Modul 1

Question 1

Begriff Unternehmensführung

Answer 1

funktionaler Sicht: die übergeordnete grundlegende Gestaltung und Steuerung von Unternehmen, Funktionen der Führung: Planung, Entscheidung, Organisation, Durchführung, Überwachung, Kontrolle

institutioneller Sicht: die Träger dieser Aufgabe, Personenkreis, der ein Unternehmen leitet

Question 2

Aufgabe

Answer 2

den Prozess der betrieblichen Leistungserstellung und –verwertung so zu gestalten, dass die Unternehmensziele auf höchstmöglichem Niveau erreicht werden

Question 3

Metriken für gute Unternehmensführung

Answer 3

financial metrics: total shareholder return, change in market capitalization

non-financial metrics: performance on environmental, social and governance (strategische Kompetenz, Durchsetzungsvermögen, Kommunikation, Glaubwürdigkeit, gesellschaftliches Engagement)

Question 4

Funktionale Sicht:

Answer 4

umfasst diejenigen Aufgaben, die zur effektiven und effizienten Führung einer Organisation erfüllt werden müssen

Question 5

Übergeordnetes Ziel

Answer 5

Nachhaltige Erlangung und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen (Strategy is a firm‘s theory about how to gain competitive advantage) (ein Prozess, in dessen Mittelpunkt die Formulierung und Umsetzung von Strategien in Unternehmungen)

Question 6

Gesamter Prozess (5)

Answer 6

Mission/Vision Ziele Analyse (extern, intern) Strategieauswahl Steuerung / Kontrolle -> Wettbewerbsvorteil

Question 7

Competitive Strategie

Answer 7

Competitive strategy is about being different. choosing a different set of activities to deliver a unique mix of value. The essence of strategy is choosing to perform activities differently than rivals do

Question 8

Wettbewerbsvorteil

Answer 8

Fähigkeit eines Unternehmens langfristig mehr Gewinn zu generieren als der Wettbewerb

Question 9

2 Typen Wettbewerbsvorteile:

Answer 9

Kostenführerschaft: durch geringere Kosten (Southwest Airlines) Differenzierung: durch eine überlegene Leistung (Apple) competition in the future: between business models

Question 10

4 C’s

Answer 10

Critical Thinking

Creativity

Compassion

Crisis and Conflict Management

Question 11

Transient Advantage

Answer 11

competitive advantage: transient

less industry-bound and more customer-centric

use new tools: pattern recognition

rapid change in order to gain an advantage

quick decision-making abilities

innovation and prevents complacency

cycle: innovation. develop product, exploit transient advantage, disengage from old strategy