Organizacion Requerida

Question 1

Cuales son los descubrimientos de la organizacion requerida?

Answer 1

• Alcance temporal
• Reconocimiento intuitivo del jefe real
• Remuneracion sentida como justa

Question 2

Que es el alcance temporal de discrecion?

Answer 2

• Es la tarea mas larga que debe realizar el ocupante de un puesto
• Es una medida directa y objetiva del nivel de trabajo de cualquier cargo (tamaño/complejidad de un cargo)

Question 3

Que correlacion existe en la organizacion requerida?

Answer 3

Existe una correlacion positiva fuerte y universal entre:
* El peso sentido de responsabilidad en un puesto
* El alcance temporal del puesto

Question 4

Quien es el gerente/jefe real?

Answer 4

• Aquel a quien el empleado siente espontaneamente que debe recurrir frente a un problema que lo supera
• Puede agregar geniuno valor al trabajo del subordinado por su capacidad de comprension y decision
• Puede coincidir o no con el gerente formal
• Debe superar cierto umbral de alcance temporal por encima del puesto del subordinado

Question 5

Cuales son los alcances temporales de cada estrato?

Answer 5

• 1 dia
• 3 meses
• 1 año
• 2 años
• 5 años

Question 6

Que ocurre cuando un jefe y su subordinado se encuentran en el mismo estrato?

Answer 6

• El subordinado no ve a su jefe como el gerente real
• Acude al “jefe del jefe”
• Ocurren rozamientos entre el jefe real y el formal

Question 7

Que ocurre cuando falta un rol entre dos estratos?

Answer 7

• El jefe siente que el subordinado requiere demasiados detalles que lo desenfocan de sus tareas
• El subordinado siente que su jefe es distante y no le presta atencion

Question 8

Que ley propone la organizacion requerida para solventar el problema de roles innecesarios y faltantes?

Answer 8

Solo debe haber una relacion jerarquica entre cortes, independientemente del numero de roles

Question 9

Que es la organizacion manifiesta?

Answer 9

Es la organizacion formal de la empresa, expresada en el organigrama

Question 10

Que es la organizacion existente?

Answer 10

• Es el conjunto de relaciones informales dentro de la empresa
• De ella surge el jefe real

Question 11

Que es la organizacion requerida/natural?

Answer 11

Es la jerarquia estratificada de la empresa, de manera tal que las relaciones jerarquicas se produzcan solo entre cortes, evitando roles faltantes o innecesarios

Question 12

Para una organizacion dada puede existir mas de una cantidad requerida de niveles?

Answer 12

No

Question 13

Que es la capacidad potencial actual?

Answer 13

Es el nivel de trabajo mas alto en el cual una persona puede actuar en el presente, dado que:
* Tenga la oportunidad
* Tenga o pueda adquirir los conocimientos y habilidades necesarios
* Valore el trabajo

Question 14

Que ocurre cuando el potencial de la persona es mas grande que el alcance temporal del puesto?

Answer 14

El empleado siente frustracion, resentimiento, y buscara otras oportunidades

Question 15

Que ocurre cuando el potencial de la persona coincide con el alcance temporal del puesto?

Answer 15

El empleado se siente satisfecho, eficaz y en equilibrio

Question 16

Que ocurre cuando el potencial de la persona es mas pqeueño que el alcance temporal del puesto?

Answer 16

El empleado siente ansiedad, estres, rigidez, y se encontrara siempre a la defensiva

Question 17

Por que se debe evaluar la capacidad potencial actual de las personas?

Answer 17

• La gente necesita aplicar a pleno su capacidad
• El talento es un activo critico de las organizaciones
• El talento en la cuspide condiciona el crecimiento o reduccion

Question 18

Como se puede evaluar el potencial de las personas?

Answer 18

• Evaluaciones gerenciales con referencias de niveles de trabajo absolutos
• Metodo de analisis del discurso (mas complejo, por especialistas)

Question 19

Que implica el descubrimiento de la remuneracion sentida como justa?

Answer 19

• Los valores monetarios mantienen correlacion con el alcance temporal del puesto
• Se duplica en cada estrato, salvo en los primeros debido al salario minimo digno

Question 20

Que tipos de empresas hay, segun la cantidad de estratos?

Answer 20

• Organizaciones de mando directo: pequeñas, contacto permanente entre gerente general y su personal (estratos II y III)
• Organizaciones de mando general: el gerente general se maneja indirectamente por informaciones (estratos IV y V)
• Organizaciones corporativas: gestion de grandes unidades de negocios (estratos VI a VIII)

Question 21

Como son las empresas de estrato II?

Answer 21

• Pequeño comercio atendido por sus dueños
• Solo se delega la manufactura o prestacion de servicios en asistentes de estrato I)
• Delega en estructura externas otras funciones

Question 22

Como son las empresas de estrato III?

Answer 22

• Empresa de 50-300 trabajadores
• Contador, secretaria, gerente de produccion y jefe de ventas
• Directorio pequeño
• Todos los miembros se conocen

Question 23

Como son las empresas de estrato IV?

Answer 23

• El GG ya no puede figurarse la situacion completa de la empresa, y debe apoyarse en informacion que le llega
• Financiamiento con capital propio, prestamos bancarios y acciones bursatiles
• Hasta 2.000 personas

Question 24

Como son las empresas de estrato V?

Answer 24

• El GG es mas distante, se ocupa de la estrategia con el directorio
• Hasta 10.000 personas

Question 25

Como son las empresas de estrato VI, VII y VIII?

Answer 25

• Corporaciones formadas por divisiones (mini empresas de estrato V)