Paradigme Stratégique Flashcards
Pour quoi les acteurs on effectués des changement au modèle de Dunlop ?
Car ils trouvaient que le modèle systémique de Dunlop et compagnie était faible.
Quels sont les 5 changements effectués ?
1- Baisse dans le taux de syndicalisation en terme d’effectif.
2- Des changements dans les valeurs de l’administration.
3- De plus en plus d’expériences avec la participation de différentes hiérarchies dans les usines et les entreprises.
4- Changement dans l’initiative patronale (employeurs prennent de plus en plus d’initiatives et demandent des concessions, syndicats sur la défensive).
5- Changement dans le rôle du gouvernement (de plus en plus interventionniste en relations du travail, ce qui nuit aux syndicats).
Quels sont les trois niveaux de décision, selon la matrice des RI ?
Macro, méso (SRI), Micro (atelier ou shop floor).
Qu’est-ce qui se produit dans ce paradigme ?
L’autonomisation de l’acteur.
Pourquoi cette autonomisation de l’acteur va plus loin que Craig ?
Car Craig supposait que l’acteur prenait des décisions ou des choix stratégiques à l’intérieur même du SRI
Selon KMC, est-ce que les décision et le choix stratégiques peuvent être prient par les acteurs, et ce, en dehors du système SRE ?
oui, par exemple, sur le système macroéconomique ou global.
Qu’est-ce qu’on permis les cadre de référence systémique et stratégique ?
une démarche minutieuse et interdisciplinaire parce qu’il faut comprendre un grand nombre de relations et de variables de natures différentes qui nécessitent plusieurs
Que cherche t’on en RI ?
une connaissance intégrée (socio, droit, psycho, etc.) pour comprendre ce qui se passe dans tout le modèle de relations industrielles.
Q’est-ce que la pluridisciplinarité ?
Acquisition d’un grand nombre de connaissances pour pouvoir œuvrer dans le domaine des relations industrielles. Résultat de la pluridisciplinarité : connaissances interdisciplinaires.
