Modulo 1. Introdução ao Gerenciamento de projetos Flashcards
O que é um projeto? (definição PMBOK)
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. A sua natureza temporária indica um início e um término bem definidos. O termino é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário.
O que é gerenciamento de projetos?
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado por meio da aplicação e integração apropriadas de processos de gerenciamento de projetos agrupados logicamente.
Quantos são os processos e grupos de processos do gerenciamento de projetos?
São 47 processos agrupados logicamente em cinco grupos de processos.
Quais são os cinco grupos de processos?
Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento
Quais as dez áreas de conhecimento sugeridas pelo PMBOK?
Integração. Stakeholders RH. Custos. Tempo. Qualidade. Aquisições. Comunicações. Escopo. Risco. \_\_ C S Qu E R T I C A R
Definição do PMBOK de Gerenciamento do escopo do projeto
O Gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que o projeto termine com êxito.
Definição do PMBOK de Gerenciamento do tempo do projeto
O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.
Definição do PMBOK de Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam, gerenciam e lideram a equipe do projeto.
Definição do PMBOK de Gerenciamento das partes interessadas do projeto
O Gerenciamento das partes interessadas do projeto inclui os processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas e seu impacto no projeto, e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e na execução do projeto.
Definição do PMBOK de Gerenciamento das aquisições do projeto
O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Definição do PMBOK de Gerenciamento dos riscos do projeto
O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, e controle de riscos de um projeto.
Definição do PMBOK de Gerenciamento da qualidade do projeto
O Gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi empreendido.
Definição do PMBOK de Gerenciamento das comunicações do projeto
O gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e organizadas de maneira oportuna e apropriada.
Definição do PMBOK de Gerenciamento dos custos do projeto
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Definição do PMBOK de Gerenciamento da Integração de projetos
O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
