Organiser

Question 1

Organiser

Answer 1

Le coordination du travail
- Design
- Fusion
- Rassemblement

Question 2

Design organisationnel - Structure

Answer 2

Capacités organisationnelles
Processus latéraux
Systèmes de récompenses
Sélection et la formation de personnel

Question 3

Départementalisation

Answer 3

Par fonction
- Avantage: Économie d’échelle, spécialisation, standardisation
- Production, marketing, finances, etc.

Par produits
- Avantage: Connaissance approfondies des gammes de produits

Par région
- Avantage: Connaissance des particularités locales des clients

Par clients
- Avantage: Connaissance approfondie du client

Question 4

Systèmes de récompenses

Answer 4

Récompenses extrinsèques financières
Récompenses extrinsèques non financières
Récompenses intrinsèques

Question 5

Fusion

Answer 5

Forces invisibles: Réalité psychique de l’organisation
Rencontres de personnalités, d’appels à la motivation, de partage de sentiments et d’émotions, de désirs, de conflit, d’amour, de haine, d’envie, de jalousie et de mécanismes de défense
Leader sait jouer sur la corde invisible du psychique pour faire en sorte que l’ensemble des individus qu’il doit coordonner arrive à former un bloc
Importance des discours contagieux
Miser sur une histoire inspirante

Question 6

Rassemblement

Answer 6

Organiser n’est pas une affaire de structure, mais de culture
Organiser n’est pas une affaire d’individus, mais bien de communauté
La coordination par les valeurs
La force du groupe impose une coordination

Question 7

Arrimage du design organisationnel avec le système de planification

Answer 7

Plans
Vision
Projets