Organisationstheorien

Question 1

Nenne 4 Prinzipien d. Scientific Management (Taylor)

Answer 1

strikte Trennung Planung/ Durchführung
Anreizsetzung d. MA
Auslese d. MA
hohe Wohlstands-/ Effizienzsteigerung zur Vermeidung Konflikte (AN/AG)

Question 2

Nenne Grundgedanke Scientific Management (Taylor)

Answer 2

reibungslos funktionierende Maschine, regelgebunden, strikte Arbeitsteilung/ Spezialisierung

Question 3

Nenne 5 Auswirkungen d. Scientific Management (Taylor)

Answer 3

Effizienzsteigerung
niedrige Lohnkoste
Arbeiter sind leicht zu ersetzen
Monotonie am Arbeitsplatz
Verlust Stellung Facharbeiter

Question 4

Was ist das zentrale Interesse des Bürokratiesatzes? (Weber)

Answer 4

Rationalisierung in der Moderne

Question 5

Nenne 4 Merkmale der Bürokratie (Weber)

Answer 5

reinste Form der legalen Herrschaft
Aufgabenerfüllung basiert auf Akten
Amtshierarchie
Arbeitsprozesse sind leicht erlernbaren Regeln unterworfen

Question 6

Nenne 3 Kritikpunkte des Bürokratiesatzes (Weber)

Answer 6

organisatorisch sehr aufwendig
Entfremdung Organisation- Individuum
Verlust an gemeinsamen/ individuellem Lebenssinn

Question 7

Erläutere die Hawthorne Experimente (Human Relations)

Answer 7

Erforschung physischer Einflüsse auf Arbeitsprozesse

-> Ergebnis: soziales Umfeld ist entscheidend

Question 8

Nenne 2 Kritikpunkte der Hawthorne Experimente

Answer 8

Forschungsergebnisse schlecht ausgewertet

mildert negative Seiten d. Taylorismus

Question 9

Welche 3 Modelle fallen unter den Begriff Human Relations

Answer 9

Herzberg Einflussfaktoren auf Arbeitszufriedenheit, Maslow Bedürfnispyramide,
Hawthorne- Experimente