module 8 après intra

Question 1

Éléments pertinents a la prise de décision

Answer 1

revenus et couts qui seront provoqués ou affectés par une action envisagée et qui doivent considérés dans la décision

C’est la situation/ son contecte qui rend un revenu ou un cout pertinent

Question 2

cout pertinent a la décision

Answer 2

-cout variables
-cout fixes supplémentaires

Question 3

cout non pertinent a la décision

Answer 3

-cout fixes
-couts commun
-couts passés, irrécusables

Question 4

cout évitables

Answer 4

cout que l’on peut éliminer en choisissant une option

Question 5

cout inévitables

Answer 5

cout que l’entreprise va continuer à engager peu importe la prise de décision

Question 6

cout spécifique

Answer 6

cout qui sont propres a une situations

Question 7

Analyse globale

Answer 7

calculs du résultats pour chaque alternative

Question 8

analyse différentielle

Answer 8

calculs de la différence des bénéfice entre les alternatives.

2 option. Bénéfice option 2 moins bénéfice option 1

Question 9

contrainte de capacité

Answer 9

lorsqu’un certain type de de ressources restreints la capcacité de l’entreprise à satisfaire la demande, il faut calculer la marge sur couts variables (MCV_ relativement à une ressource limitée.

Question 10

Quelles sont les différentes approches pour la prise de décision?

Answer 10

-approche quantitative
-approche qualitative
-prise de décision en justifiant le pouruqoi.

Question 11

Présentation de l’état des résultats

Answer 11

1. méthode traditionnelle : état axé sur un modèle fonctionnel, fabrication, admin et vente
2. méthode des couts variables: état axé sur le comportement des couts variables et fixes. pour fin interne seulement.