Livre #1 chapitre 5: Recrutement et fidélisation des employés Flashcards
Définition du recrutement
Processus visant à fournir un nombre suffisant de candidats qualifiés, parmi lesquels l’organisation pourra choisir les plus aptes à occuper les postes à pouvoir
Quels sont les objectifs visés par le recrutement?
- attirer les individus qualifiés
- rétention
- amélioration qualité de vie au travail
diminution du risque de poursuites judiciaires
3 phases à la dotation
- Recrutement
- Sélection
- L’accueil et la sélection
Les étapes du processus de recrutement
- détermination des postes à pourvoir selon:
- Gestion prévisionnelle des RH
- Demande des gestionnaires - Détermination du profil des postes à pourvoir:
- révision de la description de poste
- analyse des postes visés
- profil des compétences - Détermination de la stratégie, les sources et les méthodes de recrutement en tenant compte:
- contraintes de recrutement
- catégorie de postes - Constitution d’un bassin de candidatures
Conseil pour rédiger une offre d’emploi
- utilisez un titre d’emploi clair et court
- Mettez-vous dans la peau d’un chercheur d’emploi
- fournir le plus d’infos possibles
- Se rappeler qu’on a des compétiteur
- Utilisez les médias sociaux
- évitez le jargon interne et les acronymes obscures
Quels sont les types de recrutement à l’interne?
- Affichage de poste
- Promotion
- Mutation ou déplacement (transfert)
- Rotation des postes
- réembauche ou rappel au travail
- Répertoire des compétences
- Appariement des emplois
Qu’est-ce que l’appariement des emplois?
Consiste à mettre en parallèle les postes disponibles et les candidats en déterminant le plus précisément, pour chaque candidat, ses aptitudes, ses habiletés, sa personnalité, ses centres d’intérêts et ses préférences.
Quels sont les avantages à utiliser le recrutement à l’interne
- Faible coût
- Satisfaction des employés
- Rétention du personnel qualifié et prometteur
Quels sont les inconvénients à utiliser le recrutement à l’interne?
- Suscite des conflits entre employés
- miner la crédibilité du système quand les candidat sont choisit à l’avance
- difficulté de choisir entre candidat
- candidat pas choisi peut être lésé
- Pas trouver le candidat idéal
- Faible renouvellement de la main-d’oeuvre
Quels sont les méthodes de recrutement à l’externe? (marché du travail)
- Programme de recommandation de candidats
- Communication directe avec l’employeur
- Centre d’emploi gouvernementaux
- Agence de placement privées (chasseur de tête)
- Agences de placements temporaires
- Associations professionnelles et les syndicats
- Établissement d’enseignement
- Médias
- Recrutement informatisé
- Recrutement par internet
- Médias sociaux
- Acquisitions + fusions d’entreprises
Quels sont les avantages du recrutement à l’externe?
- employés avec des nouvelles idées
- Rentable d’embauché un employé déjà formé
- Pourvoir des emplois temporaires
Quels sont les aspects à considérer dans le processus de recrutement?
- Politiques / pratiques de l’entreprise
- Conditions socioéconomiques + marché du travail
- Contraintes juridiques
Qu’est-ce que nous entendons dire par les politiques / pratiques de l’entreprise?
- recrutement interne privilégié
- Statut de l’emploi
- Politique de rémunération
- Entreprise internationale (locale ou expatriation)
- Politique budgétaire
Quelles actions peuvent être posées pour favoriser le recrutement?
- planification chronologique du processus de recrutement
- élaboration d’un politique d’acceptation des offres
- Communication de l’information sur le poste et sur l’organisation
- Maintien de l’image de marque
Quelles sont les approche du roulement volontaire?
- Approche basée sur l’attitude: plus de sentiment d’appartenance
- Approche holistique: Choc que l’employé à vécu et qui échappe à l’organisation
