module 9 Flashcards

1
Q

définition budget

A

Un ensemble de prévisions financières et opérationnelles présenté de façon structurée pour une période de temps limitée.

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2
Q

Qu’est-ce que le budget directeur, budget maître et budget global regroupent

A

l’ensemble des budgets d’exploitation, d’investissement et financiers

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3
Q

Définition budgétisation

A

Le processus d’établissement du budget

Lié au cycle budgétaire

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4
Q

budget directeur

A

un concept qui sous-entend les états financiers prévisionnels

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5
Q

les composantes du budget directeur

A

Vente
Production
Matière première (achats)
Main d’œuvre directe
Frais indirects de fabrication
Coûts commerciaux
Charges administratives

Budgets d’investissement et financiers:
Recherche et développement
Formation
Expansion
Immobilisation
Financement à long terme
Budget de caisse

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6
Q

3 types de confection du budget

A

Différentielle (on part des résultats de l’exercice précédent et on s’ajuste)

Base zéro (on repart à zéro à chaque année)

Par projet

L’idéal est d’avoir une approche relative

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7
Q

définition budget flexible

A

budget facilement ajustable à différents volumes d’activités

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8
Q

le point de départ d’un budget

A

Le chiffre d’affaires prévu

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9
Q

Cout conceptualisé

A

un cout directement déterminé par niveau d’activités proposé

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10
Q

Cout engagé

A

Reflète un engagement passé

taxes foncières, convention collective

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11
Q

Cout discrétionnaire

A

cout pour lequel l’organisation a une marge de manoeuvre

cafétéria

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12
Q

5 types de budgétisation du supérieur et son équipe

A
  • autoritaire: dit aux subalternes ce que sera le budget
  • participative: supérieur et subalternes établissent conjointement le budget
  • consultative: les subalternes étudient les hypothèses du budget sans qu’ils ne prennent de décision
  • gonflée : l’entreprise tente d’atteindre objectifs trop élevés
  • jeux et distorsions : on manipulent l’information afin d’obtenir d’importantes gratifications
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