Organisasjon, ledelse og avvikshåndtering a.)

Question 1

5 Lederstiler: AKUMT
Blake og Mouton i 1985 definere 5 forskjellige ledestiller

Answer 1

Autoritær lederstil (X)

Koseledelse (Y)

Uengasjert ledelse/ laissez faire (hverken X eller Y)

Midt på treet-ledelse (balansegang mellom X og Y)

Teamledelse (superlederen)

Question 2

Hva mener om McGregors X og Y lederteori?

Answer 2

• lederens syn på sine ansatte og går utpå lederens måte å lede på er et utrykk for hans eller hennes menneskesyn.
• LEDERENS UTRYKK FOR MENNESKESYN

Question 3

Hva er X teori?

Answer 3

En negativt holding som innebærer

• tillitsmangel til sine medarbeidere
• overvåkning og kontroll

Question 4

Hva er Y teori?

Answer 4

Positivt holdning som innebærer

• tillit til sine medarbeidere
• selvstyre og selvkontroll
• vektlegger indra motivasjon

Question 5

Hva er Autoritær lederstil (X-ledelse) ?
Fokus på produksjonsmål
Eksempel fabrikk i Kina

Answer 5

• Sterkt vekt på oppgaver og resultat
• Liten grad opptatt av relasjoner
• Medarbeiderne blir ofte betraktet som lederens
  instrumenter for måloppnåelse
• De skal være lydige arbeidstaker

Question 6

Hva er koseledelse?
Fokus på medarbeiders behov
For mye Y ledelse

Answer 6

• Medarbeiderorientert
• Vektlegger i liten grad oppgaver og resultater
• Lederne er opptatt av å skape et positivt klima.
• Ofte omsorgsfulle, ivaretakende og lite kontroversielle.

Question 7

Hva er uengasjert ledelse/laissez faire?
Hverken X eller Y

Answer 7

• Et minimum innsats fra lederens side for å oppnå organisasjonsmål.
• Ofte uengasjert og likegyldige (uinteressert).

Question 8

Laissez faire (la gjøre)

• leezy feehr

Answer 8

• et fransk begrep som betyr “la det gå som det vil»-mentalitet”

Question 9

Hva betyr Midt på treet-ledelse?
Balansegang mellom X og Y ledelse

Answer 9

• Innebærer at lederen finner på kompromisser, og slik finner en balanse mellom vektleggingen av oppgaver og det mellommenneskelige.

Question 10

Hva er Teamledelse?
superlederen

Answer 10

• Forskere mener at dette er ideelle i det fleste situasjon.
• Ledelse mot felles mål og gjennom gjensidig tillit og respekt.
• Et mål å maksimere både de mellommenneskelige relasjonene
• Ivareta oppgaver og resultater
• Medarbeiderne i stor grad engasjert og involvert i beslutningsprosesser.

Question 11

Hva Blake og Mouton presiserer?

Answer 11

• ingen lederstil er ideell i alle situasjoner
• undestrekker sterkt behov for variasjon og fleksibilitet i lederatferd

Question 12

Forskjellige lederstiler er i felles og handler blant annet om 3 ulike perspektiver: E A S

Answer 12

Egenskaper

Atferden

Situasjonsbestemt ledelse

Question 13

Egenskaper (individuell) Personlighetstrekk som leder

PIST

Answer 13

• personlig energi
• intelligens
• selvtillit
• toleranse for stress

Question 14

Lederatferd : Handler om hva ledere vektlegger i utførelsen av sitt lederskap:

Answer 14

• Oppgaveorientert ledelse
• Relasjonsorientert ledelse

En leder kan være både oppgaveorientert og relasjonsorientert, ingen av delene eller bare en av delene

Question 15

Hva er situasjonsbestemt ledelse?

Answer 15

• en type lederatferd som fungerer i alle situasjon
• fleksibilitet i forhold til omgivelsene og situasjoner

Question 16

Hva er kjennetegn til en effektiv leder?

Answer 16

• når en leder tilpasse sin atferd til den aktuelle situasjonen.

Question 17

Viktig faktor for utøvelse av ledelse?

Answer 17

I følge Helsey og Blanchard (1993)

• Underordne modenhet (modenhet av medarbeidere)

Question 18

Hva betyr underordne modenhet?
(modenhet av medarbeidere)

Answer 18

• En avdeling med erfarne, faglig kompetente og selvstendige ansatte
• avdeling med nytilsatte og/eller flere ufaglærte medarbeidere må lederen tilpasse væremåte.

Question 19

Hva betyr maturity of subordinates?

Answer 19

• modenhet av medarbeidere