Noções De Estratégia Emp Flashcards
O que é estratégia
Caminho adequado para chegar aos objetivos.
Diferencial competitivo.
Posiciona a organização no ambiente (ex. postura agressiva ou de aliança em relação aos concorrentes).
Define o curso de ação que a organização usa para alcançar objetivos.
Quais os tipos de estratégia ? Defina cada uma.
Deliberada: foi planejada, pretendida e realizada.
Emergente: não foi planejada, surge aleatoriamente, mas foi realizada.
Qual o conceito de estratégia na visão de Mintzberg?
Pode ter cinco perspectivas :
Plano : direciona a organização
Armadilha : enganar os concorrentes
Padrão: comportamento habitual
Posição: ela posiciona a organização perante o ambiente
Perspectiva : forma com a qual a org. observa o mundo
Quais os 3 tipos de planejamento?
Estratégico: longo prazo; Orientado para o todo organizacional; Nível institucional, Planejamento estratégico;
Tático: Médio prazo, foca em departamentos, áreas
Operacional: curto prazo; nível operacional; ligado a ações diretas
Quais são as 5 forças competitivas de Porter?
Rivalidade
Ameaças de novos entrantes (quanto mais barreiras de novos entrantes no mercado, melhor para a empresa)
Poder de barganha dos clientes (quanto maior, maior o poder deles sobre a empresa)
Poder de barganha dos fornecedores 9a depender da força de sua empresa no setor, os fornecedores podem ajustar os preços ou não)
Ameaças de Produtos substitutos
Quais estratégias genéricas de Porter podem ser usadas para enfrentar as forças competitivas?
Liderança de custos: reduzir custos ao dar ênfase na eficiência.
Diferenciação: cria-se um diferencial competitivo, busca atender um número menor de clientes de forma personalizada, o poder de barganha dos clientes é menor, já que há escassez de alternativas que atendam suas necessidades
Focalização: focar em um nicho, mercado, tipo de cliente
O que é integração vertical e quais seus tipos?
Integração vertical (empresa assume controle dos processos de produção sem depender de terceiros. Tipos:
Reversa: a empresa assume o processo envolvendo a matéria prima, reduz dependência do fornecedor e protege o fornecimento de insumos;
Para frente: a empresa assume do processo de pós produção, como controlar os canais de distribuição
Diferença entre Oligopólio e Monopsônio
Oligopólio: só algumas empresas dominam certo setor, sendo um modelo de concorrência perfeita;
Monopsônio: um comprador para diversos vendedores. Assim, novamente nenhuma vantagem competitiva;
Diferença entre missão, visão e avlores da empresa
Missão: envolve a razão de ser da empresa, todos os esforços de uma organização devem convergir para o cumprimento da missão; Delimita área de atuação;
Visão: o que a organização quer ser no futuro;
Valores: princípios que orientam a organização no cumprimento da missão e busca de sua visão
A missão da empresa define
as responsabilidades na execução do plano estratégico
