module 12 Flashcards

1
Q

Quest-ce que la gestion décentralisé ?

A

-réduire les problèemes reliés a la dimension de l’organisation, à améliorer la productivité, a excercer un controle plus efficace, a accroitre la motivation du personnel.

-la décentralisation se caract.rise par la délégation des pouvoirs décisionnels.

-la décentralisation c’est un mode organisationnel.

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2
Q

Que doit on faire pour avoir une décentralisation efficace?

A

-les employés doivent avoir la responsabilité et l’autorité
-les employés doivent avoir la formation et les compétences nécessaire
-l’organisation doit avoir un systèeme orienter et coordoner les activités décentralisé.

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3
Q

Quest-ce qu’un centre de cout?

A

unités administrative dont le responsable n’a comme seule autorité le controle des cout parce que la direction ne veut pas plus ou qu’il n’existe pas de marché organisé.

Ex. atelier de découpage d’une usine de meuble

Un centre de cout peut être un centre de service. EX. service de publicité, service de recherche, service informatique.

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4
Q

Centre de revenu

A

unité administrative axée exclusivement sur la gestion des revenus.

EX. département des ventes, bureau de vente d’une entreprise d’assurance.

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5
Q

Centre de profit

A

unités administrative qui fonctionne pratiquement comme une entreprise indépendante responsable des cout et d’un chiffre d’affaire bien que les investissement échappent a son autorité.

Effort pour maximiser le bénéfice qui devient un indice de performance. EX . département d’installation, département d’infographie.

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6
Q

Centre d’investissement

A

forme la plus poussée de décentralisation.

unités responsable des opérations d’investissement

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7
Q

centre de responsabilité

A

pas nécessairement de la décentralisation

Le budget est établie par le centre de responsabilité.

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8
Q

Prix de cession interne

A

Lorsque les divison d’une même orgaisation se transfèrent des biens ou des services, elles doivent s’entendre sur un prix

Ce prix est l’imputation des revenus et des dépenses aux différents centres de responsabilités.

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9
Q

Types de prix de cession

A

-prix du marché

-prix négocié

-prix imposé ou administré

  • prix basé sur les couts
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10
Q

Tableau de bord

A

-outils utile a l’évaluation de la performance globale.

-regroupement d’indicateur financiers et non financiers renseignant sur la performance de l’organisation.

-ces indicateurs doivent concorder avec la stratégie de l’organisation et devraient influencer le comportement des décideurs.

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