økonomi Flashcards
Hvad er formålet med at lave en valutaafdækning?
Ved at lave en valutaafdækning udarbejder man en form for “forsikring” til hvis valutaen skulle stige ekstremt meget
Det er en form for budgetsikkerhed, så virksomheden ikke taber penge og ender i en tabssituation
Forklar Steps i valutarisici
- Identificer virksomhedens valuta risici
- Valg afdækning
- Ingen
- Valutatermin
- Købt valutaoption
- Valg tidshorisont
Hvad er terminsafdækning?
Er en aftale virksomheden laver med banken om at købe en valuta til en fast pris på et tidspunkt i fremtiden.
Fordel: Valutafdækningen beskytter virksomheden hvis valutaen stiger
Ulempe: hvis valutaen falder går virksomheden glip af nogle penge, de principielt ikke havde behøver at betale
hvad er formålet med kunderentabilitet?
undersøge hvilke kunder der tjener penge til virksomheden:
“High cost to serve” = kunder, der kræver mange ressourcer
- “Low cost to serve” = kunder, der er nemme og billige at betjene
hvad går Paretos 80-20 regel ud på?
Reglen går ud på at 80 % af omsætningen ofte kommer fra 20 % af kunder
Hvad går hvalkurven ud på?
Hvalkurven illustrerer, hvordan nogle kunder bidrager positivt til profitabiliteten, mens andre kunder kan reducere det
Beskriv CLV?
CLV repræsenterer den samlede værdi, en kunde forventes at generere for virksomheden
CLV bruges til at prioritere kundesegmenter og ressourcer
Hvad kan Indsigter om CLV bruges til
Prioritere ressourcer på de mest værdifulde kunder.
Forbedre kundestrategier, som fx retention eller acquisition.
Justere markedsføringsbudget og rabatter.
Beskriv menu based pricing?
En prissætningsstrategi, hvor kunder vælger produkter eller tjenester fra en “menu” med klart definerede priser for forskellige muligheder og niveauer.
Giver kunder fleksibilitet og gennemsigtighed.
Hvad er formålet med budgettering
- At skabe et overblik over en virksomheds økonomi ved at planlægge
- Et budget hjælper med at sikre økonomisk stabilitet og effektiv ressourcestyring.
Hvad er en Net Promoter Scrore
En metode til at måle kundetilfredshed og loyalitet
Vurderer, hvor sandsynligt det er, at kunder vil anbefale en virksomhed til andre, baseret på et enkelt spørgsmål:
“På en skala fra 0-10, hvor sandsynligt er det, at du vil anbefale vores virksomhed til en ven, familie eller kollega?”
En høj NPS = kunderne er tilfredse og loyale
o En lav NPS = der kan være problemer med kundetilfredshed og loyalitet
Hvad er formålet med budgettering
Planlægning: At fastlægge virksomhedens fremtidige aktiviteter og økonomiske mål.
Styring og kontrol: At fungere som et redskab til at styre ressourcerne og sammenligne de faktiske resultater med de planlagte mål, så man kan identificere afvigelser og tage korrigerende handlinger.
Hvad er traditionel budgettering?
Arbejder med faste, årlige budgetter, der ofte fastsættes centralt.
Er statisk og fokuserer på at nå forudbestemte tal, hvilket kan begrænse fleksibiliteten.
Hvad er et rullende budget?
Opdateres løbende – typisk hver måned eller kvartal – så budgettet altid dækker en fast fremtidig periode (f.eks. de næste 12 måneder). Dette giver en mere fleksibel og dynamisk planlægning, hvor nye informationer og ændrede forudsætninger hurtigt kan indarbejdes.
Velegnet til: virksomheder med stabile indtægter og udgifter
Hvad er periodisk budget?
Udarbejdes for en fastlagt periode (ofte et år), og budgettet dækker hele perioden uden løbende justeringer
Velegnet til: virksomheder med stabile indtægter og udgifter
Hvad et masterbudget?
Et masterbudget er et samlet overordnet budget, som integrerer alle de enkelte delbudgetter i virksomheden.
Det består typisk af:
Driftsbudgettet: Omfatter salgsbudget, produktionsbudget, omkostningsbudget osv.
Finansielt:
Likviditetsbudgettet: Viser pengestrømme og sikrer, at virksomheden kan betale sine forpligtelser.
Resultatbudgettet: Forventet resultat før og efter skat.
Balancebudgettet: En prognose for virksomhedens aktiver, passiver og egenkapital ved periodens udgang.
Samspillet mellem disse budgetter giver et helhedsbillede af virksomhedens økonomiske forventninger
Hvad er zerobased budgetting?
Denne type budgettering bygger på den forståelse, at alle betalinger skal retfærdiggøres og forklares.
- Budgettet vil kun komme over “zero” (0) hvis:
Der er en stærk begrundelse for at allokere knappe ressourcer til denne aktivitet.
Ledelsen skal overbevises om, at de foreslåede aktiviteter giver “værdi for pengene”.
Hvilke faser består Beyond Budgetting modellen af?
- Strategisk retning og målfastsættelse:
- Fastlæggelse af en klar og inspirerende retning uden detaljerede, fastlåste årlige mål. - Decentralisering og løbende beslutningstagning:
- Overførsel af beslutningskompetence til dem, der er tættest på den operative virkelighed, med kontinuerlig tilpasning. - Løbende evaluering og justering:
Brug af rullende forecasts og relative præstationsmålinger for konstant at tilpasse indsatsen og sikre, at organisationen er i balance med eksterne forhold.
Hvad er BB?
Beyond Budgeting handler om at skabe en mere agil, fleksibel og dynamisk styring af virksomheden, hvor man ikke er låst af et fast årligt budget.
Hvad er forskellen på TB og BB?
Traditionel budgettering = fastlåste tal én gang om året
Beyond Budgeting = løbende justering og decentral beslutningskraft
Hvad er likviditetsbudget?
Likviditetsbudgettet er afgørende, fordi det viser, om virksomheden har penge til rådighed til at betale regninger, lønninger og andre forpligtelser
Forklar 1. niveau varians
sammenligner budgetterede budget (prisen) med det realiseret (mængden) budget
hvad kan variere
pris og mængde
forklar 2. niveau varians
bruger fleksibelt budget (er det samme som budgetterede budget), hvor kender mængden og justerer den, men samtidligt beholder den originale pris
