Management

Question 1

wat zijn de drie belngrijkste pijlers van financieel managemen ?

Answer 1

 Investeringen
 Kosten
 Opbrengst

Question 2

wat is een budget ?

Answer 2

Het maximale toegestane bedrag aan kosten, waarbinnen een taak moet worden uitgevoerd.

Question 3

wat zijn de verschillende budgeten ?

Answer 3

Activiteitenbudget
Resultatenbudget
Kostenbudget

Question 4

wat is activiteitenbudget afhankelijk van ?

Answer 4

Voor grootste deel afhankelijk van verwachte omzet (verkoopbudget) en inkoopprijzen van grondstoffen en/of handelsgoederen (inkoopbudget)

Question 5

in de kostenbudget zijn er drie

onderdelen, welk onderdelen zijn dat ?

Answer 5

• Vast budget = per periode een vast bedrag toegekend aan een afdeling, onafhankelijk van benodigde middelen of activiteiten.
• Variabel budget = afhankelijk van hoeveelheid activiteiten die uitgevoerd moeten worden en de daarbij behorende kosten.
• Gemend budget = vast budget + variabel budget.

Question 6

waar dienen budgeten als ?

Answer 6

 Motivatiemiddel
 Toekomstplan
 Communicatiemiddel
 Machtigingsmiddel

Question 7

wat is omzet/opbrengst ?

Answer 7

Totaalbedrag van verkopen van een bedrijf binnen een bepaalde periode

Question 8

waar is de omzet afhankelijk van ?

Answer 8

prijs en afzet

Question 9

wat zijn kosten ?

Answer 9

Wat er betaald moet worden voor iets.

Question 10

wat is winst ?

Answer 10

Positieve verschil tussen opbrengst en kosten.

Question 11

wat is een jaarrekening

Answer 11

Een jaarlijks (eind) verslag van de financiële situatie van een onderneming.

Question 12

wat zij de posten van de jaarberekening ?

Answer 12

 Winst- en verliesoverzicht
 Balans
 Kasstroomoverzicht

Question 13

wat zijn de verschillende jaarrekening ?

Answer 13

-Interne (bedrijfseconomische jaarrekening)
 Opgesteld door het management
 Geen wettelijke eisen
 Werkelijke situatie, b.v. stille reserve

-Externe(fiscale) jaarrekening
	Verplicht
	Opgesteld door accountant 
	Vereist wettelijke normen
	Bepaalt fiscale winst van de organisatie

Question 14

waarom zijn er twee verschillende jaarrekeningen ?

Answer 14

. Er zijn twee verschillende jaarrekeningen, omdat extern er zoveel mogelijk beperkt moet worden, omdat dit voor de buitenwacht zichtbaar is en die hier dus van kan profiteren.

Question 15

wat is een winst en verlies rekening ?

Answer 15

Overzicht van de opbrengsten en kosten over een bepaalde periode (meestal een jaar). Wordt ook wel resultaatrekening of exploitatierekening genoemd

Question 16

wat is een financiele balans

Answer 16

Het evenwicht tussen activa en passiva. ( bekijken activa en passiva)

Question 17

wat is een kasstroomoverzicht ?

Answer 17

Geeft een totaalbeeld van het gebruik en de herkomst van de geldstromen van de organisatie in een bepaald tijdsbestek. Wordt ook wel: ‘staat van herkomst en besteding der middelen’ genoemd.

Question 18

wat is het doel van een winst- en verliesrekening ?

Answer 18

Een overzicht geven van de hoeveelheid winst en verlies van een bedrijf binnen een bepaalde periode.

Question 19

wat is het doel van een financiële balans ?

Answer 19

Een ‘’foto maken’’ van hoe het bedrijf er op dit moment voor staat qua financiën.

Question 20

wat is het doel van een kasstroomoverzicht ?

Answer 20

Een ‘’foto of filmpje’’ van het laatste jaar; waar is het geld wat er binnen is gekomen naar toe gegaan/aan uitgegeven.

Question 21

wat is een ratio ?

Answer 21

Zijn de kengetallen die veel geworden als financieel analyse instrument. Oftewel, met ratio’s wordt de staat van het bedrijf geanalyseerd.

Question 22

wat is rentabiliteit ?

Answer 22

 -Geeft inzicht hoeveel winst een bedrijf maakt ten opzichte van het vermogen dat er geïnvesteerd is.
 -Nettomarge = nettowinst/omzet
 -Rentabiliteit totaal vermogen = netto winst/totale vermogen
 -Rentabiliteit eigen vermogen = netto winst/eigen vermogen

Question 23

wat is liquiditeit ?

Answer 23

 -Geeft inzicht of een organisatie op de korte termijn kan voldoen aan de financiële verplichtingen.
 -Current ratio berekent liquiditeit inclusief voorraden
-Current ratio = vlottende activa/kort vreemd vermogen

 -Quick ratio berekent liquiditeit exclusief voorraden
-Quick ratio= (vlottende activa-voorraden)/ kort vreemd vermogen

Question 24

wat is solvabiliteit ?

Answer 24

eigen vermogen / totaal vermogen

 -Geeft inzicht of een organisatie in het geheel aan zijn verplichtingen kan voldoen (kort en lang vreemd vermogen).
 -De verhouding tussen het eigen vermogen en het vreemde vermogen bepaald hoeveel de activa in waarde kan verminderen om de schulden af te betalen.
 -Hoge solvabiliteit betekent een lage afhankelijkheid.

Question 25

wat is omloopsnelheden ?

Answer 25

 -Geven inzicht hoe snel het bedrijf betalingen ontvangt en verstuurt en daarmee hoe flexibel een bedrijf het vermogen kan gebruiken. De omloopsnelheden voor debiteuren en crediteuren worden het meest gebruikt om dit te bepalen.
 -Idealiter worden bij de berekeningen van de omloopsnelheden de kostprijs van de omzet genomen, maar wanneer deze niet beschikbaar is, kan de omzet ook gebruikt worden.
 -De omloopsnelheid debiteuren laat zien hoe snel een bedrijf gemiddeld een betaling ontvangt van een klant. Hoe hoger deze ratio, hoe sneller een debiteur gemiddeld betaalt. Dit is erg gunstig voor de organisatie.

Question 26

wat zijn de kenmerken van een bedrijf ?

Answer 26

	Gemeenschappelijk doel
	Leidinggevende
	Werknemers
	Bedrijfsstructuur
	Bedrijfscultuur
	Bedrijfsprocessen

Question 27

welke aspecten kenmerken een bedrijf ?

Answer 27

In een bedrijf werken mensen (werknemers en leidinggevenden) samen aan een
gemeenschappelijk doel. Dit geld voor zowel commerciële als niet-commerciële bedrijven.
Om tot dit gemeenschappelijke doel te komen beschikt een bedrijf over:
 -Een structuur: de combinatie van taken die verdeeld worden (verantwoordelijkheden) en het coördineren (managen() van deze taken.
 -Cultuur: de normen, waarden, overtuigingen en tradities binnen deze organisatie.
 -Bedrijfsproces(sen): reeksen van onderlinge afhankelijke taken die samen zorgen voor een resultaat.

Question 28

wat zijn de 3 organisatie vormen van een bedrijfsstructuur ?

Answer 28

 Verticale organisatie (top-down organisatie)
 Horizontale organisatie
 Netwerk organisatie

Question 29

wat is bedrijfscultuur ?

Answer 29

De collectieve mentale programmering die de ene groep van de andere onderscheidt.

Question 30

wat zijn de kenmerken van een bedrijfs cultuur ?

Answer 30

	Symbolen
	Opvattingen
	Normen en waarden 
	Regels
	Helden

Question 31

wat zijn de kenmerken van een bedrijfscultuur van een succesvol bedrijf ?

Answer 31

 -Een duidelijke klantenfocus.
 -Een sterke drang naar kwaliteit en service.
 -Innovatie op de eerste plaats zetten.
 -Snel aanpassen en ontwikkelen met betrekking tot de omgeving.
 -Kostenfocus.

Question 32

wat is een bedrijfproces ?

Answer 32

Een proces is een specifieke ordening van werkzaamheden in tijd en ruimte, met een begin en een einde en duidelijk gedefinieerde in- en uitgangen: Een structuur voor actie.

Question 33

waarom word er in processen gedacht ?

Answer 33

	Gestructureerde weg naar output, klantgericht.
	Kostenbeheersing
	Samenhang
	Stuur informatievoorziening
	Inzicht en overzicht

Question 34

wat is het activiteiten van het hoofd proces in de fysiotherapie ?

Answer 34

Het primaire proces is het hoofdproces. het hoofdproces is het proces waaraan de organisatie haar bestaansrecht aan ontleent. Alle ondersteunende processen ten opzichte van het hoofdproces zijn secundaire processen. In de fysiotherapie bestaat het primaire proces uit:
Aanmelding, screening, anamnese, onderzoek en behandeling.

 -Ingaande logistiek: goederen, klantenontvangst, etc.
 -Operaties: het feitelijke produceren of leveren van de dienst.
 -Uitgaande logistiek: distributie of serviceverlening.
 -Marketing en verkoop.

Question 35

wat is een secundaire proces ?

Answer 35

Alle activiteiten die worden uitgevoerd om bepaalde productiefactoren in stand te houden, het is dus een ondersteund proces.

Question 36

wat zijn de verschillende processen in de fysiotherapie ?

Answer 36

 -Infrastructuur van de onderneming: planning, financiën, algemeen management, juridische zaken.
 -Menselijk kapitaal en management: persoonsmanagement.
 -Technologieontwikkeling en werving: inkoop van bv. bedrijfsmeubels en kantoorartikelen of behandelapparatuur.
 Verwerving: inkoop.

Question 37

wat is HKZ ?

Answer 37

Harmonisatie Kwaliteitsbeoordeling in de Zorgsector.

Question 38

wat zijn de doelen van een HKZ certificering ?

Answer 38

 Continue kwaliteitsverbetering
 Bewijs naar extern
 Beheersbaarheid
 In control