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Estructuras Basicas Flashcards

1
Q

Cuales son las estructuras base?

A
  • Lineal
  • Funcional de Taylor
  • Linea y Staff
  • Con comites
  • Por programas o proyectos
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Q

Caracteristicas de la estructura de linea

A
  • Lineas directas de autoridad y responsabiliad
  • Autonomia operativa en lineas
  • Cada jefe se ocupa de su area
  • Comunicacion rigida
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Q

Ventajas de la estructura de linea

A
  • Responsabilidades claras
  • Rapida adaptacion al cambio y toma de decisiones
  • Buena para empresas pequeñas
  • Centralizacion
  • Facil de mantener
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Q

Desventajas de la estructura de linea

A
  • Falta de eficiencia al ritmo de crecimiento
  • Poca especializacion
  • Inflexible
  • Ejecutivos se dedican a lo operativo
  • Dificil reemplazo
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5
Q

Caracteristicas del sistema funcional de Taylor

A
  • Departamentos pensantes (thinking) y operativos (making)
  • Todos los encargados de los departamentos pensantes tienen autoridad sobre todos los jefes de grupos operativos
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6
Q

Ventajas del del sistema funcional de Taylor

A
  • Especializacion maxima
  • Supervision tecnica
  • Separa plan y control
  • Mas eficiencia y control
  • Facil reemplazo de jefes
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7
Q

Desventajas del del sistema funcional de Taylor

A
  • Sin unidad de mando y sus problemas
  • Competencia entre especialistas
  • Mayores costos fijos
  • Menos atencion global
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8
Q

Caracteristicas de la estructura de linea y staff

A
  • El staff es un encargado fuera de la linea de autoridad
  • El staff recomienda, no ordena
  • Puede estar en cualquier parte del organigrama
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9
Q

Ventajas de la estructura de linea y staff

A
  • Unidad de mando
  • Asesoria especializada importante
  • Mayor eficiencia
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10
Q

Desventajas de la estructura de linea y staff

A
  • Mas relaciones y mas complejas
  • Mas costos
  • Decisiones mas lentas
  • Fricciones con linea
  • Aumenta la supervision
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11
Q

Caracteristicas de la estructura con comites

A
  • Personal interno/externo se reune a tiempo parcial
  • Generalmente del mismo nivel
  • Autoridad/responsabilidad compartidas
  • Definir mision, autoridad, miembros (3/5), presentar bien los resultados
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12
Q

Cuales son los comites mas usuale?

A
  • Directivo
  • Ejecutivo
  • De vigilancia
  • Consultivo
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13
Q

Ventajas de la estructura con comites

A
  • Soluciones mas objetivas
  • Responsabilidad compartida
  • Fundamentacion de ideas
  • Aprovechar conocimiento especializado
  • Costo reducido
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14
Q

Desventajas de la estructura con comites

A
  • Decisiones lentas
  • Dificil disolverlo
  • Responsabilidad compartida
  • Pueden crear un ambiente conflictivo
  • Concesiones
  • Pueden anular la iniciativa individual
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15
Q

Caracteristicas de la estructura por programas o proyectos

A
  • Director funcional: busca cumplir la tarea a tiempo, segun costos
  • Director de proyecto: diseño, especificacion de proyecto, presupuestacion
  • La organizacion debe ser flexible
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16
Q

Cuales son los enfoques para administrar los proyectos?

A
  • Asesor directo del CEO
  • Autoridad sobre las actividades del proyecto
17
Q

Ventajas de la estructura por programas o proyectos

A
  • El proyecto es el punto de enfasis
  • Responsable del exito o fracaso del proyecto
  • Rapida respuesta a clientes
  • Mas compromiso y motivacion
  • Simple, flexible, facil de implementar
18
Q

Desventajas de la estructura por programas o proyectos

A
  • Conflictos entre DP/DF y DP/DP
  • El DP decide “que” y “cuando”,
  • DF deciden “quien” y “como”
  • Conflicto de recursos
  • Incertidumbre de las personas al futuro
19
Q

Cuales son las estructuras especiales?

A
  • Matricial
  • Profesional
  • Organizacion de equipo
  • Misionera
  • Organizaciones del futuro
20
Q

Caracteristicas de la estructura matricial

A
  • Las personas y recursos se agrupan por funcion y por proyecto
  • Los empleados reportan a gerente de equipo de producto y gerente funcional
  • La pertenencia al equipo no es fija
  • Ambiente complejo, cambios rapidos
  • Flexible
  • Alta especializacion
21
Q

Que tipo de estructuras matriciales hay?

A

*Permanentes : las interdependencias permanecen bastante estables como asi también las unidades y
personas implicadas (matricial)
* Variables : Las relaciones cambian con frecuencia (proyectos)

22
Q
A

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