Modul 2 Flashcards
1
Q
Instrumentelle Organisation
A
Unternehmen hat eine Organisation
2
Q
Institutionelle Organisation
A
Unternehmung ist eine Organisation
3
Q
Prozess des Organisierens (3)
A
offizielle Regelungen
Verhalten rational machen
Regeleinhaltung sichern
4
Q
Bürokratiemodell (Weber)
ArAm ReNoAk
A
Organisationsform -> Bürokratie Arbeitsteilung Amtshierachie Regeln & Normen Aktenmäßigkeit der Verwaltung
5
Q
Bürokratie = rational, da…
A
Neutralität, Transparenz, Kompetenz
6
Q
Vorteile Weber Bürokratie
BeTraKo EiPräHa
A
- Berechenbarkeit
- Transparenz
- kontinuierlich
- einheitlich
- Präzision + Schnelligkeit
- Handlungsfreiraum für Arbeiter
7
Q
Nachteile Weber (7)
A
- Starrheit
- Vorteilhaft nur in bestimmten Situationen
- Regeln werden zum Selbstzweck
- Übermaß an Regeln
- Übermaß an Stellen
- Kreativität wird eingeschränkt
- Frustration + Demotivation
8
Q
Taylors Annahmen Über den Menschen (6)
Scientific Management
A
- Von Natur aus faul
- Glück durch Konsum
- Motivation zu Arbeit aus finanziellen Anreizen
- seine Natur durch Disziplin überwinden
- mangelnde Einsicht, Mensch muss sich regiden
Regeln unterwerfen - Ingenieure setzten ihr Wissen ein, um dies den
Arbeitern zu ermöglichen
9
Q
Vorteile Fließband (5)
A
- Methode der Planung, Steuerung, Kontrolle
- starker Spezialisierungseffekt
- Fließband als Transportmittel
- starrer Transportzyklus: zeitliche Taktzeiten, hohe
Effizienz - geringe Transaktionskosten/Flexibilität
10
Q
Vorteile Scientific Management (Taylor) (5)
A
- große Produktionssteigerung
- Einsatz niedrig Qualifizierter Arbeiter/Spezialmaschinen
- planbare Produktion
- Verwirklichung der Lernkurve
- Grundlage des heutigen Wohlstandes
11
Q
Nachteile Scientific Management (Taylor) (6)
A
- problematisches Menschenbild
- keine bedürfnisgerechte Arbeitsgestaltung
- Entqualifizierung
- Entfremdung der Arbeit
- wenig Kundennähe
- Verkümmerung der Kreativität
12
Q
Vorteile Human Relations Bewegung
A
- menschliches, realisiertes Arbeitsbild
- Erweiterung des Spielraumes (Taylorismus)
- geringere Transaktionskosten durch weniger
Bürokratie - Betonung auf Koordination und Mitbestimmung
13
Q
Nachteile Human Relations Bewegung
A
- keine Definition einer Organisationsstruktur
- zu weitgehende Ausgestaltung der Selbstorganisation
- man kann nicht alles mit Gruppenarbeit lösen
