Modul 4

Question 1

Organisation Positionierung

Answer 1

Es gibt verschiedene Strategieportfolios, um die Positionierung eines Unternehmens zu beschreiben.

Question 2

3 wesentliche Tests von Diversifizierungsoptionen

Answer 2

1) Attraktivitätstest
2) Eintrittskostentest
3) Besserstellungstest

Question 3

Attraktivitätstest

Answer 3

Diversifizierung muss auf attraktive Branche ausgerichtet sein oder auf Branche die das Potenzial haben attraktiv zu sein

Question 4

Eintrittskostentest

Answer 4

Die Eintrittskosten dürfen nicht alle zukünftigen Gewinne übersteigen

Question 5

Besserstellungstest

Answer 5

Entweder muss das neue Geschäftsfeld einen Wettbewerbsvorteil aus der Verbindung mit der Gesamtorganisation ziehen oder umgekehrt

Question 6

Kostenführerschaft Lernvorteile

Answer 6

Verbesserte Routine

Weniger Ausschuss

Question 7

Kostenführerschaft Skalenvorteile

Answer 7

Unteilbarkeit

Spezialisierung und Arbeitsteilung

Question 8

Kostenführerschaft. Produktionsverfahren

Answer 8

Prozessinnovation

Optimierung von Geschäftsprozessen

Question 9

Kostenführerschaft Produktdesign

Answer 9

Standardisierung von Design und Komponenten

Fertigungsfreundliches Design

Question 10

Kostenführerschaft Input Kosten

Answer 10

Standortvorteile
Zugang zu kostengünstigen Input-Faktoren
Nicht gewerkschaftliche organisierte Arbeitskräfte
Verhandlungsmacht

Question 11

Kostenführerschaft Kapazitätsauslastung

Answer 11

Verhältnis von fixen zu variablen Kosten

Geschwindigkeit der Kapazitätsanpassung

Question 12

Kostenführerschaft Effizienzgewinne

Answer 12

Frei Ressourcen, Motivation

Kultur und Effizienz der Führungskräfte

Question 13

was bedeutet Differenzierung

Answer 13

Eine Reihe von Entscheidungen des Unternehmens, um seine Angebote von denen der Konkurrenz abzuheben

Question 14

Differenzierungsstrategien müssen folgende Frage beantworten

Answer 14

Kundennutzen
Kundensegmentierung
Produktintegrität

Question 15

Tangible Differenzierungsmerkmale

Answer 15

Beobachtbare Merkmale

Question 16

Intangible Differenzierungsmerkmale

Answer 16

Nicht beobachtbare Merkmale

Apell an den Wertekanon , das Image , den Status

Question 17

Ressourcen & Fähigkeiten bei Kostenführerschaft

Answer 17

• Anhaltende Investitionen und Zugang zu Kapital
• Verfahrenstechnik und Innovationstechnik
• Fertigungsfreundliches Produktdesign
• Effiziente Distributionsmechanimsmen

Question 18

Organisatorische Anforderungen bei der Kostenführerschaft

Answer 18

• Strenge Kosten
• Häufige und detaillierte Kontrollberichte
• Strukturierte Organisation und klarte Verantwortlichkeiten
• Anreize zur Erfüllung klarer quantitativer Ziele

Question 19

Risikofaktoren bei der Kostenführerschaft

Answer 19

• Technologischer Wandel, der Investitionen oder Lerneffekte nichtig macht
• Kostengünstiges Lernen durch Brancheneinsteigeroder imitierende Folger
• Unfähigkeit, erforderliche Produkt oder Marktveränderungen zu erkennen
• Kosteninfllation

Question 20

Ressourcen und Fähigkeiten in der Differenzierungsstrategie

Answer 20

• Technologische Innovationsfähigkeit
• Neuproduktentwicklung
• Starke F&E
• Reputation für Qualität
• Lange Tradition in der Branche oder einzigartige Kombination von Fähigkeiten aus anderen Branchen und Geschäftsfeldern

Question 21

Organisatorische Anforderungen bei der Differenzierungsstrategie

Answer 21

• Gute Koordination zwischen Funktionen wie F&E Produktentwicklung und Marketing
• Qualitative Metriken und Anreize statt quantitativer Metriken
• Fähigkeit, hochqualifizierte Arbeitskräfte, Wissenschaftler oder kreative Köpfe anzuziehen

Question 22

Risikofaktoren Differenzierungsstrategie

Answer 22

• Kostenvorteile von Wettbewerbern können durch Kostenführerschaft zu groß werden
• Der Kundennutzen für Alleinstellungsmerkmal könnte abnehmen
• Nachahmung durch Wettbewerber kann die wahrgenommene Differenzierung verringern

Question 23

Red Ocean Strategie

Answer 23

• Auf bestehenden Märkten konkurrieren
• Bestehende Spielregeln akzeptieren
• Wettbewerber besiegen
• Bestehende Nachfrage nutzen
• Kundennutzen und Kosten ausbalancieren
• Differenzierung oder Kostenführerschaft anstreben

Question 24

Blue Ocean Strategie

Answer 24

• Neue, noch nicht besetzte Märkte kreieren
• Neue Spielregeln definieren
• Wettbewerb irrelevant machen
• Neue Nachfrage schaffen und nutzen
• Kundennutzenerhöhen und Kosten senken
• Differenzierung und Kostenführerschaft anstreben

Question 25

Wertinnovationen können durch Perspektivwechsel entstehen

Answer 25

Pfad 1: Betrachtung anderer Branchen mit anderen Herausforderungen
Pfad2: Betrachtung anderer Strategischen Gruppen innerhalb einer Branche
Pfad 3: Betrachtung ergänzender Produkte und Dienstleistungen
Pfad 4: Betrachtung anderer Käufergruppen