Miser sur la GRH Flashcards
Quels sont les objectifs organisationnels (7)?
- Accroître la productivité au travail
- Améliorer la qualité au travail
- Respecter la législation et la réglementation
- Rentabilité
- Survie
- Compétivité
- Adaptabilité
Qu’est-ce que le modèle de l’escalier?
- Environnement interne et externe
- Défis de gestion
- Stratégie RH
- Résultats RH
- Résultats organisationnels
Pourquoi est-il important d’avoir des professionnels RH au sein des organisations?
Les cadres manquent de temps ou expertise pour assumer les responsabilités RH. Ils ont aussi besoin de conseils pour résoudre des problèmes particuliers de supervision ou s’assurer de respecter les obligations légales
Quelle est la différence entre la fonction et le service RH au niveau de sur quoi l’accent est mis ?
Fonction : relations entre les supérieurs et les subordonnés
Service : relations de conseil et soutien en matière GRH apportés aux dirigeants, cadres et employés
Quels sont les types d’autorités en GRH (3) ?
- Autorité hiérarchique : exercée par des personnes qui peuvent donner des ordres à leurs subordonné et s’attendre à ce qu’ils soient suivis
- Autorité de conseil : exercée par une personne qui a des connaissances spécialisées et reconnues et qui ont légitimité pour donner des conseils dans le champ de leurs compétences
- Autorité fonctionnelle : confère le pouvoir d’intervenir dans une unité administrative autre que la sienne, d’y analyser des situations et de formuler des directives, lesquelles doivent être suivies comme s’il s’agissait d’ordres provenant de cadres détenant une autorité hiérarchique
Quels sont les rôles des professionnels des RH (4) selon le modèle des Rôles des professionnels des RH ?
- Orienté stratégique à long terme et personnes : agent de changement
- Orienté stratégique à long terme et processus : partenaires stratégique (d’affaires)
- Orienté opérations à court terme et personnes : représentant du personnel ou champion des employés
- Orienté opération à court terme et processus : expert de processus administratifs
Quels sont les compétences des professionnels RH (8) ?
- Compétence de l’économie
- Capacité d’analyse
- Leadership
- Propension à l’action
- Capacité d’adaptation
- Diplomatie
- Souci de la clientèle
- Connaissance de la gestion d’entreprise
Quelles sont les activités GRH (5) ?
- Dotation
- Évaluation de rendement
- Rémunération
- Développement des RH
- Gestion de la SST
Quelle est la différence entre un spécialiste et un généraliste?
- Spécialiste : connaissance approfondie dans un domaine de la GRH. Souvent dans une grande organisation
- Généraliste : connaissance générale dans toutes les activités de la GRH. Peuvent venir à l’occasion d’autres fonctions de l’organisation. Plus petite entreprise
Quels sont les principes qui régissent la profession RH (4)?
- Honnêteté et intégrité
- Tenir compte des intérêts, du bien-être et le dignité de tous les employés dans les recommandations, les actions ou les conseils
- S’assurer que l’employeur tient à coeur le bien public et qu’il ne négligera en aucun cas les intérêts et la dignité de ses employés
- Chercher à comprendre les problèmes à résoudre et entreprendre toutes les actions nécessaires à l’accomplissement d’un travail répondant à des critères élevés de compétence et de professionnalisme
Quelle est la perspective des RH dans l’historique de la GRH ? (1900, 1930, 1950, 1980, 2000)
- 1900 : perspective scientifique et économique
- 1930 : perspective politique, institutionnelle et des relations industrielle
- 1950 : perspective psychologique industrielle ou du comportement organisationnel
- 1980 : perspectives contingente et stratégique
- 2000 : perspective du marketing RH, de la responsabilité sociale et éthique
Que veux-t-on dire par cohérence et alignement lorsqu’on parle des conditions essentielles à la gestion stratégique RH ?
- Cohérence : les activités en RH doivent être cohérentes, compatibles et complémentaires entre elles
- Alignement : la stratégie RH et les pratiques RH doivent être étroitement liées à la stratégie organisationnelle
Quelles sont les étapes comprise dans l’alignement horizontal du processus de la gestion stratégique RH ?
1- Formulation (analyse de l’environnement)
2- Implantation
3- Évaluation
4- Ajustements
Qu’est-ce que l’alignement vertical du processus de la gestion stratégique RH ?
Objectifs organisationnels
Quels sont les défis actuels de la GRH ?
- Responsabilité des employés
- Mutation des retraites
- Gérer la SST
- Gérer la diversité et l’intergénérationnel
- Gérer la conciliation travail-famille
- Gestion du personnel qualifié et chasse aux talents et aux leaders
