabenerledigung # Leistungsbedingung # Leistungsbereitschaft # Leistungsvermögen
Leistungsbeurteilung
Leistungsbedingungen Leistungsbereitschaft Leistungsvermögen - Leistungsfähigkeit - Anlagen - Ausbildung der Anlagen
- Leistungsdisposition
- Biorhythmik
- Gesundheit, Ermüdung
Potenzialbeurteilung
Potenzial meint die von einem Mitarbeiter noch nicht entwickelten Qualifikations-, Kompetenz-, Leistungs- und Verhaltensreserven im Hinblick auf die konkreten Anforderungen einer Stelle oder einer Hierarchieebene.
Ziel
- Objektivierung der Personalarbeit
- Steigerung der Leistung
- Einheitlichkeit des Führungsverhaltens
- Potenzialnutzung
- Konkretisierung des erwarteten Verhaltens
- Verbesserung der Führungsqualität
Funktion
individuelle Gehaltsfindung Förderung der MA-Qualifikation Motivation der MA Personaleinsatz Führungsinstrument Überprüfung personalpolitischer Maßnahmen
Beurteilungskriterien
Jobperformancemodell nach Campbell
Deklaratives Wissen
- WAS wird benötigt
Prozedurales Wissen und Skills
- WIE wird ausgeführt
Motivation
- Qualität, Ausdauer, Intensitätslevel
Beurteilungskriterien
Erweitertes Genfer Schema
jeweils unterteilt in (Fach-)Können und Belastung
Geistige Anforderungen
Körperliche Anforderungen
Verantwortung
Umgebungseinflüsse
Beurteilungskriterien
Kompetenzmodelle
Persönlichkeit und Werthaltung soziale Kompetenzen Führungskompetenzen Denkfähigkeit und meth. Kompetenzen Unternehmerische Kompetenzen
Einstufungsverfahren
numerische Einstufung
verbale Einstufung
verhaltensankerorientierte (Beschreibung)
Polaritätsprofil
Polaritäten = Gegensatzpaare
Ideenlos - ideenreich
auf stufenloser Skala aufzutragen
Rangordnungsverfahren
Art Turniersystem wo jeder Mitarbeiter mit einem anderen verglichen wird
Vorgabevergleichsverfahren
Zielerreichungsgrad der vorher vereinbarten Ziele
SMART-Prinzip
specific measurable ambitious realistic time bound
CLEAR-Prinzip
challenging legal exciting agreed recorded
PURE-Prinzip
positively stated
understood
realistic
ethical
