Maktperspektivet Flashcards
Grundläggande antaganden
Det finns alltid intressen, agendor och målsättningar som står i motsatsställning till varandra. Individer, grupper och organisationer är därför alltid i konflikt med varandra.
Konflikter kan inte lösas, varken att man fattar rationella beslut om lösningar som är bäst för alla eller i form av att man kommer överens om gemensamma mål. Man kan därför inte utforma effektiva organisationer. Vad som är ett effektivt sätt att nå en intressents mål är inte effektivt för andra intressenter.
Maktens tre dimensioner
Beslutsmakt - när man kan få någon att göra något de annars inte skulle gjort.
Makten över agendan - makten att kontrollera vilka frågor, problem och orättvisor en organisation uppmärksammar. Vem bestämmer agendan?
Makten över tanken - manipulation av hur andra uppfattar sig själva och sin situation. Ofta är man inte medveten om att man har makt över tanken.
Pfeffers modell av konflikt och maktkamp.
Hur uppstår konflikt? 3 sätt.
Olika organisatoriska omgivningar.
Arbetsdelning och specialisering. Skapas på grund av att vi ska arbeta mer effektivt, men det skapar även grogrund till konflikter.
Knappa resurser.
För att det ska bli maktkamp måste tillräckligt mycket att stå på spel. Parterna måste även ha ungefär lika mycket makt för att maktspel ska uppstå.
Strategier för att hantera konflikt
Teambuilding, skapa homogenitet och samsyn kring mål.
Tillföra resurser, skapa överskott av resurser.
Tona ned betydelsen av beslut. Minska tona ned ett besluts vikt.
