Diriger Flashcards
Diriger
Direction:
- Autorité
- Leadership
- Sagesse
Autorité
Doctrine de commandement selon Fayol
Connaissance approfondie de son personnel
Élimination des incapables
Connaissance approfondie des conventions qui lient l’entreprise et ses agents
Le bon exemple du chef
Inspections périodiques du corps social
Conférences et rapports
Ne pas se laisser absorber par les détails
Viser à faire régner dans le personnel l’union, l’activité, l’initiative et le dévouement
Autorité
Cadre efficace selon Drucker
Les cadres efficaces savent ce qu’ils font de leur temps
Les managers efficaces se concentrent sur la contribution qu’ils apportent au résultat
Les managers efficaces se construisent sur leur propre force et celles des autres, non la faiblesse
Les managers efficaces appliquent leurs efforts à quelques domaines d’importance majeure
Les managers efficaces prennent des décisions efficaces
Autorité
Les instructions selon Newman
Raisonnables
Complètes
Écrites ET orales
Vérifiées, faire un suivi
Autorité
Les mécanismes de direction selon Newman
Direction
- Standardisation
- Apprentissage
- Endoctrinement (toujours répéter)
Leadership
Manager
Attitude envers les buts: Nécessité impersonnelle, buts s’imposent à la raison
Conception du travail: Travail est toujours le fruit de compromis et les options sont limitées
Relations avec les autres: Relations impersonnelles, formelles. Relations portent sur ce qu’il faut faire
Sentiment de soi: Lié à l’organisation, tire sa force de l’organisation
Leadership
Leader
Attitude envers les buts: sont le fruit de désirs. Le leader ouvre le chemin des possibles
Conception du travail: Peut être réinventé et est possible de multiplier les options
Relations avec les autres: Directes et empathiques. Les relations portent sur le sens de ce qu’il faut faire
Sentiment de soi: Autonome et veut changer l’organisation
Sagesse
L’artisan selon Pitcher
Instructions:
- Expérience
- Métier
- Communauté
- Harmonie
Sagesse
Artiste
Imprévisible
Drôle
Audacieux
Intuitif
Passionnant
Émotif
Visionnaire
Entrepreneurial
Stimulant
Sagesse
Artisan
Équilibré
Honnête
Sensé
Responsable
Digne de confiance
Réaliste
Stable
Raisonnable
Prévisible
Sagesse
Technocrate
Cérébral
Intransigeant
Rigide
Intense
Pointilleux
Déterminé
Méticuleux
Obstiné
Austère
Sagesse
Le leader authentique selon George
Instructions:
- Une fin
- Valeurs
- Coeur
- Relations durables
- Discipline
