Livre #1 Chapitre 2 - La Gestion Stratégique Des RH Flashcards
2 raisons qui justifient la prise en charge des RH niveau stratégique
- bâtir sa capacité de résilience
- la contribution de la gestion des RH au succès des stratégies d’adaptation de ces organisations
7 thèmes de la GSRH en recherche
- l’étude des pratiques suceptibles de conduire à une meilleure performance et leur appariement à des conditions et objectifs organisationnels spécifiques
- l’importance du Facteur humain et de la gestion des personnes dans la réalisation des objectifs stratégiques
- la compréhension des composantes et de la structure du système stratégique RH dans l’entreprise
- l’élargissent du champ d’application de la GSRH
- la capacité de l’entreprise à implanter ses pratiques RH et leur pertinence d’un point de vue stratégique
- l’évaluation de la gestion stratégique des RH
- l’analyse des problèmes méthodologiques liés aux approches développer en GSRH
La définition de Schuler sur la gestion stratégique des RH
L’ensemble des activités influant sur le comportement des individus dans leur effort pour formutet satisfaire leurs besoins stratégiques de l’organisation
2 conditions essentiels de la gestion stratégique
- les pratiques de gestion doivent être étroitement liées à la stratégie organisationnelle
- mettre en place des systèmes de gestion des RH qui sont cohérents
Étapes pour établir une stratégie organisationnelle
- Élaborer des plans à long terme
- Construire un portefeuille rentable et en maximiser le rendement
- Comprendre la synergie existant entre les domaines d’activités et ne disposee comme un avantage concurrentiel
- Établir des priorités d’investissement et orienter l’utilisation des ressources organisationnels vers les investissements les plus attrayant
- Revoir et unifier les approches stratégiques et les realignements proposées par les dirigeants des domaines d’activité
Type de stratégies organisationnelles
- associées au cycle du produit
- d’adaptation
- compétition
Quels sont les modèles axés sur le capital humain lors de l’élaboration d’une stratégie RH?
Stratégie de mobilisation: employeur doit s’investir pour ce qu’il veut
Stratégie de paternaliste: travail à accomplir peu complexe style usine
Quels sont les modèles axés sur la flexibilité lors de l’élaboration d’une stratégie RH?
Stratégie d’agent libre: Cherche les employés avec les compétences directement sur le marché externe.
Stratégies secondaires: uniformisation des comportement, simplification du travail, aug. de la productivité.
Qu’est-ce qu’une politique de gestion des RH?
Mesures établies en vue de diffuser l’application de certaines activités ou pratique des RH et de les rendre plus cohérentes.
Selon capelli, Corker-Hefter, Becker, Huselid, il est favorable de choisir des pratiques de gestion des RH ….
Qui coexistent sous forme de grappes, car elles sont sources de performance.
Quelles sont les 4 activités prioritaires de la fct des RH?
1) Gestion affection des employés
2) Gestion des compétences des employés
3) Gestion des comportements des employés
4) Gestion des motivations des employés
Que veux dire la vérification stratégique?
Méthode visant à évaluer dans quelle mesure les politiques et les pratiques du services favorisent véritablement le succès de la stratégie organisationnelle.
Politique de gestion des RH
Mesures établies en vue de diffuser l’application de certaines activités/pratiques de gestion des RH et de les rendre plus cohérentes. c’est le lien entre les objectifs stratégiques et les politiques RH.
Exemple de politiques de gestion des RH
- Stratégie de mobilisation: tournés vers la carrière interne des employés, garder les employés, donner des avantages, autonomie des employés. etc.
- Stratégie d’agent libre: engagement raisonné, évaluation selon les résultats
- Stratégie paternaliste: Surveillance directe des employés, déf étroite des tâches.
- Stratégie secondaires: recherche de man d’oeuvre uniforme peu qualifié.
Qu’est-ce que le tableau de bord?
Méthode d’évaluation de la gestion des RH qui combine, par diverses mesures, l’approche quantitative et l’approche qualitative dans le but de mesurer la performance globale actuelle des activités de gestion des RH et de mieux cibler ses actions futurs.
