Par coeur - Examen 4 Flashcards
Qu’est-ce que le coût d’immobilisation ?
À VALIDER Immobilisation VS Mobilisation ???
1. Le prix d’achat ;
2. Les frais de transport ;
3. Les frais de livraison ;
4. Les commissions ;
5. Les frais d’acte ;
6. Les taxes non récupérables ;
7. Les frais d’installation.
Qu’est-ce que le coût d’exploitation ?
Le coût d’exploitation comprend tous les frais liés à l’utilisation du bâtiment pendant sa durée de vie, comme :
1. L’éclairage ;
2. L’énergie ;
3. La gestion ;
4. L’assurance ;
5. Etc…
Quelles sont les options possible si la différence entre le coût de l’estimation défénitive et la soumission du plus bas soumissionnaire dépasse 15 % ? (3 items)
- Obtenir de son client l’approbation d’une augmentation du budget de construction ;
- Procéder à un nouvel appel d’offres ou à une négociation ;
- Modifier les documents de construction pour réduire le coût des travaux (sans rémunération additionnelle).
Qu’est-ce qu’une analyse de valeur ?
L’analyse de la valeur est une procédure systématique visant à déterminer la valeur optimale des investissements dans un projet de construction.
L’objectif doit être de réduire au minimum le coût de construction, tout en maintenant la qualité par le recours à des substitutions de matériaux ou de systèmes équivalents.
Le meilleur moment de réaliser une analyse de la valeur est au début du processus de conception. L’un des inconvénients de cette analyse est qu’elle ne tient généralement pas compte du processus de conception logique et parfois intuitif de l’architecte.
Quel sont les différents mode de réalisation ? (5 items)
- Conception-offres-construction ;
- Gérance de construction ;
- Design-construction ;
- Partenariat public-privé (PPP) ;
- Réalisation de projet intégée (RPI).
Quels sont le numéro des contrats normalisé des modes de réalisation suivants :
1. Conception-offres-construction ;
2. Gérance de construction ;
3. Design-construction ;
4. Partenariat public-privé (PPP) ;
5. Réalisation de projet intégée (RPI).
-
Conception-offres-construction :
a) CCDC 2 : Contrat a forfait ;
b) CCDC 3 : Contrat au prix coutant majoré ;
c) CCDC 4 : Marché à prix unitaire ; -
Gérance de construction :
a) CCDC 5A : Contrat de gérance de construction (pour les services) ;
b) CCDC 5B : Contrat de gérance de construction (pour les services et construction) -
Design-construction :
a) CCDC 15 : Contrat entre design-constructeur et professionnel (sous-contrat) ; -
Partenariat public-privé (PPP) :
a) Aucune formule de contrat normalisé ; -
Réalisation de projet intégée (RPI) :
a) CCDC 30 : Contrat de réalisation de projet intégrée .
Quels sont les avantages (4 items) et inconvénients (4 items) du mode de réalisation « Conception-offres-construction » ?
Avantages :
1. Procédure est largement répandue et bien comprise par les parties prenantes ;
2. Conception complète et exigences du programme satisfaites avant le début des travaux ;
3. Relation professionnelle directe entre le client et les utilisateurs du bâtiment et l’architecte ;
4. Rôles et responsabilités clairs pour chaque partie ;
5. Prix de la construction connu avant le début des travaux.
Inconvénients :
1. Limite les échanges d’information sur les coûts de construction et la constructibilité ;
2. Augmentation des attentes du client (prix de la soumission sans inclusion d’une allocation pour imprévus) ;
3. Entrepreneur inconnu au moment de la production des documents de construction ;
4. Contrats attribués au plus bas soumissionnaire même s’il n’a pas
toutes les qualifications requises pour exécuter les travaux
Quels sont les avantages (4 items) et inconvénients (9 items) du mode de réalisation « Gérance de construction » ?
Avantages :
1. Relation contractuelle directe entre le maître de l’ouvrage et le gérant de construction ;
2. Conseil sur la constructibilité et les coûts pendant la conception ;
3. Possibilité d’appels d’offres séquentiels donc permet de raccourcir les délais en commençant à construire avant que la totalité des documents de construction soit prête (« mode accéléré ») ;
4. Contrôle minutieux des coûts et du calendrier ;
Inconvénients :
1. Construction commence avant que l’on connaisse les coûts totaux (risque inhérent aux projets réalisés en mode accéléré) ;
2. Sélection d’un consultant additionnel ajoute des coûts et demande du temps ;
3. Relations plus complexes (besoins de clarifier les rôles et responsabilités) ;
4. Tierce partie donc plus difficile la communication directe ;
5. Moins de contrôle sur le coût final dans un marché de la construction instable ;
6. Demande de modifications au prix ou au délai d’exécution des travaux par l’entrepreneur et les sous-traitant ;
7. Risque de conflits d’intérêts si le gérant de construction entreprend certains travaux de construction ;
8. Maître de l’ouvrage devient « constructeur » donc accepte la responsabilité de la sécurité du chantier, sauf s’il la transfère au gérant de constructions pour les services et la construction ;
9. Multiplicité des contrats augmente les coûts d’administration du maître de l’ouvrage et le risque de problèmes de coordination.
Exemple : Éléonore (Cynthia)
Quels sont les avantages (2 items) et inconvénients (4 items) du mode de réalisation « Design-construction » ?
Avantages :
1. Énoncé des exigences du projet élaboré en tenant compte des intérêts du maître de l’ouvrage, indépendamment de ceux des autres parties ;
2. Soutien d’un professionnel indépendant qui le conseille dans la prise de décision relative au projet, depuis la conception jusqu’à la prise de possession.
Inconvénients :
1. Honoraires de l’architecte-conseiller en plus de ceux du design-constructeur ;
2. Durée totale du projet peut être prolongée (temps pour préparer l’énoncé des exigences) ;
3. Relation limité entre le client et les concepteur (design-constructeur comme intermédiaire) ;
4. Difficile d’agir dans l’intérêt public pour l’architecte.
Exemple : Complexe Aquatique de Chateauguay (Bianka)
Quels sont les avantages (7 items) et inconvénients (9 items) du mode de réalisation « Partenariat public-privé (PPP) » ?
Avantages :
1. Utilisation efficace des ressources et de l’expertise du secteur privé ;
2. Permet de financer des projets d’une façon qui n’aurait pas été possible selon les méthodes publiques (titres obligataires, taxation, etc.) et de ne pas les comptabiliser comme une dépense d’immobilisation ;
3. Coûts sur le cycle de vie réduits lorsque le secteur privé exploite l’installation ;
4. Une seule source de responsabilité ;
5. Possibilité de relations à long terme avec des consortiums permanents ;
6. Réduit le temps de réalisation et le calendrier d’exécution des projets ;
7. Design comme élément distinctif d’une proposition.
Inconvénients :
1. Transfère ou alloue certains risques financiers au secteur privé ;
2. Transfert inapproprié d’un risque d’affaires ou d’un risque non assurable du gouvernement au promoteur, puis à l’architecte ;
3. Pas toujours la « meilleure valeur », car coûts d’immobilisation initiaux parfois beaucoup trop importants ;
4. Coûteux pour les architectes et les experts-conseils (honoraires ne couvrent pas toujours les coûts) ;
5. Obstruction des canaux de communication entre l’architecte et le maître de l’ouvrage ou les utilisateurs du bâtiment ;
6. Utilisateurs du bâtiment ont moins de contrôle sur le processus et le résultat final ;
7. Maîtres de l’ouvrage ont moins de contrôle sur la qualité du projet et l’exploitation de l’installation ;
8. Restrictions à la couverture d’assurance de la responsabilité professionnelle par les assureurs ;
9. Petites firmes d’architecture difficilement concurrentielles.
Quels sont les avantages (5 items) et inconvénients (4 items) du mode de réalisation « Réalisation de projet intégée (RPI) » ?
Avantages :
1. Réduction des inefficacités des méthodes de construction traditionnelles ;
2. Amélioration de l’efficacité et de l’efficience de la conception sur le plan de la constructibilité ;
3. Transparence des communications entre les parties du même contrat ;
4. Plus grande constructibilité et réduction de la reprise des travaux de conception et de construction ;
5. Incitatif pour toutes les parties du projet à améliorer la performance pour respecter le calendrier.
Inconvénients :
1. Demande un plus grand engagement dans la gestion du projet et les activités de collaboration (réunions) ;
2. Maître de l’ouvrage doit s’engager pleinement dans le projet ;
3. Importance de la négociation et de l’équilibre des intérêts pour la réussite ;
4. Risque de manque de collaboration peut entraîner du travail supplémentaire sur le projet et possiblement réduire la réserve pour risques qui reste à l’achèvement du projet.
Décriver sommairement le processus d’appel d’offres.
Quel est le rôle et l’utilité des bureaux de soummission ? (2 items)
Un dépositaire de soumissions fonctionne en complément de l’association locale de construction. Les associations de la construction et les bureaux de dépôt des soumissions collaborent à la bonne administration du processus d’appel d’offres
Le rôle des bureaux de soumissions est de :
1. Distribuer les documents et les renseignements d’appels d’offres et les addendas ;
2. Receuillir les soumissions des sous-traitants pour les projets qui en comptent plusieurs.
Quel est le rôle et l’utilité des associations locales de construction ? (7 items)
- La représentation auprès des administrations locales, provinciales et territoriales et (par l’entremise de l’ACC) fédérales ;
- La fourniture d’instruments de formation et de développement professionnel aux membres de l’industrie ;
- La fourniture de salles de consultation de plans et devis aux maîtres d’ouvrage, aux concepteurs et aux firmes membres ;
- La prestation de services de relations de travail ;
- La prestation de services de règlement non judiciaire des différends ;
- La promotion de relations d’affaires entre les membres de tous les secteurs de l’industrie de la construction dans la collectivité ;
- Le règlement de problèmes soulevés par les membres en relation avec l’industrie.
Qu’est-ce qu’une hypothèque légale ?
L’hypothèque légale est un mécanisme de garantie des créances des constructeurs et rénovateurs découlant des travaux qu’ils effectuent dans un immeuble.
C’est un droit immobilier. Il se rattache et affecte l’immeuble où les travaux ont été réalisés pour la plus-value apportée par ces travaux.
Les créances sont garanties par l’hypothèque car celle-ci permet ultimement de faire vendre en justice l’immeuble sur lequel l’hypothèque est inscrite. Le prix de vente en justice est alors affecté en tout ou en partie au paiement de la créance du constructeur, du rénovateur ou du fournisseur de matériaux.
Il importe de préciser que l’hypothèque légale des constructeurs a priorité face à l’hypothèque conventionnelle des prêteurs hypothécaires. Elle est donc susceptible de constituer un irritant majeur entre l’emprunteur et son institution financière puisqu’elle affecte la garantie de cette dernière.
