MAPA 40/2 ESPECIFICAS Flashcards
SIMULADO CONHECIMENTO ESPECIFICOS
O QUE É UM PROJETO?
Um projeto é um esforço temporário que é
realizado para criar um produto, serviço ou
resultado único
O QUE É UM PROGRAMA?
programa é um conjunto de
projetos relacionados que trabalham juntos para
alcançar um objetivo comum.
Na elaboração do planejamento estratégico de
um órgão público, os responsáveis pela condução
do trabalho estão desempenhando a etapa
conhecida por definição da visão
Podemos observar que na elaboração do planejamento estratégico de uma organização, a primeira etapa a ser executada é a definição da razão de ser da organização (missão); de onde, em que patamar, a organização pretende chegar (visão); e dos princípios norteadores (valores) da organização.
Especificamente em relação a visão, temos:
“A visão deve traduzir o consenso dos membros da organização sobre o futuro que se deseja. Ela deve descrever com clareza um futuro ideal para a empresa e ser flexível às mudanças ambientais.”
Defina o Plano ESTRATEGICO EM
-Nível Organizacional
-Conteúdo
-Tempo
-Amplitude
1-Institucional
2 -Generico e sintetico
3-Longo prazo
4-Macroorinetado com abordagem sistêmica
Defina o Plano TATICO EM
-Nível Organizacional
-Conteúdo
-Tempo
-Amplitude
1-Intermediario
2menos generico e mais detalhado
3 medio prazo
4 Aborda cada unidade organizacional em separado
Defina o Plano operacional EM :
-Nível Organizacional
-Conteúdo
-Tempo
-Amplitude
1-Operacional
2-detalhado e analitico
3-curto prazo
4-Microorientado com abordagem por cada operação
Fale algumas caracteristicas da MATRIZ GUT
A matriz GUT é um instrumento complementar às ferramentas da qualidade e é útil na fase Planejar do ciclo PDCA.
A Matriz GUT é a representação de problemas, ou riscos potenciais, através de quantificações, normalmente em uma escala de 1 a 5, com o objetivo de elencar prioridades.
A Matriz GUT consiste em uma técnica de priorização de problemas e análise de riscos. Geralmente se utiliza uma escala de 1 a 5, veja:
Tendo essa matriz em mente parte-se para a análise do problema, multiplicando os valores obtidos na matriz GUT, dessa forma se obtém o valor para cada problema. Os problemas com maior pontuação devem ser tratados com prioridade.
FALE CADA O SIGNIFICADO DE CADA LETRA DA MATRIZ GUT
G) Gravidade diz respeito ao custo da não-resolução do problema;
(U) Urgência relaciona-se com o prazo necessário para se evitar o dano;
(T) Tendência subordina-se ao efeito do que irá acontecer se nada for feito.
Dê caracteristica da Matriz SWOT
A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico. Com a finalidade de se obter um diagnóstico para identificar os pontos fortes e fracos da organização, e analisar as oportunidades e ameaças com as quais a organização vai ter que lidar.
Grande parte das organizações utiliza a análise Swot, para construir um mapa situacional, com base na identificação das forças e fraquezas da organização e das oportunidades e ameaças existentes no ambiente.
Portanto a SWOT não é para quantificar problemas, mas sim mapear o posicionamento da organização.
Fale caracteristicas da ferramenta 5W2H
ferramenta 5W2H é utilizada principalmente no mapeamento e padronização de processos, na elaboração de planos de ação e no estabelecimento de procedimentos associados a indicadores.
Logo, ela não é utilizada para quantificar problemas.
Uma correta elaboração do 5W-2H facilita o planejamento de atividades ou ações e permite identificar a ação desenvolvida, porquê, o responsável pelas ações, o prazo e a forma de executá-las e os respectivos custos.
cadeia de valor, conforme descrita por Kotler e Keller (2012), é:
Uma ferramenta proposta por Michael Porter para identificar como uma empresa pode gerar mais valor para o cliente. Essa abordagem visualiza uma empresa como um conjunto de atividades interligadas que geram valor e custo em seu negócio. Essas atividades são divididas em nove categorias — cinco primárias, relacionadas diretamente à produção e entrega do produto, e quatro de apoio, que sustentam as primárias. Portanto, a cadeia de valor ajuda a entender como cada atividade contribui para a criação de valor para o cliente e como a empresa pode otimizá-las para obter vantagem competitiva.
Por sua vez, a Gestão estratégica é:
O processo pelo qual uma organização formula e implementa suas estratégias para atingir seus objetivos de longo prazo. Essa abordagem envolve a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos claros, o desenvolvimento de planos de ação e a alocação de recursos de forma eficiente. A gestão estratégica também incorpora a avaliação contínua do desempenho e a adaptação das estratégias conforme necessário para se manter relevante e competitiva no mercado.
Finalmente, os Stakeholders, conforme explicado por Silva (2008), são:
Os stakeholders são todos aqueles que influenciam de forma decisiva ou são importantes para o sucesso da organização. Por meio da análise de stakeholders, a organização pode identificar os principais atores envolvidos, seus interesses e o modo como esses interesses afetarão os riscos e as chances de sucesso da organização.
Os indicadores de desempenho são
fundamentais na gestão de organizações,
fornecendo informações quantitativas e
qualitativas que auxiliam na avaliação do êxito e da
eficiência da organização na realização de seus
objetivos e metas.
As fontes de informações úteis para indicadores
são gestão estratégica, stakeholders e processos
da cadeia de valor.
Os indicadores de desempenho devem combinar informações úteis provenientes da gestão estratégica, dos stakeholders e dos processos da cadeia de valor. A gestão estratégica fornece as diretrizes gerais do negócio e os objetivos de longo prazo que nortearão as métricas de desempenho. Os stakeholders (como clientes, acionistas, funcionários) indicam suas expectativas e interesses, que os indicadores precisam refletir. Já os processos da cadeia de valor representam as operações internas da organização, portanto devem ser monitorados por meio de medidas de eficiência, prazo, custo, qualidade etc. Portanto, seria a alternativa mais correta.
Uma das metodologias comumente aplicadas
para fins de diagnóstico organizacional e gestão de
desempenho em diferentes instituições, o
Balanced Scorecard (BSC), apresenta, como traço
característico
a descrição da estratégia considerando as
perspectivas financeira, dos clientes, de processos
internos e de aprendizado.
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta
de medição de desempenho, desenvolvida por
Kaplan e Norton, professores da Harvard Business
School (HBS). Dê caracteristicas
O BSC é composto de 4 perspectivas, ou seja, 1 -
financeira, 2 - clientes, 3 - processos internos e 4 -
aprendizado e crescimento.
II. Para cada perspectiva, são estabelecidos 3
aspectos: objetivos, indicadores e metas.
III. Seu objetivo é a elaboração da proposta de
valor da empresa, ou seja, o diferencial do
negócio.
De acordo com a Lei Nº 4.504/1964, que
dispõe sobre o Estatuto da Terra, e dá outras
providências,
Art. 44. São objetivos dos zoneamentos definidos no artigo anterior: I - estabelecer as diretrizes da política agrária a ser adotada em cada tipo de região.
Decreto Nº 5.759/2006, que
promulga o texto revisto da Convenção
Internacional para a Proteção dos Vegetais (CIVP),é correto afirmar
As medidas fitossanitárias adotadas pelas partes
contratantes podem ser desproporcionais ao risco
de pragas, desde que estejam alinhadas com as
preferências comerciais do país importador.
De acordo com a Lei Nº 11.952/2009, que trata
da regularização fundiária em terras da União na
Amazônia Legal, modifica as Leis nº 8.666/1993 e
nº 6.015/1973, e estabelece outras providências
(F) Art. 6º§ 5º Os ocupantes de áreas inferiores à fração mínima de parcelamento TERÃO PREFERÊNCIA como beneficiários na implantação de novos projetos de reforma agrária na Amazônia Lega
(V) As ocupações em terras arrecadadas e registradas em nome da União com base no Decreto-Lei nº 1.164, de 1º de abril de 1971, não são passíveis de regularização fundiária nos termos desta Lei.
(V) Art. 11. Na ocupação de área contínua de até um módulo fiscal, a alienação e, no caso previsto no § 4º do art. 6º desta Lei, a concessão de direito real de uso dar-se-ão de forma gratuita, dispensada a licitação
(F) Art. 22. § 5º Os limites das áreas de preservação permanente marginais de qualquer curso d’água natural em área urbana serão determinados nos planos diretores e nas leis municipais de uso do solo, ouvidos os conselhos estaduais e municipais de meio ambiente.
De acordo com o disposto no Decreto Nº
6.040/2007, as ações e atividades voltadas para o
alcance dos objetivos da Política Nacional de
Desenvolvimento Sustentável dos Povos e
Comunidades Tradicionais deverão ocorrer de
forma intersetorial, integrada, coordenada,
sistemática e observar alguns princípios
a segurança alimentar e nutricional como direito dos povos e comunidades tradicionais ao acesso regular e permanente a alimentos de qualidade, em quantidade suficiente, sem comprometer o acesso a outras necessidades essenciais, tendo como base práticas alimentares promotoras de saúde, que respeitem a diversidade cultural e que sejam ambiental, cultural, econômica e socialmente sustentáveis