Logistiksystem

Question 1

Definition Produktionsfaktoren

Answer 1

• Wirtschaftsgut, das bei der Produktion eingesetzt wird

- notwendige materielle und immaterielle Voraussetzungen für Produktion

Question 2

Definition Elementarfaktoren + Benennung

Answer 2

betriebliche Produktionsfaktoren

• ausführende Arbeit
• Werkstoffe
• Produktionsmittel

Question 3

Definition dispositive Faktoren

Answer 3

kombinieren die Elementarfaktoren

• Organisation
• Geschäftsführung
• Planung

Question 4

Repetierfaktor

Answer 4

Verbrauchsfaktor, wird bei Einsatz vollständig verbraucht

Question 5

Substitutive Güter

Answer 5

Güter können sich gegenseitig ersetzen

• Butter und Magarine
• Bleistift und Kugelschreiber

(Kritik: nur bei Industrie, nicht Dienstleistungsgewerbe)

Question 6

Komplementäre Güter

Answer 6

Güter können nur zusammen genutzt werden

• Auto und Benzin
• Gefrierschrank und Gefrierprodukte

(Kritik: nur bei Industrie, nicht Dienstleistungsgewerbe)

Question 7

Erkläre: Ökonomisches Prinzip

Answer 7

mengenmäßige Wirtschaftlichkeit:
-Maximalprinzip
-Minimalprinzip
wertmäßige Wirtschaftlichkeit:
-Budgetprinzip (Max.Prinzip monetär betrachtet)
-Sparprinzip (Min.Prinzip monetär betrachtet)

Prämisse: vorhandene Nachfrage

Question 8

C.P. (ceteris paribus)

Answer 8

Prämisse: verändere ich eine Größe, sind die anderen nicht betroffen

Question 9

Produktivität

Answer 9

Output/Input in ME

Question 10

Wirtschaftlichkeit

Answer 10

Output/Input in GE

Question 11

Erkläre: Magisches Dreieck der Logistik

Answer 11

Zielkonflikte von Leistung (in Zielbereich Lieferung und Flexibilität unterteilt), Qualität und Kosten

Question 12

Beispiele zum magischen Dreieck der Logistik

Answer 12

1:
\+Leistung durch höhere Lagerbestände
-Kosten durch hohe Lagerbestände (Disposition, Platz)
2:
\+kurze Lieferfristen
-Qualität (bei Geschwindigkeit noch garantiert)
3:
\+hohe Qualität
-geringe Kosten

Question 13

3 Überbegriffe für logistische Kernprozesse

+Inhalte derer

Answer 13

Beschaffungslogistik

• Lieferanten
• Beschaffung (Wareneingang, Wareneingangssperrlager)

Produktionslogistik

• Produktionsinterne Lagerung und Transport
• Fertigung

Distributionslogistik

• Absatz
• Versand
• Fertigwarenlager->Auslieferungslager->Kunden
• (Entsorgung)

Question 14

reverse logistics

Answer 14

• logistische Prozesse bei denen Güter von Kunden wieder an die Lieferkette zurücklaufen
• heute viel mehr Recycling als Entsorgung
• wichtig fürs Image
• > geschlossene Kreisläufe

Question 15

Probleme reverse logistics

Answer 15

• nicht alle haben gleichen ökologischen Standpunkt

- Schnittstellen zwischen zwei Systemen->Engpass

Question 16

Order-to-Payment-S

Answer 16

beschreibt die Prozesse/Flüsse durch das Unternehmen die möglichst automatisiert und optimiert werden müssen
Konzept wird in drei Bereiche gegliedert
1. stromaufwärts, Prozess der Auftragserteilung (Order) vom Kunden an die Unternehmung
2. physischer Materialfluss stromabwärts (Produktion u. Lieferung)
3. Zahlungsfluss vom Kunden an die Unternehmung stromaufwärts (Payment)

material und Informationsflüsse entgegengesetzt, nicht parallel, zeitlich verschieden

(hier Grafik im Skript anschauen bitte danke)

Question 17

Supply-Chain Operations Reference (SCOR-Modell)

Answer 17

selbstähnliche Struktur, fraktales Modell betrachtet source, make , deliver (und return) (plan steht darüber, )

das kann als ein großer Prozess betrachtet werden aber auch jeder Schritt der Supply-Chain selbst besteht aus dieser Vereinfachung

Question 18

Definition Supply-Chain

Answer 18

Verwaltung integrierter Logistikketten (von Rohstoffgewinnung über Verarbeitung, Veredelung zum Endverbraucher
-Engpässe entstehen meistens in den Übergängen

aber: eig. ein Supply-Chain-Network, Unternehmen beliefern zum Teil supplier, die wiederum andere, etc. pp.

Question 19

Bull-Whip-Effekt

Answer 19

Nachfrageschwankung in Lieferketten, durch zeitverzögerte Weitergabe von Nachfrageinformationen und Einbau von Sicherheitsbeständen kommt es zur Falschbewertung der Nachfrage und das Angebot übersteigt diese, Lagerbestände werden größer

Prämissen:

1. Variation Endnachfrage
2. Sicherheitsbestände
3. Planungsaufwand
4. Keine globale Info-Transparenz (Lieferant weiß nur was der Belieferte will)

Question 20

Minderung Bull-Whip-effekt

Answer 20

mehr globale Aufklärung

Question 21

10% mehr Produktivität

Answer 21

=110% des Outputs=1,1*Output
-also Nenner mit 1,1 dividieren oder Zähler durch 1,1 teilen

Wirtschaftlichkeit: Produktivität mal die Preise rechnen

Alternativen: nach Preis oder EKP auflösen und verändern

Question 22

Makrostruktur des Produktionsprozesses

Answer 22

1) Input (Produktionsfaktoren AK/BM/WS)
- Beschaffung

2) Throughput (Faktokombinationen)
- Produktion

3) Output (Produkte, Leistungen)
- Absatz