Logiques d'action Flashcards
Logiques d’action
Traditionnelle
Formelle
Charistmatique
Management traditionnel
Défi = Bien gérer la lente évolution
Le changement n’est pas recherché, mais accepté de façon pragmatique
Management traditionnel
Sens de l’action
Savoir-faire: Métier
- Sens du devoir
- Qualité over productivité
- Importance des outils
Savoir: Expérience pratique
- Adapter l’action au contexte
Savoir-être: La communauté
- Respect des normes et valeurs
- Paternalisme: La tradition ne se conteste pas
- Loyauté
Devoir-être: Pérennité
- Respect des origines
- Respect de la hiérarchie
Management traditionnel
Cadres techniques
Gouvernance
- Pérennité = Raison d’être
- Gouvernance fondée sur la sagesse et la recherche constante
Cadre stratégique
- Stratégie de niche (connaissance intime du marché)
- Produit de qualité = Avantage concurrentiel
Cadre structurel
- Ordre hiérarchique traditionnel
- Métier emporte sur la tâche ou la fonction
Cadre opérationnel
- Logique communautaire
- Contrôl social = Incitatif
- Opération: Chacun reconnaît son interdépendance aux autres
Management traditionnel
Perspective sociale
Perspective politique
- Tradition = Relation de pouvoir
- Pouvoir = Taboo
Perspectives symboliques
- Identité profondément communautaire
Perspective psychologique
- Besoins de sécurité et d’appartenance
- Climat = Paternalisme
Perspective cognitive
- Tradition = Réservoir de savoir
- Savoir = Propriété collective
Management traditionnel
Avantages
Stabilité
Solidarité
Entraide
Ancrage dans son créneau d’activité
Accent sur la qualité
Management traditionnel
Inconvénient
Rigidité
Conformisme/encourage peu l’innovation
Repli sur soi
Manque de vision
Peu connecté sur l’évolution de son environnement
Statu quo
Management formel
Défi: La gouvernance des personnes
L’efficacité par un système de règles
Management formel
Sens de l’action
Savoir-faire: La tâche
- Spécialisation de la tâche
- Règles, procédures
- Coordination
Savoir: L’objectivité
- Raison
- Théorie l’emporte sur le concret, la pratique
- Quantitatif over qualitatif
- Indicateurs: Temps, espace, argent
Savoir-être: Le contrat
- Réciprocité des échanges
- Convergence ver but commun
Devoir-être: L’efficacité
- Progrès objectifs, mesurés
- Indicateurs économiques
- L’efficacité devient une fin en soi
Management formel
Cadres techniques
Gouvernance
- Mission = Efficacité maximale
- Gouvernance en politiques formelles
Cadre stratégique
- Stratégie = Fruit de nombreuses analyses
- Capacité stratégique est sans cesse développée
Cadre structurel
- Structure arrimée à la stratégie
- Allocation des ressources = Processus formel de prise de décision
Cadre opérationnel
- Opérations sont encadéres par une diversité d’indicateurs de performance
- Indicateurs de performance tentent d’établir une jonction entre les opérations et les analyses stratégiques et structurelles
Management formel
Perspectives sociales
Perspective politique
- Raison au fondement des relations de pouvoir et s’incarne dans des règles formelles
Perspective symbolique
- Identité technique
Perspective psychologique
- Satisfaction des besoins psychologiques passe par des contrats de performance
- Climat = Dévalorisation de la subjectivité
Perspective cognitive
- Savoir collectif = Formalisé et traduit en règles et en techniques
Management formel
Avantages
Expertise
Efficacité et rendement pour les actionnaires
Rigueur analytique
Management formel
Inconvénients
Technocratie (absence de bon sens)
Impersonnel
Peu créatif et innovant
Management charismatique
Défi: La gouvernance du PDG
Un leader hors du commun qui prend beaucoup de place
Management charismatique
Sens de l’action
Savoir-faire: La mission
- Au service d’une cause/le sens
Savoir: L’imaginaire
- Intuition, imagination, métaphore
- Tourné vers un futur à créer
Savoir-être: La fusion
- Union autour du leader: But de convaincre le leader de suivre nos intérêts
- Adhésion à ses valeurs
Devoir-être: La différenciation
- Audace, prise de risque
- Être meilleur, différent
- Transformer le monde
