Modul 3

Question 1

Interne Ressourcen

Ressourcenbasierter Ansatz–Definition

Answer 1

Der Ressourcenbasierte Ansatz ist ein Erklärungsansatz, der denErfolg von Unternehmen erklären will, die in unattraktiven Branchen agieren— nimmt an, dass diese Unternehmen über bessere/ überlegene Ressourcen und Fähigkeiten als die Wettbewerber verfügen.

Question 2

Schaubild Interne Ressourcen

Answer 2

Tangibel: Finanziell, Physisch
Intangibel: Technologie, Reputation, Kultur
Human: Fähigkeiten und know how. Kommunikation & Kooperation, Motivation

Question 3

Kompetetive Strategien-ressourcenbasierter Ansatz)

-Kern des Ansatzes bilden die folgenden 3 Konzepte

Answer 3

1. Wettbewerbsvorteil
2. Ressourcen
3. Fähigkeiten

Question 4

Zentrale Merkmale der Ressourcen

Answer 4

1. Heterogenität: Ungleiche Verteilung der Ressourcen sogar innerhalb der Branche
2. Unvollkommene Mobilität: Schwierigkeit, Ressourcen zu entwickeln oder auszutauschen
3. Strategische Relevanz: Anhaltende Unterschiede in der Ressourcenausstattung als Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile

Question 5

Marktbasierter Ansatz als Gegensatz zum Ressourcenbasierten Ansatz

Answer 5

• Externe Perspektive u.a. Porter
• Leistungsunterschiede zwischen Branchen
• Branchenstruktur > Verhalten > Performance
• Auswahl der Branche und Position darin entscheidend für Wettbewerbsvorteil
• Fokus auf Branchenanalyse und strategische Segmentierung
• Organisationsstrategie wird primär durch Branchenzugehörigkeit bestimmt
• Leitgedanke : Renditeunterschied durch Branchenmerkmale erklären

Question 6

Ressourcenbasierter Ansatz

Answer 6

-Interne Perspektive nach Wernfeld und Barney
-Leistungsunnterschiede innerhalb der Branche
-Ressourcen > Verhalten > Performance
-Interne Ressourcenbasis entscheidend für Wettbewerbsvorteil
-Fokus auf Ressourcenanalyse und Kernkompetenz
-Organisationsstrategie wird primär durch die Ressourcenausstattung bestimmt
-Leitgedanke: Renditeunterschiede durch Organisationseigenschaften erklären
-

Question 7

Fünf Phasen der Ressourcenanalyse

Answer 7

1. Ressourcenidentifikation
2. Ressourcenbewertung
3. Fähigkeiten Identifikation
4. Fähigkeiten Entwicklung
5. Strategische Bewertung

Question 8

Wichtige Fragen der Ressourcenidentifikation

Answer 8

Über welche
-tangiblen
-intangiblen
-und humanen
Ressourcen verfügt das unternehmen?

Question 9

Wichtige Fragen der Ressourcenbewertung

Answer 9

Können die Ressourcen nachhaltige Wettbewerbsvorteile generieren?
Sind die Ressourcen Wertvoll?
Sind sie selten/schwer zu imitieren/ substituieren?

Question 10

Wichtige Fragen der Fähigkeitenidentifikation

Answer 10

Was sind funktionale Fähigkeiten innerhalb der Organisation?
Was sind funktionsübergreifende Fähigkeiten?
Was sind spezifische Fähigkeiten?

Question 11

Wichtige Fragen der Fähigkeitenentwicklung?

Answer 11

Wie können neue Fähigkeiten entwickelt werden?
Kann dies intern erfolgen?
Kann dies durch M&A erreicht werden?
Kann das Problem durch outsourcing gelöst werden?

Question 12

Wichtige fragen der Strategischen Bewertung von Ressourcen

Answer 12

Wie strategisch bedeutsam sind die jeweiligen Ressourcen und Fähigkeiten?
Was ist die relative Stärke der einzelnen Ressourcen und Fähigkeiten gegenüber der Konkurrenz?

Question 13

Finanzielle Ressourcen

Merkmale und Indikatoren

Answer 13

Merkmale:
Kreditaufnahmekapazität
Interne Mittelgenerierung

Indikatoren:

• Verschuldungsgrad
• Kreditwürdigkeit
• Nettocashflow

Question 14

Physische Ressourcen Merkmale und Indikatoren

Answer 14

Merkmale:
Sachanlagen Kapazität und Standort
Grundstücke und Gebäude
Rohmaterial

Indikatoren:
Marktwert des Anlagevermögens
Dimensionierung der Anlage
Alternative Verwendungsmöglichkeiten für das Anlagevermögen

Question 15

Technologische Ressourcen Merkmale und Indikatoren

Answer 15

Merkmale

• Geistiges Eigentum
• F&E Einrichtungen
• Wissenschaftlich, Technologische Kompetenz

Indikatoren

• Anzahl eigener Patente
• Lizenzeinnahmen
• F&E Ausgaben

Question 16

Merkmale und Indikatoren von Reputation

Answer 16

Merkmale:

• Marken
• Kundentreue
• Reputation des Unternehmens

Indikatoren

• Markenwert
• Kundenbindung
• Mediale Rezeption

Question 17

Personale Ressourcen Merkmale und Indikatoren

Answer 17

Merkmale:
Ausbildung, Erfahrung, Anpassungsfähigkeit, Engagement, Loyalität
-Externes Netzwerk

Identikatoren:

• Mitarbeiter Qualifikationen
• Lohnsätze
• Qualität der Partner

Question 18

Bewertungskriterien von Ressourcen

VRIN-Analyse

Answer 18

1) Valuable (relevant): Die Ressource ermöglicht der Organisation einer Erhöhung ihrer Effizienz und/oder Effektivität
2) Rare (knapp): Die Ressource ist nicht gleichzeitig im Besitz einer Vielzahl von Konkurrenten.
3) Imperfectly Imitable (unvollkommen imitiert): Die Ressource kann von Konkurrenten nicht leichtbeschaffen oder publiziert werden
4) Non- Substituale (nicht substituierbar): Die Ressource ist nicht substituierbar durch eine strategisch gleichwertige Ressource

Question 19

Wege zur Fähigkeitsentwicklung

Answer 19

1) Externe Akquisition (Auswahl von geeigneten Zielen für M&A-Aktivitäten oder Allianzbildung
2) Internes Verbinden( Finanzierung von internen Unternehmungen innerhalb der Fokusorganisation, die sich unabhängig entwickeln können
3) Interne Entwicklung (Entwicklung neuer Fähigkeiten durch Schulung, Rekrutierung und aktivesmanagement

Question 20

Statische Sichtweise im Ressourcenbasierten Ansatz

Answer 20

• Fokus auf strategische Überlegenheit der Ressourcen in Bezug auf Quantität und oder Qualität
• Geringes Bewusstsein für die Gefahr der Verlagerung von Ressourcen
• Geringer Fokus auf Orchestrierung, schnelle Rekonfiguration und Agilität von Ressourcen

Question 21

Dynamische Sichtweise

Answer 21

Fokus auf die Orchestrierung verfügbarer Ressourcen in dynamischen Kontexten, nicht auf die Ressourcen an sich

Fokus auf Routinen und Technologien, die eine schnelle Koordination und Umverteilung von eingesetzten Ressourcen erleichtern

Question 22

3 Bestandteile der dynamischen Fähigkeiten

Answer 22

1. Erkennen: Identifikation neuer Chancen und Bedrohungen durch Beobachtung und Interpretation des Umfeldes
2. Ergreifen: Reaktion auf neue Erkenntnisse durch Neuproduktentwicklung , Geschäftsmodellinnovation und strategische Innovation
3. Rekonfiguration: Änderung der internen und externen Ressourcenkonfiguration der Organisation

Question 23

Dynamische Fähigkeiten

Definition

Answer 23

Die Fähigkeit, neue Chancen zu erkennen und dann zu ergreifen sowie Wissensbestände Kompetenzen und Komplementäre Ressourcen neu zu konfigurieren und zu schützen, um nachhaltig Wettbewerbsvorteile zu erzielen

Question 24

Stärken von ,Erkennen, Ergreifen, Rekonfigurieren

Answer 24

Erkennen (Analytische Systeme und Kapazitäten):
internes F&E, externe F&E, offene Innovation, Marktforschung

Ergreifen (Strukturen, Prozesse und Anreize)
Produktentwicklung, Geschäftsmodellinnovation, externe Komplemente , Kundenbindung

Rekonfigurieren (kontinuierliche Neu Ausrichtung:
Entscheidungsfindung, organisationale Strukturen, Unternehmenssteuerung, Wissensmanagement

Question 25

Im Kern des Ressourcenbasierten Ansatzes stehen folgende drei Fähigkeiten

Answer 25

1. Wettbewerb
2. Ressourcen
3. Fähigkeiten

Question 26

Drei Bestandteile Dynamischer Fähigkeiten

Drei Arten Dynamische Fähigkeiten zu entwickeln

Answer 26

1) Erkennen
2) Ergreifen
3) Rekonfiguration

1.Analytische Systeme und Kapazitäten
internes FE, externes FE, offene Innovation, Marktforschung

2.strukturen Prozesse und Anreize
Produktneuentwicklung, Geschäftsmodellinnovation, externe Komplemente, Kundenbindung

3.Kontinuierliche Neuausrichtung
Entscheidungsfindung, organisationale Strukturen, Unternehmenssteuerung, Wissensmanagement