module 9 après intra

Question 1

Budget

Answer 1

Le budget est un ensemble de prévisions financières et opérationnelles présenté de façon structurée pour une période de temps limitée

Question 2

cycle budgétaire

Answer 2

planification. Il faut tenir compte de varibales externes et internes a l’organisation

PLANIFICATION, ORIENTATION ,CONTROLE

Question 3

BUDGET DIRECTEUR

Answer 3

concept qui sous-entend les états financiers prévisionnelles

composantes budget d’exploitation :
-vente
-production
-mp
-mod
-fif
-couts commerciaux
-charges administratives

composantes budget d’investissement et financiers:
-R&D
-fomation
-expansion
-immo
-financement a long terme
-budget de caisse

Question 4

état financiers prévisionnels

Answer 4

-état des résultats prévisionnels
-état de la situation financières prévisionnelle (bilan prévisionnel)

Question 5

quelles sont les différentes approche pour faire un budget et quel est l’idéal?

Answer 5

-différentielle ; on part des résultats de l’exercice précédent qu’on ajoute

-base zéro: on repart a chaque année, il est nécessaire de tout justifier à nouveay

-par projet

L’idéal est d’avoir une approche rotative

Question 6

budgétisation autoritaire

Answer 6

le supérieur dit aux subalternes ce que sera le budget

Question 7

budgétisation participative

Answer 7

le supérieur et les subalternes établissent conjointement le budget

Question 8

budgétisation consultative

Answer 8

les subalternes étudient les hypothèses du budget sans qu’ils ne prennent de décision

Question 8

jeux et distorsions budgétaires

Answer 8

les gestionnaires manipulent l’information et les objectifs de façon a respecter le budget ou a le dépasser afin d’obtenir d’importantes gratification

Question 8

budgétisation gonflée

Answer 8

l’entreprise tente d’attendre des objectifs trop élevés que ne le permettrait la situation existante