Personalbedarfsplanung Flashcards
Aufgabe Personalbedarfsplanung
richtige Anzahl (quantitativ) richtige Personen (qualitativ) am richtigen Ort zur richtigen Zeit unter Budgeteinhaltung
Bedarfsermittlung
- finanziell (Budget)
- qualitativ (welche Eigenschaften / Fähigkeiten / Know-How)
- quantitativ (Anzahl)
- zeitlich (ab wann, wie lange, befristet / unbefristet)
- räumlich / örtlich (wo)
Auswirkungen von Personalmangel / positivem Nettopersonalbedarf
- Überstunden
- Rationalisierung (Effizienzsteigerungen)
- Konzentrierung auf Kernaufgaben
- Pensenaufstockung
- Leiharbeit
- Outsourcing
- Neueinstellungen
Einflussfaktoren Personalveränderung
ausgelöst
von AG beeinflusst
Übernahme
Kündigung durch AG
Entsendung
Einflussfaktoren Personalveränderung
autonom
kein Einfluss durch AG
Kündigung von MA Renteneintritt Tod Rückkehr aus Krankheit oder Elternzeit Erwerbsunähigkeit
Einflussfaktoren Personalbedarf: interne Rahmenbedingungen
Produktionsprogramm Absatzprogramm Personalpolitik Organisation Fehlzeitenquote Fluktuationsquote
Einflussfaktoren Personalbedarf: externe Rahmenbedingungen
wirtschaftliche Entwicklung
techn. Fortschritt
Arbeitsmarktentwicklung
gesetzliche Veränderungen
Ermittlungsverfahren des Bruttopersonalbedarfs
Schätzungen
einfache Schätzung
- Befragung betrieblicher Bereiche
Expertenschätzung
Delphi-Methode
- Überprüfung mithilfe anderer Unternehmen “Benchmarking”
Ermittlungsverfahren des Bruttopersonalbedarfs
- Schätzungen
- statistische Verfahren
- organisatorische Verfahren
- monetäre Verfahren
- Personalbemessung
Qualitative Personalplanung
In welchen Aufgabengebieten sind Kompetenzen aufzubauen?
Welche Fähigkeiten werden in Zukunft weiterhin benötigt?
Welches Know-how wird nicht mehr gefragt sein?
Ermittlungsverfahren des Bruttopersonalbedarfs
Personalbemessung
übliche Arbeitszeit pro Kraft
Ermittlung zukünftiger Personalbestand
Statistiken
Kennzahlenmethode: Produktivität = Output / Arbeitseinsatz
Regressions- und Korrelationsrechnung: Personalbedarf = a+b * x+e
Trendanalogie:
Umsatz & Zeit
Personalbedarf & Umsatz
Personalbedarf & Zeit
Trendextrapolation (= fortgeführte Trends)
Ermittlung zukünftiger Personalbestand
Abgangs-Zugansrechnung
Bestand einer bestimmten Berufsgruppe
- Abgänge
+ Zugänge
Ermittlungsverfahren des Bruttopersonalbedarfs
monetäre Verfahren
Bsp.: Budgetierung
Budget / Kosten pro Perso
