Modul1

Question 1

Welche Fragen versucht Strategie zu beantworten?

Answer 1

Position, Zweck, Ressourcen, Ausrichtung

Question 2

Was sind die Forschungsziele der Strategieforschung?

Answer 2

1. Überdurchschnittlichen Unternehmenserfolg erklären
2. Strategische Maßnahmen evaluieren
3. Strategisches Verhalten erklären

Question 3

Strategie als linearer Prozess

Answer 3

Mission & Vision 
Langfristige Ziele 
strategische Analyse (intern und extern) 
Strategieformulierung 
Strategieumsetzunng 
Strategiebewertung

Question 4

Rolle der Mission und Vision

Answer 4

Richtlinie auf höchster Ebene über Zweck und Verhalten der Organisation aufstellen

Question 5

Rolle der strategischen Ziele

Answer 5

Klare Definition der Ziele auf höchster Ebene, die die Strategie leiten sollen

Question 6

Rolle der Strategischen Analyse

Answer 6

Durch strukturierte Analyse die Einflüsse, Kräfte und Erfahrungen identifizieren, die die Strategie beeinflussen

Question 7

Rolle der Strategieformulierung

Answer 7

Definieren, wo, wie. und mit wem die Organisation konkurrieren wird

Question 8

Rolle der Strategie Implementierung

Answer 8

Spezifizieren, welche Entscheidungen und Maßnahmen getroffen werden müssen, um die Strategie erfolgreich in die Praxis umzusetzen

Question 9

Rolle der Strategiebewertung

Answer 9

Untersuchen, inwiefern die strategischen Ziele erreicht wurden und die wichtigsten Erkenntnisse für die Zukunft ableiten

Question 10

Kritik am Modell Strategie

Answer 10

Trugschluss der Vorhersage: Zukunft bleibt unbekannt und kann nicht vorhergesagt werden
Trugschluss der Entkopplung:
Strategieformulierung und Umsetzung sind miteinander verknüpft
Trugschluss der Formalisierung:
Formalisierung hemmt Lernen, Experimentieren und Anpassen

Question 11

Welche Strategieschulen gibt es?

Answer 11

Strategie als Design (ex-ante(imvorraus) Strategie des Unternehmens designen können)

Strategie als Lernen (Strategie muss aus dem Tun entstehen(emergenz))

Question 12

wesentliche Merkmale der Designschule

Answer 12

-Prozessverständnis:
Strategieverständnis als systematischer, stark analytischer Konzeptionsprozess.

-Annahmen: Stabilität des Umfeldes, Fokus auf die obere Führungsebene, Organisationale Plastizität

-Ansatz: Erzielung von Passung (Fit) zwischen externen Anforderungen und internen Kompetenzen.
__Strategie als Architekt__

Question 13

Beiträge der Strategieforschung Designschule

Answer 13

Einführung eines spezifischen Vokabulars

Betonung der Wichtigkeit der Passung (fit)

Question 14

Beiträge der Strategiepraxis —Designschule

Answer 14

Systematischer Prozess der Strategieanalyse,
Analytischer Werkzeugkasten,
Alternative zu “Trial and Error” Prinzip

Question 15

Limitation Designschule

Answer 15

-Umwelt: Unterschätzung der Dynamik, Unterschätzung von Mehrdeutigkeit

Strategiepraxis: Unterschätzung der Interdependenzen zwischen Strategieformulierung und Streategieemplmentierung, Überschätzung der organisationalen Plastizität

Strategen in der Praxis:
Unterschätzung Kognitiver Einschränkung, Unterschätzung etwaiger Verzerrungen bei der Entscheidungsfindung

Question 16

Fazit Designschule

Answer 16

Designschule kann einer Ursache. für einige und schwerwiegende Probleme sein, mit denen viele der heutigen Organisationen konfrontiert sind.

Question 17

wesentliche Merkmale Lernschule

Answer 17

Modell: Strategiebildung als emergenter Prozess
Annahme: Dynamik der Umwelt, Kollektiver Fokus organisationale Anpassungsfähigkeit
Ansatz: Lernen aus Feedback und inkrementelle Weiterentwicklung
Metapher: Stratege als Schüler

Question 18

Beiträge der Strategieforschung— Lernschule

Answer 18

• Hervorheben der Bedeutung von organisationalem Lernen

- Realistischere Beschreibung von Strategieprozessen

Question 19

Beiträge der Strategiepraxis —-Lernschule

Answer 19

Fokus auf Aufbau und Erhalt der Lernfähigkeit der Organisation, Betonung der Bedeutung von Experimentieren und Feedback

Manövrieren statt Strategie , Risiko des strategischen abdriftens ,
Kosten des Lernen aus Versuch und Irrtum

Unterschätzung der Rolle Strategischer Weisheit, Unterschätzung der Rolle strategischer Führung

Question 20

Strategie als Design und Strategie als Emergenz Fachbegriffe

Answer 20

Intendierte Strategie

Emergente Strategie

Question 21

Kernerkenntnisee der Honda Case Study

Answer 21

1. Denken und Handeln müssen bei Strategie Hand in Hand gehen
2. Strategie stiftet erst mit der Umsetzung Wert
3. Strategie und Anpassungsfähigkeit schließen sich nicht aus , sondern bedingen einander
4. Strategische Annahmen und Entscheidungen gilt es , regelmäßig zu hinterfragen
5. Entscheidungsträger brauchen Bodenhaftung, Kundennähe aber auch Durchhaltevermögen, Bescheidenheit und geistige Offenheit