Personalbeschaffung Flashcards
Employer Branding
Definition
Ausbildung einer internen und externen attraktiven, authentischen, glaubwürdigen, konsistenten Arbeitgebermarke
Recruiting
Definition
= offene Stellen mit qualifizierten, motivierten Kandidaten zu besetzen
Ablauf Employer Branding
- Analyse Unternehmensmarke
- Employer SWOT-Analyse
- Analyse Wunschkandidaten
- Werte als Arbeitgeber
- Employer Value Proposition
- Arbeitgeberclaim
- Kommunikationsstrategie
- Controlling
EVP
Employer Value Proposition
authentisches und glaubwürdiges Nutzungsversprechen für Bewerber
Formulierung von Kernbotschaften
Arbeitgeberclaim
“Werbeslogan” als Arbeitgeber
Personalmarketing
Kommunikationsdisziplinen
Klassik Digital Dialog Live PR
Nutzen der Personalbeschaffung
Unternehmersicht
- Existenzsicherung
- stärkere Weiterentwicklung
- Reduzierung Fluktuation
- Vorbeugung Fachkräftemangel
- Steigerung Produktivität
Nutzen der Personalbeschaffung
Mitarbeitersicht
- Erhöhung Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
- Training in the job
- höhere Motivation und Zufriedenheit
Active Sourcing
= proaktives recruiting um auch großen Anteil der latent Suchenden aktiv anzusprechen
Interne Personalbeschaffung
ohne Personalbewegung
vorübergehender Personalbedarf = Ausgleichung durch zusätzliche Arbeitsleistung
Mehrarbeit
Überstunden
Urlaubsverschiebung
Vorteile der internen Personalbeschaffung
- Größere Kenntnis über den Mitarbeiter als über einen
unbekannten Bewerber - Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung
- Stärkere Arbeitnehmerbindung
- Geringere Beschaffungskosten als beim externen
Recruiting - Geringere Einarbeitungszeit
- Stellen können kurzfristig besetzt werden
- Schaffung einer transparenten Personalpolitik
Vorteile der externen Personalbeschaffung
- Erhöhung der Personalkapazität
- Größere Bewerberauswahl
- Neue Impulse wirken Betriebsblindheit entgegen
- Keine (oder nur geringe) Fortbildungskosten, da die
Bewerberqualifikationen mit dem Anforderungsprofil der
Ausschreibung abgeglichen werden
Interne Personalbeschaffung
mit Personalbewegung
langfristiger Personalbedarf = Verteilung der Mitarbeiter auf gleichwertige oder höherwertige Stellen
- Versetzung
•Horizontal = Versetzung auf gleichwertige Hierarchieebene
•Vertikal = höherwertige Hierarchieebene zur bisherigen Beschäftigung - innerbetriebliche Stellenausschreibung
- Stellenclearing
- Umwandlung (TZ -> VZ, befristet -> unbefristet)
- Personalentwicklungsmaßnahmen
Externe Personalbeschaffung
aktive Wege
Stellen- und Personalimageanzeigen Zusammenarbeit mit Personalberatung (Headhunter) (Hoch)Schulmarketing und Scouting Öffentlichkeitsarbeit Personalleasing / Interimsmanagement / Outsourcing Jobbörsen technologiegestützte Verfahren Social Networking (Mikis / Kukis / …)
Externe Personalbeschaffung
passive Wege
Eigenwerbung / Initiativbewerbung
Bewerbermanagement (system)
Vermittlung durch Arbeitsagentur
