Modul 3 Flashcards
Strategische Analyse
In der Phase der strategischen Analyse und Prognose wird zwischen Umweltanalyse (extern) und Unternehmungsanalyse(intern) unterschieden.
Beide Analysefelder schaffen die Vorraussetzung für die Strategieformulierung.
Interne Analyse
- Stärken und Schwächen des Unternehmens werden identifiziert
- firmensprzifische Kompetenzen, Ressourcen, Fähigkeiten udn mögl. Wettbewerbsvorteile identifizieren
Externe Analyse
-Chancen und Risiken des Unternehmensumfeldes werden identifiziert
- Wettbewerbsintensität der Industrie wird
besser verstanden
- Relevante Trends und Veränderungen der
externen Umwelt werden identifiziert
SWOT-Analyse
intern:
- S trength
- W eanesses
extern:
- O pportunities
- T hreats
PEST-Analyse
- P olitical
- > Gesetzgebung, polit. Ideologie, Einstellung gegenüber Industrie
- E conomic
- > wirtschaftl. entwicklung, Kreditsicerheit, Steuer, Konsumeignung
- S oczio-kulturell
- > Demographie, Religion, Arbeitseinstellung, Werte
- T echnological
- > Erfindungen, techn. Entwicklungen Industrie
Megatrends (trends)
- Megatrends sind Blockbuster der Veränderungskräfte
- durchdringen Zivilisationsformen, Technologie, Ökonomie, wertesysteme
- Halbwertszeit von mind. 50 Jahren
- Auswirkungen in alle Lebensbereiche
7 Megatrends
- Demographics
- Globalization & future Markets
- Scarcity of Resources
- Climate Change
- Technology
- Knowledge Society
- Global Responsibility
Chancenanalyse (Wettbewerbsstruktur)
- Erkennen der Wettbewerbsstrukturen
- jede dieser Strukturen weißt Chancen auf
Wettbewerbsstrukturen
- Fragmentierter Markt
- Wachstumsmarkt
- reifer/entwickelter Markt
- Rückläufiger Markt
Umweltanalyse(n) Triebkräfte des Branchenwettbewerbs (Wettbewerbsdynamik)
- Bedrohung durch neue Anbieter
- Verhandlungsstärke der Abnehmer
- Bedrohung durch Ersatzprodukte
- Verhandlungsstärke der Lieferanten
- Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
strategische Gruppen (Defintion) (Wettbewerbsposition)
„Eine strategische Gruppe wird definiert als eine Gruppe von Unternehmungen, die ein
homogenes strategisches Verhalten aufweisen, d.h. die sich bezüglich bestimmter
strategischer Dimensionen entsprechen.“
strategische Gruppen
Ziel und Konzept
- Ziel ist eine Systematisierung aller Wettbewerber einer Branche entlang zweier
zentraler strategischer Dimensionen. - Die strategischen Gruppen können in einer Karte dargestellt werden.
- Die Größe der Symbole repräsentiert dabei den Marktanteil der strategischen Gruppe.
- Die Wettbewerbskräfte der Branche üben einen ungleichmäßigen Einfluss auf die
verschiedenen strategischen Gruppen aus (durch z.B. unterschiedliche Eintrittsbarrieren –
Mobilitätsbarrieren).
Konkurrenzanalyse (Hauptkonkurrenten)
Im Rahmen der Konkurrenzanalyse sind Daten zu sämtlichen wettbewerbsrelevanten
Stärken und Schwächen der Hauptkonkurrenten zu erheben.
z.B. Porter (Ziele, Annamen, Situation, Fähigkeiten)
Prozess der strategischen UnternehmungsAnalyse
- Ermittlung von Stärken und Schwächen
- Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen
- Erstellung des Stärken-/ Schwächenprofils
VRIO-Model
Systematik zur Identifikation von Kernkompetenzen durch vier fragestellungen:
- Question of Value (Kernkompetenzen Wettbewerbsposition verbessern, Porters Wettkette, Innovation)
- Question of Rarity (different)
- Question of Imitability (kaumkopierbar)
- Question of Organization
Fragmentierter Markt
große Anzahl kleiner Firmen keine dominante Unternehmung / Technologie Massenprodukte geringe Eintrittsbarrieren keine Degressionseffekte
Chancen:
Übernahme von Wettbewerben
Skaleneffekte
Marktmacht aufbauen
Wachstumsmarkt
neuentstandende Industrie
kein Produktstandard
neue Kundengruppen
CHancen:
Technologieführerschaft
Aufbau von Umstellungskosten für Kunden
strategisch bedeutsame Besitzgütert
Reifer Markt
Nachfragerückgang
technologiestandard
Gewinnrückgang
beginnender Ausstieg
Chancen:
Produktverbesserung
Investition in Service
Prozessinnovation
Rückläufiger Markt
RÜckgang Umsatz
Ausstieg etablierter Unternehmen
Instandsetzungen werden gestoppt
Chancen Marktführerschaft Nische Ernte Veräußerung
5 Elemente der Umweltanalyse
globale Trends Wettbewerbsstruktur Wettbewerbsdynamik Wettbewerberpositionen Stärke und Schwäche der Konkurrenz
Schlussfolgerungen Analyse strategischer Gruppen
Einschätzung Wettbewerbsintensität und Gewinnpotentials Rentabilitätspotentiale Intra-Gruppenwettbewerb > Inter strategische Optionen strategische Trends Vorhersage von Reaktionen
dauerhafte Wettbewerbsvorteile
durch Ressourcenvorteile
wenig / keine Substitutionsgefahren
für Kunden wahrnehmbaren Nutzen
klare Kernkompetenzen
Demographics
wachsende Weltbevölkerung
alternde Gesellschaften
urbanization
Globalization and future Markets
BRIC
ongoing globalization
NEXT 11
Scarcity of resources
energy
water
other commodities
Challenge of climate Change
CO2 emissions
global Warming
Ecosystems at risk
Technology and innovation
technology diffusion
power of innovation
age of life sciences
knowledge society
know-how base
gender gap
war for Talent
global responsibility
shift toglobal cooperation
power of NGOs
increasing philanthropy
