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Semestre 1-2024 > Parcial 1 Internacionalización > Flashcards

Parcial 1 Internacionalización Flashcards

1
Q

Definición de internacionalización según Turnbull.

A

Movimiento de las operaciones internacionales de la empresa hacia el exterior.

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2
Q

Definición de internacionalización según Wind.

A

Proceso en el cual actitudes u orientaciones específicas están asociadas con fases sucesivas en la evolución de las operaciones internacionales de la empresa.

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3
Q

Definición de internacionalización según Welch y Luostarinen.

A

Es el proceso de aumentar el compromiso o la participación de las operaciones internacionales.

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4
Q

Definición de internacionalización según Calof y Beamish.

A

Proceso de adaptación de las operaciones de la empresa a los entornos internacionales.

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5
Q

Definición de internacionalización según Andersen.

A

Es el proceso de adaptar su modalidad de transacciones a los mercados internacionales

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6
Q

Las 4 preguntas que pretenden responder las teorías de internacionalización.

A

¿Por qué? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Cómo?

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7
Q

Teoría que plantea que las empresas comienzan a invertir en el extranjero cuando su producto está desarrollado, invirtiendo primero en países desarrollados y luego en países emergentes.

A

Teoría de ciclo de vida de las empresas

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8
Q

Autores de la teoría de ciclo de vida de las empresas.

A

Wells, Vernon y Teece

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9
Q

Fases del Modelo Upsala o Internacionalización Gradual.

A
  1. La empresa comienza a exportar a países cercanos y con culturas similares.
  2. Luego, expande sus operaciones a países con mayor distancia psíquica y formas de entrada más arriesgadas.
  3. Posteriormente, establece filiales de producción en países desarrollados.
  4. Finalmente, produce y vende en países emergentes para reducir costos de producción.
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10
Q

Autores del Modelo Upsala.

A

Johanson y Vahlne.

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11
Q

Teoría que se centra en explicar cómo las empresas multinacionales eligen establecerse en un país extranjero a través de la inversión directa en lugar de utilizar contratos de mercado. Argumenta que los costos de transacción y las fallas del mercado pueden hacer que sea más económico internalizar la actividad económica. Esta teoría destaca la importancia de la inversión extranjera directa y cómo las empresas multinacionales toman decisiones estratégicas basadas en consideraciones de costos y beneficios.

A

Teoría de la internacionalización de Buckley y Casson

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12
Q

Teoría que plantea que las empresas poseen recursos o capacidades específicas que los gerentes utilizan para crear productos que satisfacen las necesidades de los clientes y compiten con otras empresas. Los recursos son factores disponibles en el proceso de generación de valor, mientras que las capacidades son la habilidad de un conjunto de recursos para desarrollar actividades generando ventaja competitiva interna.

A

Teoría de los Recursos de la Empresa (RBV)

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13
Q

¿Qué plantea el Modelo OLI de Dunning?

A

Este modelo sostiene que una empresa decide invertir en una filial en el extranjero si cumple con tres condiciones simultáneamente: ventajas de propiedad (O), ventajas de localización (L) y ventajas de internalización (I).

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14
Q

¿Qué es la perspectiva macro de EMNEs?

A

Se enfoca en explicar los patrones de internacionalización de salida de la inversión extranjera directa desde una visión macroeconómica (Push y Pull). Se analizan los flujos de inversión y las estrategias de expansión internacional de las EMNEs a nivel global.

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15
Q

¿Qué es la perspectiva mixta de EMNEs?

A

Se centra en estudiar la internacionalización de las EMNEs desde una perspectiva intermedia, considerando tanto factores macroeconómicos (Push y Pull) como aspectos más específicos de las empresas individuales (políticas públicas).

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16
Q

¿Qué es la perspectiva micro de las EMNEs?

A

Se exploran temas como los recursos y capacidades que permiten la internacionalización exitosa de las EMNEs, las estrategias de entrada en mercados extranjeros y el desempeño general de estas empresas en el ámbito internacional.

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17
Q

Teoría que se centra en identificar y comprender los factores que permiten a una empresa destacarse y mantener una posición ventajosa en el mercado.

A

Teoría de Ventajas Competitivas

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18
Q

¿Cuáles son las dos dimensiones que analiza la teoría de ventajas competitivas?

A

fuente de la ventaja y tipo de ventaja

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19
Q

Tipos de ventajas competitivas

A

propiedad y acceso a ciertos activos o recursos, la producción de productos y servicios específicos, redes y relaciones estratégicas, y ventajas relacionadas con la estructura organizacional y la cultura empresarial

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20
Q

Explica los tres elementos que conforman el Marco de Creación de Vínculos, el Efecto Multiplicador y el Aprendizaje (LLL) de Mathews.

A
  • Linkage (Vinculación): Se refiere a la capacidad de las empresas para establecer vínculos estratégicos con otras empresas, tanto a nivel nacional como internacional.
  • Leverage (Efecto Multiplicador): Consiste en aprovechar al máximo los recursos y activos disponibles, multiplicando su impacto en toda la empresa.
  • Learning (Aprendizaje): Se refiere al proceso de aprendizaje continuo que ocurre al repetir las actividades de vinculación y aprovechamiento de recursos con frecuencia.
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21
Q

Teoría también conocida como Springboard Investment Perspective, fue desarrollada por Luo y Tung. Esta teoría se enfoca en explicar el comportamiento de las empresas multinacionales de países emergentes y sus motivaciones para llevar a cabo actividades relacionadas con la inversión extranjera directa (IED)

A

Perspectiva de las Inversiones como Catalizador

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21
Q

¿Cuáles son los dos elementos que considera el Modelo de Internacionalización de las EMNEs de Guillén y García-Canal?

A
  • Motivaciones: Se centra en las razones por las cuales las EMNEs realizan actividades de Inversión Extranjera Directa (IED)-
  • Naturaleza de los Activos: Considera que las EMNEs tienen una estructura de propiedad diferente a las empresas multinacionales de países desarrollados.
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22
Q

¿Cuáles son los nueve motivos distintos que impulsan a las EMNEs a internacionalizarse que identifica el modelo de internacionalización de las EMNEs?

A
  1. Vincularse a materias primas.
  2. Acceder a nuevos mercados.
  3. Adquirir tecnología.
  4. Buscar eficiencias de costos.
  5. Obtener ventajas fiscales.
  6. Diversificar riesgos.
  7. Buscar oportunidades de crecimiento.
  8. Acceder a recursos financieros.
  9. Establecer una presencia global.
23
Q

¿Qué plantea la teoría de ventaja comparativa de David Ricardo?

A

Establece que incluso si un país no tiene ventaja absoluta en la producción de bienes, el intercambio es posible y mutuamente beneficioso si los costes relativos son diferentes.

24
Q

¿Qué propone el Modelo de Heckscher-Ohlin?

A

Un país exportará los bienes que utilizan intensivamente sus factores relativamente abundantes y importará los bienes que utilizan intensivamente los factores relativamente escasos.

25
Q

¿Qué establece el teorema de la igualación del precio de los factores del Modelo H-O?

A

Establece que el libre comercio iguala no solo los precios de los productos, sino también los precios de los factores de producción entre dos países, lo que sirve como sustituto a la movilidad internacional de factores.

26
Q

¿Qué establece el teorema de Stolper-Samuelson del Modelo H-O?

A

Indica que un aumento en el precio de un bien provocará un aumento en la retribución del factor de producción utilizado intensivamente en la producción de ese bien y una disminución en la retribución del otro factor.

27
Q

¿Qué establece el teorema de Rybczynski del Modelo H-O?

A

si un país aumenta la cantidad de un recurso de producción (como las máquinas), pero no aumenta la cantidad del otro recurso (como los trabajadores), la producción cambiará. Aumentará en los sectores que utilizan más intensamente el recurso que ha aumentado y disminuirá en los sectores que utilizan más intensamente el recurso que no ha cambiado.

28
Q

Es un enfoque teórico en economía que combina elementos de competencia perfecta y monopolio. En este modelo, las empresas producen variedades de productos que son percibidos como diferentes por los consumidores, lo que les permite tener cierto poder de fijación de precios. Aunque las variedades no son idénticas, se sustituyen entre sí, lo que lleva a una competencia entre empresas del mismo sector.

A

Modelo de competencia monopolística de Krugman.

29
Q

Se refiere a una práctica en la que empresas en mercados de competencia imperfecta establecen precios diferentes para los productos exportados y los vendidos en el mercado nacional. En este contexto, una empresa puede vender unidades adicionales a un precio menor en el mercado extranjero que en el mercado nacional, lo que genera ingresos adicionales.

A

modelo de dumping recíproco

30
Q

Plantea que los sistemas, ya sean biológicos, sociales o empresariales, se pueden analizar como conjuntos de elementos interdependientes que interactúan entre sí y con su entorno.

A

Teoría General de Sistemas (TGS) de Von Bartalanffy

31
Q

Objetivo del diagnóstico integral.

A

busca identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para implementar mejoras en la empresa

32
Q

¿Qué diferencia el diagnóstico organizacional del diagnóstico integral?

A

El diagnóstico organizacional se centra en analizar aspectos específicos de la estructura, procesos y funcionamiento de una empresa. En cambio, el diagnóstico integral abarca una evaluación más amplia que incluye no solo la estructura y procesos, sino también la cultura organizacional, el clima laboral, y otros aspectos relevantes para obtener una visión completa de la organización.

33
Q

¿Cuáles son los cuatro puntos de vista integrados que proponen Norton y Kaplan para delimitar los sectores de estudio en el diagnóstico empresarial?

A

la perspectiva de los procesos internos, la perspectiva del cliente, la perspectiva de la innovación y aprendizaje, y la perspectiva financiera

34
Q

Se refiere al ambiente social en el que se desenvuelven los empleados, incluyendo aspectos como las relaciones informales, el compañerismo y las políticas de estímulos.

A

clima organizacional

35
Q

Se refiere a componentes como la ideología, los valores y los artefactos, que influyen en el comportamiento de los miembros de la organización.

A

cultura organizacional

36
Q

¿Qué significan las siglas de los objetivos SMART?

A

specific, measurable, achievable, realistic, time-bound

37
Q

¿Qué significan las siglas de los objetivos DUMB?

A

dream driven, uplifting, method friendly, behavior driven

38
Q

¿Por qué el análisis PESTEL es fundamental para la internacionalización?

A

porque analiza factores externos que pueden impactar en la entrada a nuevos mercados y en el desarrollo de estrategias de venta efectivas

39
Q

¿Qué plantea Porter sobre la elección de la estrategia competitiva internacional?

A

que las empresas compiten según la configuración y coordinación de las actividades de su cadena de valor a nivel internacional

39
Q

¿Cuáles son los motivos para la internacionalización de una empresa?

A
  1. Ciclo de vida del producto.
  2. Crecimiento de la demanda exterior.
  3. Inexistencia de demanda doméstica sofisticada.
  4. Existencia de ubicaciones favorables en el exterior.
  5. Existencia de un tamaño mínimo eficiente elevado.
  6. Posibilidad de explotar sinergias.
  7. Posibilidad de explotar efecto experiencia.
  8. Rivalidad entre competidores.
  9. Interrelaciones con proveedores o clientes.
  10. Visión de la alta dirección.
  11. Existencia de mercados independientes.
  12. Globalización.
40
Q

¿Cuáles son los factores externos que afectan el proceso de internacionalización?

A

apoyo institucional, ventajas absolutas en costes, restricciones gubernamentales, inestabilidad política, tamaño del mercado nacional, saturación del mercado, imperfecciones en el mercado de capitales, y cultura del país de destino

41
Q

¿Cuáles son los factores internos que afectan el proceso de internacionalización?

A

diferencias culturales, costes del transporte, aranceles y riesgos

42
Q

¿Qué factores influyen en la internacionalización de una empresa familiar?

A

las alianzas estratégicas, la gestión organizacional y cultural, y la generación que lidera la empresa

43
Q

Estrategia que se refiere a dónde acceder y dónde implantarse.

A

Estrategia de localización

44
Q

Estrategia que incluye cómo acceder y cómo implantarse de forma permanente en mercados internacionales.

A

Estrategia de Entrada y Permanencia

45
Q

Estrategia que decide si se crean o compran empresas en el extranjero.

A

Estrategia de Crecimiento

46
Q

Estrategia que define con quién se colabora en el mercado internacional.

A

Estrategia de Convivencia

47
Q

Estrategia que determina qué unidades de negocio se internacionalizan.

A

Estrategia Corporativa

48
Q

Estrategia que se centra en qué actividades de la cadena de valor se internacionalizan.

A

Estrategia de Internalización

49
Q

Estrategia que analiza qué actividades de la cadena de valor se internacionalizan.

A

Estrategia Competitiva

50
Q

Estrategia que organiza la internacionalización de la empresa.

A

Estrategia de Estructura

51
Q

Estrategia que define cómo se entiende el entorno externo

A

Estrategia de Enfoque

52
Q

Estrategia que establece el ritmo del proceso de internacionalización.

A

Estrategia de Secuencia

53
Q

Causas que promueven la internacionalización.

A
  1. Reducción de Costos Operativos. 2. Necesidad de crecimiento a través de Mercados Emergentes. 3. Condiciones económicas y jurídicas favorables en un país extranjero.
54
Q

Fases del proceso de internacionalización.

A
  1. Primera Fase: Búsqueda de un país de destino para satisfacer una necesidad del mercado con un producto local.
  2. Segunda Fase: Aprovechamiento de oportunidades de negocios en mercados extranjeros.
  3. Tercera Fase: Establecimiento de instalaciones propias en el extranjero para desarrollar procesos fabriles.
  4. Cuarta Fase: Traslado parcial o total de procesos fabriles al extranjero para abastecer nuevos mercados y reducir costos.

Semestre 1-2024 (8 decks)

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