Managementpraktiken Flashcards
Was ist die Ausgangsproblematik von incentive compensation in Unternehmen?
Eigentümer und Angestellte haben unterschiedliche Ziele
- Eigentümer wollen Profite maximieren und möchten, dass ihre Angestellten viel arbeiten
- Arbeitnehmer möchten ihren individuellen Nutzen maximieren und d.h. zum Beispiel, dass sie die Arbeit für Pausen unterbrechen
Was ist als Lösung für incentive compensation möglich?
Angestellten die Rechte an ihrem Output zu verkaufen (sell the shop)
- Franchising
- Managerial buyouts
Was ist Risikoaversion?
- Bei einem gegebenem Einkommensniveau bevorzugen Arbeitnehmende sie eine kleinere Streuung der möglichen Einkommen.
- Eigentümerhaben nicht das Problem von Angestellten, da diversifiziertes Portfolio
- Anreizverträge sorgen für eine gesteigerte Motivation der Arbeitnehmenden
- Fixlöhne werden als risikoärmer empfunden und daher priorisiert
Wie misst man für Incentive Compensation?
- Leistungsmaße: Maße, anhand derer die leistungsabhängige Entlohnung gemessen wird
- Objektiv: für Dritte nachvollziehbar, z.B. Kosten, Erlöse, Gewinne, …
- Subjektiv: basieren meistens auf der Einschätzung der Vorgesetzten
Was sind charakteristiken von vertraglichen Lösungen der Incentive Compensation
- Kein Anreizproblem bei übereinstimmenden Interessen
- Verträge könne Probleme lösen, wenn Anstrengung beobachtbar
- Trade-off zwischen Nutzen aus Anstrengung für AG und persönliche Kosten AN
Was sind Vorteile einer Teamentlohnung?
Individuelle Leistung ist schwer zu messen, Teamoutput ist gut beobachtbar
- fördern Teamwork und Kooperation
- Angestellte haben Anreiz sich gegenseitig zu überwachen (Gruppendruck)
Was ist das Informativeness Principle?
- Je präziser die Bewertung der Anstrengung des Arbeitnehmers, umso effizienter das induzierte Anstrengungsniveau
- Nutze alle verfügbaren Informationen bei der Leistungsbewertung
- Berücksichtige auch unkontrollierbare, exogene Faktoren, wie z.B. Marktverhältnisse
- Wähle geeignete Benchmarks, um eine relative Leistungsbewertung zu ermöglichen
Was sind Beispiele von Anreizarten?
- Stücklohn
- Teamlohn
- Boni für gute Leistungen
- Preise für gewonnen Wettbewerb
- Leistungsabhängige Änderung des Grundgehalts
- Gewinnbeteiligung
- Entlassung bei schlechter Leistung
- Beförderungen, …
Was sind die ersten 3 Managementpraktiken nach Bloom und van Reenen (2010)
- Modern manufacturing, introduction
- Modern manufacturing, rationale
- Process problem documentation
Was sind mögliche wichtige Faktoren für die Wahl der Managementpraktiken in Unternehmen?
- Wettbewerb
- Familienunternehmen
- Multinationale Unternehmen
- Regelungen für den Arbeitsmarkt
- Bildung
Was sind die wichtigsten Kernaussagen der Studie von Bloom und van Reenen (2010): Internationale Unterschiede in Managementpraktiken?
- Unterschiede in der Produktivität / Gewinn abhängig von Managementpraktiken
- Regionale Unterschiede in der Anwendung der Managementpraktiken
- Bessere Managementpraktiken angewendet, wo der Wettbewerb im Markt stärker ist und weniger, wenn die Unternehmen eher von Familienmitgliedern geführt werden
Was sind die wichtigsten Kernaussagen der Studie von Bloom et al. (2017): Variationen in Managementpraktiken?
- Variation in Managementpraktiken innerhalb eines Unternehmens sehr groß
- Strukturiertes Management korreliert positiv mit Performance des Unternehmens
- Grad der Strukturiertheit hängt von Wettbewerb, Business Regulation (RTW), Spillovers und Bildung ab
Was ist der “history effect”?
Die Wirkung von Anreizen kann nicht so leicht rückgängig gemacht werden
Was sind die Managementpraktiken 4-6 nach Bloom und Reen?
- Performance tracking
- Performance review
- Performance dialogue
Was sind die Managementpraktiken 7-11 nach Reen und Bloom?
- Consequence management
- Target balance
- Target interconnection
- Target time horizon
- Targets are stretching
