Liderança E Coesão Flashcards
Em que consiste a liderança e como se relaciona com a gestão de conflitos
-A liderança é necessária na organização para a inovação, criando entusiasmo, foco, motivando e alinhando pessoas.
-Gestão e liderança embora pareçam semelhantes são diferentes: a liderança é vista como parte
da gestão e ambas são importantes para a organização.
-A gestão é importante para a eficácia da liderança.
-É importante que o gestor de topo tenha qualidades de liderança para motivar, inspirar os
colegas, resolver conflitos entre pessoas e partilhar o poder em diferentes níveis da organização
Quais as tres caractersiticas que definem uma liderança eficaz
Pensamento visionario
Abordagem centrada nas pessoas ´
Execução estratégica
Em que consiste p pensamento visionario
Implica criar uma visão de futuro clara e inspiradora, alinhando-a com os valores fundamentais da empresa e comunicando- a de forma eficaz a todas as partes interessadas.
-Um líder visionário imagina as possibilidades e orienta a organização para a concretização dessas aspirações.
-Esta componente impulsiona a motivação, a inovação e o sentido de propósito entre os membros da equipa, promovendo um compromisso partilhado para alcançar objetivos a longo prazo
Em que consiste a abrodagem centrada nas pessoas?
-Reconhece que as pessoas são o bem mais valioso e procura criar um ambiente de trabalho inclusivo e de apoio.
-Preocupa-se em atingir os objetivos de negócio e em nutrir os talentos e potencial das equipas.
-Promovem a comunicação aberta, a empatia e uma cultura de colaboração promovendo o sucesso organizacional global dos colaboradores
Em que consiste a execucao estratégic?
é a implementação prática de uma visão e de um plano bem definidos.
-Envolve traduzir os objetivos estratégicos em etapas viáveis, alocar recursos de forma eficaz e monitorizar o progresso em direção às metas.
-Garantem que as suas equipas estão alinhadas com a direção estratégica e que todos compreendem o seu papel na sua concretização.
-Estabelecem métricas de desempenho claras, adaptam- se às mudanças de circunstâncias e tomam decisões baseadas em dados para orientar a organização para o sucesso.
O que é um lider? E quaius as duas diferenças em relacao a desingacao?
Líder refere-se a uma pessoa que ocupa uma certa posição de alto status e cumpre
um papel associado no grupo exercendo uma influência positiva sobre o grupo para atingir o objetivo do grupo.
-o líder designado pode ser um recurso facilitador, atuando como um catalisador para organizar e regular as atividades, drenar tensões internas, aliviar potenciais lutas de poder e maximizar a produtividade.
-O líder emergente é conhecido pelos membros, chegou ao topo através da associação com os membros do grupo e é considerado como “um deles”.
Identifica os quatro principais tipos de liderança como
Liderança como processo de grupo - a ênfase aqui está no líder no centro das operações do grupo e
como catalisador da mudança.
Liderança como personalidade - traços de personalidade e qualidades pessoais que permitem que
alcance uma posição dominante e exerça influência sobre os demais.
Liderança como poder – acentua o poder do líder na relação com os membros. As práticas tradicionais
de liderança top-down não são apenas desatualizadas, mas também bastante disfuncionais.
Liderança como realização de metas – refere-se ao papel de um líder (nomeado ou eleito) que está
diretamente ligado a influenciar o comportamento do grupo através da direção e coordenação de
atividades que são importantes em conexão com as tarefas do grupo
Quais os 5 tipos de abordagem? Teorias da liderança
Abordagem de tranço
Abordagem de contingencia
Abordagem Comprotamental
Abordagem situacional
Abordagem transformacional
O que diz a abrodagem de traço?
-Os líderes possuem certos traços de personalidade e capacidades que os diferenciam dos demais e possibilitam que eles liderem.
Traços básicos que distinguem líderes de não líderes em gestão:
* dirigir
* desejo de liderar
* honestidade/integridade
* autoconfiança
* habilidade cognitiva
conhecimento do negócio
-Estes operam no nível de pré-condições e não são suficientes para o sucesso
E a abordagem situacional?
-Atribui a liderança não à pessoa, mas às exigências particulares de uma situação. Uma pessoa que se torna líder em uma situação o fará em outra, como a teoria dos traços predizia.
Abordagem de contingencia
liderança é uma função de variáveis situacionais, particularmente a exigência da tarefa e a abordagem adotada pelo líder para enfrentá-la.
-Os líderes orientados para a tarefa parecem ser mais eficazes quando se relacionam muito bem com os membros do grupo, a tarefa é claramente estruturada e eles estão numa posição poderosa dentro do grupo.
-Quando existem relacionamento moderadores entre o líder e os membros do grupo, quando a tarefa é razoavelmente clara e quando o líder tem uma posição intermediária de influência, o líder que enfatiza os bons relacionamentos dentro do grupo é o mais eficaz para alcançar a participação e produtividade dos membros.
-Uma crítica importante nesta abordagem é que o desempenho do grupo é medido apenas em termos de conclusão de tarefas ou metas (a satisfação pode ser igualmente importante)
E a abordagem transformacional
-Relacionamento entre líderes e seguidores é baseado nas caracterizações transacionais e transformacionais
Liderança transacional: concentra-se na natureza de troca do relacionamento líder-seguidor. Os líderes fornecem experiência e direção, os seguidores contribuem com esforço e conformidade.
Liderança transformacional: concentra-se no processo pelo qual o líder se envolve com os membros de forma a elevar a novos patamares os níveis de motivação, aspiração e comprometimento de todo o grupo.
Quais as caracteristicas necessarias a abordagem transformacional?
Carisma: condição necessária, mas não suficiente da liderança transformacional-um líder poderia ser carismático, mas não necessariamente transformacional.
Motivação inspiradora: incutir um forte senso de vontade de alcançar o bem do grupo..
-Espírito de equipa e colaboração para o bem da organização são importantes..
-Emoção, dinamismo e simbolismo são muitas vezes ferramentas à disposição do líder transformacional neste sentido.
Estimulação intelectual: esta abordagem estimula os seguidores a desafiarem as suas formas estabelecidas de pensar, avaliar e reagir, bem como as do líder e da organização..
-Os membros devem ser encorajados e facilitados a considerar abordagens inovadoras para lidar com problemas
Consideração individualizada: Os líderes transformacionais também devem ser capazes de lidar com os membros individualmente, ouvindo suas preocupações, reconhecendo suas necessidades e se interessando por seu desenvolvimento pessoal.
Em que contesxtos foi dificil aplicar a abordagem transformacional
Não está claro por que alguns líderes empregam uma abordagem transformacional
enquanto outros não.
Esta abordagem mostrou ser particularmente difícil de implementar dentro de organizações do setor público, onde os formuladores de políticas, e não os líderes, transformam o contexto, e a extensão do poder da liderança é limitada pelo governo central.
Em que se baseia a abordagem comprotamental
-Muda o foco dos traços e aptidões que podem diferenciar os líderes e coloca em como os líderes realmente se comportam ao liderar em diferentes situações
Quias os tres estilos de liderencaa da abordagem comportamental
Autocrático – o líder foi instruído a ser totalmente autoritário, dirigindo, dando ordens e
tomando todas as decisões.
Democrático – o líder incentivou a participação, ajudou os membros do grupo a interagir
e os consultou na tomada de decisões.
Laissez-faire – o líder mais ou menos deixou os membros fazer o que lhes apetece.
Os estilos da dimensao comportamental envovle que duas dimensoes separads
Autocrático - democrático – mostra até que ponto os líderes permitem que os membros se envolvam
ativamente no processo de tomada de decisão
Permissivo–diretivo – determina o grau em que os líderes dizem aos membros o que fazer.
Quais as pssbilidades quando as quatro dimensoes estao juntas
Autocrata diretivo – os membros têm pouca autonomia na organização de seu trabalho e o líder toma todas
as decisões importantes.
Autocrata permissivo – os membros têm considerável autonomia na organização de seu trabalho, mas o
líder toma todas as decisões importantes.
Democrático diretivo – os membros têm pouca autonomia na organização do seu trabalho, mas estão
ativamente envolvidos no processo de tomada de decisão.
Democrata permissivo – os membros têm considerável autonomia na organização do seu trabalho e estão
ativamente envolvidos no processo de tomada de decisão.
Quais as questoes de podder estao subjacntes aos lideres e ao envolvimento dos membros - para a matriz resultante de gestão
Lideres participativos – compartilham o poder com os membros, envolvem-nos ativamente na tomada
de decisões e buscam seus pontos de vista e sugestões, levando-os em consideração, em vez de tentar
impor opiniões pessoais.
Líderes diretivos – dão instruções, esclarecem os regulamentos, dão a conhecer as suas preferências e
procuram influenciar os outros para a sua forma de pensar na tomada de decisões.
Preocupação com as pessoas está relacionada ao comprometimento com os membros, seus níveis de
satisfação, condições de trabalho, senso de valor, lealdade à organização)
Preocupação com a produção tem a ver com a dedicação à tarefa em termos de atingir os objetivos
organizacionais, maximizar a produção de qualidade e obter resultados.
Com base na matriz resultantes quais os 5 tipos de gestao podem ser identificados
Vários estilos podem ser identificados na matriz resultante, caracterizados por uma combinação de certo
nível de preocupação com as pessoas, por um lado, e com a produção, por outro.
Gestão empobrecida – pouca preocupação com pessoas e produção., não fornece nenhuma influência
significativa (semelhante ao líder do laissez-faire já mencionado).
Gestão de clube– grande preocupação com as pessoas, mas baixa com a produção. Aqui os líderes
concentram-se estritamente nas relações dentro da força de trabalho e nas necessidades de seus membros,
negligenciando a produção.
Gestão intermediária – preocupação média com as pessoas e com a produção. Nesse caso, um equilíbrio é
alcançado entre questões relacionais e de tarefa.
Produzir ou perecer – baixa preocupação com as pessoas, mas alta preocupação com a produção. Isso
também é chamado de estilo de conformidade com a autoridade, em que as preocupações dos membros
contam apenas se interferirem com a produção.
Liderança de equipe – alta em pessoas e alta em produção. Este estilo integra a importância de ambos os
fatores. Os membros são tratados como importantes, suas ideias e contribuições valorizadas e seu
envolvimento ativo incentivado. Cria-se um ambiente de equipa,
Quais as competencias essenciais a liderança - discussão
1) Preparação
2) Inicio
3) Estruturar e orientar a discussão
4) Gestão de conflitos
5) Regulamentar a participação.
6) Fecho
Em que se baseia a preparacao nas competencia de liderança
-O trabalho de conduzir uma discussão produtiva sem dúvida começa antes da reunião dos membros.
Para liderar uma discussão produtiva, é essencial preparar-se antecipadamente:
Pesquisar os tópicos a discutir, caso falte conhecimento.
Definir o propósito da reunião e criar uma agenda, distribuindo-a previamente, se necessário.
Selecionar o local adequado e organizar condições físicas (espaços, materiais, equipamentos, etc.).
Escolher o momento ideal para a reunião e determinar a sua duração.
Quais as partes constintuem o incio
-Apresentar todos os presentes. Se os membros estão se reunindo pela primeira vez, reservar um tempo para garantir que cada um seja conhecido pelos demais. O quebra-gelo pode ajudar as pessoas a relaxar e aliviar a tensão primária antes de passar para uma discussão significativa de questões mais substantivas.
-Identificar funções. motivo específico porque forma convidadas deve ser divulgado. Alternativamente, o líder pode convidar um participante para assumir um papel especial, por exemplo: secretário, observador, advogado do diabo, etc..
-Estabelecer o objetivo acordado da reunião e o que se pretende alcançar.
-Acordar os procedimentos a seguir.
-Fazer uma pergunta clara ao grupo sobre o primeiro assunto a discutir.
DE que forma podermos estruturar e orientar a discussao
Durante a discussão, o líder deve manter o foco, equilibrando liberdade e controlo excessivo. Para estruturar e guiar a discussão, pode:
Evitar digressões: Redirecionar debates periféricos, sugerindo que sejam abordados noutra ocasião.
Clarificar: Garantir que todos compreendem os pontos apresentados, explicando ou pedindo ao autor que esclareça.
Elaborar: Destacar contribuições importantes, fornecendo mais informações ou incentivando discussões com perguntas ou paráfrases.
Resumir: Fornecer resumos transitórios ao fim de cada fase, orientando os participantes sobre o progresso e os próximos passos.
