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Prova Formação Marinha > Liderança > Flashcards

Liderança Flashcards

1
Q

CHEFIA E LIDERANÇA

Quais são as Falácias da Liderança? (4)

A

É nata

É popularidade

É função da posição que ocupa

Sempre exercido por um arquétipo da virtude hum.

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2
Q

CHEFIA E LIDERANÇA

Liderança

Complete

É o processo que consiste em ___________ pessoas no sentido de que ajam, _____________ em prol do cumprimento da missão.

Esse conceito é, moralmente , ________ .

A

Influenciar

Voluntáriamente

Neutro

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3
Q

CHEFIA E LIDERANÇA

Complete

O exercício da chefia, é entendido pelo conjunto de ações e decisões tomadas pelo _____ _________ , com autoridade para tal, na sua esfera de competência, a fim de conduzir de forma integrada o setor que lhe é confiado.

A

mais antigo

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4
Q

CHEFIA E LIDERANÇA

No desempenho de suas funções, os mais antigos, normalmente, desempenham dois papéis funcionais, a saber: o de ________ e o de ________ ___ ________ .

A

“chefe”

“condutor de homens”

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5
Q

CHEFIA E LIDERANÇA

Prevalece a autoridade advinda da responsabilidade atribuída à função, associada com aquela decorrente de seu posto ou graduação, à qual passaremos a definir, genericamente, como:

A

chefia

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6
Q

CHEFIA E LIDERANÇA

Quais são os dois atributos do comandante?

A

chefe

e

líder (condutor de homens)

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7
Q

CHEFIA E LIDERANÇA

chefia e liderança são processos:

A

simultâneos

e

complementares.

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8
Q

CHEFIA E LIDERANÇA

Qual a principal característica da Chefia?

A

Autoridade / Domínio

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9
Q

CHEFIA E LIDERANÇA

Ato de exercer a Chefia e a Liderança?

A

Comando

(Comandante)

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10
Q

CHEFIA E LIDERANÇA

Em que está centrado o exercício da liderança?

A

Capacidade profissional de seus militares

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11
Q

CHEFIA E LIDERANÇA

A liderança inclui não só a capacidade de fazer um grupo realizar uma tarefa específica mas, sobretudo, executá-la de forma voluntária, atendendo ao desejo do líder como se fosse o ___ ________

A

seu próprio

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12
Q

CHEFIA E LIDERANÇA

Quais as caracteristicas que desvirtuam a liderança,

quando a chefia é o extremo da Manipulação?

A

Idolatria

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13
Q

CHEFIA E LIDERANÇA

Quais as caracteristicas que desvirtuam a liderança, quando o a chefia é para benefício próprio (proprio interesse)?

A

Manipulação

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14
Q

CHEFIA E LIDERANÇA

Quais as caracteristicas que desvirtuam a liderança? (2)

A

Coarção (viol. física ou psico.)

CoErção (uso das lEis)

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15
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Quais são os aspectos fundamentais da liderança? (3)

A

1- Filosófico

2- Psicológicos

3- Sociológicos

FPS

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16
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Filosóficos

A Filosofia tem como característica desenvolver o ______ ________ , que fornece ao indivíduo bases metodológicas para efetuar, permanentemente, o exame corrente da situação, favorecendo o processo de ________ ____ ________.

A

senso crítico

tomada de decisões

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17
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Filosóficos

A Axiologia, também conhecida como a ______ ____ ________, é considerada a parte mais nobre da Filosofia.

A

teoria dos valores

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18
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Filosóficos

Quais aspectos devem ser enfatizados na Moral? (2)

A

1- Regras são dinâmicas, variam com tempo e espaço

2- Caráter coletivo,

expressando as normas estabelecidas pela sociedade , mas só tem valor real se for aceita, em termos pessoais, por cada membro do grupo social

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19
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Filosóficos

O que trata fundamentalmente a Axiologia?

A

Teoria dos valores

Hierarquia dos valores estabelecidos pela sociedade ou as transmitidas pela educação familiar

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20
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Filosóficos

O que trata fundamentalmente a ética?

A

Moral + Prática

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21
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Filosóficos

Quais as essencias da liderança?

A

Ética

e

Axiologia

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22
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Filosóficos

Definição de Ética:

A

Processo de escolha por meio de

valores culturalmente consagrados

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23
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Filosóficos

Definição de Moral:

A

Conj. de regras que determinam o comportamento

dos Ind. em uma dada sociedade.

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24
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Psicológicos

O líder influencia outros indivíduos, provocando, basicamente, mudanças ___________ .

A

psicológicas

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25
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Psicológicos

Quais os três conceitos da Psicologia os quais interessam, objetivamente, ao processo da liderança? (3)

A

1- Percepção

2- Motivação

3- Atitude

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26
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Psicológicos

PERCEPÇÃO
Como reduzir a tendência de estabelecermos percepções equivocadas?

A

1- Reconhecer que as pessoas não são formulações matemáticas (solução-padrão)

2- Ter suficiente humildade para não confiar
cegamente na própria percepção.

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27
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Psicológicos

PERCEPÇÃO

Categorizar o objeto de nossa percepção em
termos de bom e mau, deduzindo, a partir desta primeira classificação, os demais traços do indivíduo observado. (tendencia à simplificação e à descrição empobrecida)

Qual o Erro de Avaliação está descrita?

A

1- Efeito Halo

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28
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Psicológicos

PERCEPÇÃO

tendência das pessoas de suporem que as outras são semelhantes a elas mesmas. (o avaliador atribui seus próprios valores ou características ao avaliado.)

Qual o Erro de Avaliação está descrita?

A

2- Similaridade suposta

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29
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Psicológicos

PERCEPÇÃO

são crenças sobre características que atribuímos a pessoas ou grupos. (tendência à generalização e à simplificação grosseira no juízo)

Qual o Erro de Avaliação está descrita?

A

3- Esteriótipo

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30
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Psicológicos

PERCEPÇÃO

comporta-se de maneira ofensiva com determinado grupo, por acreditar que ele possui características negativas (judeus, negros etc)

Qual o Erro de Avaliação está descrita?

A

4- Preconceito e discriminação

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31
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Psicológicos

PERCEPÇÃO

Se o _____________ é a base cognitiva do preconceito, os sentimentos negativos constituiriam o componente __________ , e, as ações, o componente _______________ . (discriminação)

A

Esteriótipo

Afetivo

Comportamental

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32
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Psicológicos

PERCEPÇÃO

Principais conclusões (Erros de Avaliação)

No processo de percepção de indivíduos interagem três variáveis:

A

1- Observador (sujeito da ação)

2- Pessoa percebida (objeto da ação)

3- Situação (sujeito e objeto)

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33
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Psicológicos

PERCEPÇÃO

Quias as Principais conclusões (Erros de Avaliação)? (2)

A

1- Interagem três variáveis: o observador / pessoa percebida / situação

2- O observador- evitar a tendência à simplificação e à generalização devendo formular juízos da forma mais acurada e abrangente possível.

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34
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Psicológicos

MOTIVO

Definição:

A

Condição interna que leva o indivíduo a agir e persistir em um dado comportamento.

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35
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Psicológicos

MOTIVAÇÃO

Definição:

A

Resultante da interação do indivíduo com a situação (condição externa)

e seu nível varia tanto de indivíduo para indivíduo, quanto em um mesmo indivíduo em diferentes situações.

(MOTIVO + INCENTIVO)

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36
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Psicológicos

INCENTIVO

Definição:

A

objetos ou condições que podem

despertar motivos ou modificar o

comportamento do indivíduo.

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37
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Psicológicos

ATITUDE E COMPORTAMENTO

Atitude é um conceito ____________ , o que não impede que seu efeito possa ser inferido a partir do comportamento decorrente, o qual, é manifestado pelo sujeito. Podemos, assim, assegurar que o ______________ é a expressão de uma atitude (ou combinação de atitudes).

A

hipotético

comportamento

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38
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Sociológicos

significa trabalhar em conjunto. Implica uma opção pelo coletivo em detrimento do individual, mas nada impede o desenvolvimento e o estímulo das habilidades de cada membro, em prol de um objetivo comum. É a forma ideal de atuação de grupos

Qual aspecto social está descrita?

A

Cooperação

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39
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Sociológicos

luta pela posse de recompensas cuja oferta é limitada.

Qual aspecto social está descrita?

A

Competição

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40
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Sociológicos

é a exacerbação da competição, ou processo consiste em obter recompensas pela eliminação ou enfraquecimento dos competidores

Qual aspecto social está descrita?

A

Conflito

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41
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Sociológicos

CULTURA

Definição:

A

Tudo que é socialmente aprendido e partilhado

pelos membros de dada sociedade.

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42
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Sociológicos

CULTURA

Cultura é um termo que pode ter significado: (3)

A

elitista - quantidade de saber

pedagógico - formação/educação

antropológico- Linguas/costumes/ técnicas e valores

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43
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Sociológicos

Dentro de uma determinada
cultura, podemos notar grupos de pessoas que desenvolvem comportamentos próprios, não compartilhados por todos os
membros desta cultura;

é o que se define como:

A

subcultura

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44
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Sociológicos

Quais os principais aspectos sociológicos? (2)

A

Questão Cultural

Processos Sociais

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45
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Sociológicos

________ é um conjunto de privilégios e deveres;

__________ é o comportamento derivado de tal conjunto de privilégios e deveres.

A

Status e Papel

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46
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Sociológicos

Processsos Sociais

Quais são os processos sociais de maior incidência encontrados nas sociedades e grupos humanos?

A

COOPERAÇÃO,

COMPETIÇÃO E

CONFLITO.

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47
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Sociológicos

Processsos Sociais

Definição:

A

São a interação repetitiva de padrões de comportamento

comumente encontrados na vida social

48
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Sociológicos

Processsos Sociais

Trabalhar em conjunto em prol de um objetivo comum; implica uma opção pelo coletivo em detrimento do individual.

(É a forma ideal de atuação de grupos)

Qual processo social está descrito?

A

COOPERAÇÃO

49
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Sociológicos

Processsos Sociais

cooperação e competição – coexistem e, até mesmo, sobrepõem-se na maioria das sociedades. O que varia, em função de diferenças culturais, é a ___________ com que cada um é experimentado.

A

intensidade

50
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Sociológicos

Processsos Sociais

Luta pela posse e uma recompensa cuja a oferta é limitada, é a tentativa de obter uma recompensa superando todos os rivais

(vencedor há um só, todos os demais são perdedores)

Qual processo social está descrito?

A

COMPETIÇÃO

51
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

QUAL O CONCEITO DE ATITUDE E COMPORTAMENTO?

A

Atitude é um conceito hipotético daquilo que manifesta teu comportamento.

Comportamento é considerado a expressão de uma atitude.

OBS: atitude = caráter racional + caráter afetivo + elemento comportamental

52
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

QUAL A ESSENCIA DA LIDERANÇA ?

A

Relação da ética com a axiologia com o processo de influenciaçao.

53
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

QUAL A PRINCIPAL CARACTERISTICA DOS ASPECTOS FILOSOFICOS?

A

Desenvolver o senso critico, favorecendo a tomada de decisões

54
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

QUAIS OS ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA ?

A

Filosóficos,

psicológicos e

sociológicos

55
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Sociológicos

Processsos Sociais

É a exacerbação da competição; consiste em obter recompensas pela eliminação ou enfraquecimento dos competidores.

Qual processo social está descrito?

56
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Sociológicos

Processsos Sociais

Competição é definida como:

A

luta pela posse de recompensas cuja oferta é limitada.

57
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Sociológicos

Processsos Sociais

Qual a vantagem da competição?

A

Estimular a atividade dos indivíduos e dos grupos, aumentando-lhes a produtividade

58
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Sociológicos

Processsos Sociais

Qual a desvantagem da competição?

A

1- Desencorajar os esforços de quem fracassou

2- Instabilidade inerente da competição - conflito

59
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Sociológicos

Processsos Sociais

Qual a vantagem da conflito?

A

Obriga- Estimula - Previne

1- Obriga o grupo a rever posições;
2- Estimula o pensamento crítico; e
3- Previne a estagnação decorrente do equilíbrio constante da concordância.

60
Q

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA

Aspectos Sociológicos

Processsos Sociais

Qual a desvantagem do conflito?

A
  1. Destruir a unidade social;
  2. Destruição dos canais cooperação e de comunicação
  3. Aumenta os ressentimentos
  4. Violência tende a se instalar
  5. Desvio dos objetivos do grupo
61
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

Quais são os 3 Eixos?

A

1- Grau de Centralização

2- Tipo de Incentivo

3- Foco do Lider

“Centro incentivou o foco do lider“

62
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

Quanto ao grau de centralização do poder

Quais são os estilos de liderança?

A

Centralizadora

Participativa

Delegativa

CPD - “Centro de Participação e Delegação”

63
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

Quanto ao tipo de incentivo

Quais são os estilos de liderança?

A

Transacional

Transformacional

“Incentivou TT”

64
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

Apenas o líder decide sem nenhuma participação do
Grupo e define todos os parâmetros para o
cumprimento das tarefas (Combate)

Qual estilo de liderança está descrita?

A

Grau de centralização do poder

Tipo: Centralizadora

65
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

Comportamento: É disciplinador. O líder exerce
pressão contínua. O líder
determina.

Qual estilo de liderança está descrita?

A

Grau de centralização do poder

Tipo: Centralizadora

66
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

O líder decide após debater
as ideias e as sugestões do
grupo.

Qual estilo de liderança está descrita?

A

Grau de centralização do poder

Tipo: Paticipativa

67
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

Comportamento: É educador, treina a equipe, encoraja a participação e aceita sugestões. O líder consulta, persuade e compartilha.

Qual estilo de liderança está descrita?

A

Grau de centralização do poder

Tipo: Paticipativa

68
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

O grupo decide. O líder acompanha e interfere
quando não concordar. (pessoas altamente qualificadas)

Qual estilo de liderança está descrita?

A

Grau de centralização do poder

Tipo: Delegativa

69
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

Atua somente quando é solicitado ou conclui que os

objetivos não serão alcançados.

Qual estilo de liderança está descrita?

A

Grau de centralização do poder

Tipo: Delegativa

70
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

O líder focaliza o desempenho de tarefas e a realização de objetivos, transmitindo orientações específicas.

Qual estilo de liderança está descrita?

A

Foco do Líder

Tipo: Orientada para a Tarefa

71
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

Doutrina de Liderança da marinha, influência idealizada, inspiração motivadora, estimulação intelectual e consideração individualizada.

Qual estilo de liderança está descrita?

A

Tipo de incentivo

Tipo: Transformacional

72
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

Quando o líder atribui a assessores a tomada de decisões especializada, deixando-os agir por si só.

Qual estilo de liderança está descrita?

A

Grau de Centalização

Tipo: Delegativa

73
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

Tipo de liderança usada em situação de tensão, frustração, insastisfação e desmotivação.

Qual estilo de liderança está descrita?

A

Foco do Líder

Tipo: Orientada para o Relacionamento

74
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

Em situações de pessão, crise e mudança.

Qual estilo de liderança está descrita?

A

Tipo de incentivo

Tipo: Transformacional

75
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

Apelam aos interesses e necessidades primárias. Fundamentada em uma relação de troca de natureza econômica ou psicológica

(promoções, salários, elogios, liberdade de horários etc. )

Qual estilo de liderança está descrita?

A

Tipo de incentivo

Tipo: Transacional

76
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

Resultado: Valores voltados às mudanças de comportamento, sem necessariamente, envolver uma mudança de consciência do indivíduo. Sua eficácia é temporária e pode ser utilizada pontualmente.

Qual estilo de liderança está descrita?

A

Tipo de incentivo

Tipo: Transacional

77
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

Voltada para o crescimento e desenvolvimento e mudanças no nível de consciência das pessoas levando-as a pensar por si mesmas, a trabalhar de forma independente e a buscarem padrões de desempenho que vão além do seu próprio.

Qual estilo de liderança está descrita?

A

Tipo de incentivo

Tipo: Transfomacional

78
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

Resultado: Estimulação intelectual, autorrealização, mudanças de crenças e valores, aumenta o potencial motivacional. Auxilia a preparar os liderados para situações de pressão, crise, mudança e ausência dos líderes

Qual estilo de liderança está descrita?

A

Tipo de incentivo

Tipo: Transformacional

79
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

o líder focaliza o desempenho das tarefas e a realização dos objetivos, transmitindo orientações específicas, definindo maneiras de
realizar o trabalho, o que espera de cada um e quais são os padrões organizacionais

Qual estilo de liderança está descrita?

A

Foco no líder

Tipo: Orientada para a tarefa

80
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

Visa as tarefas a serem executadas, ou seja, ao
cumprimento da missão que lhe foi atribuída.

Qual estilo de liderança está descrita?

A

Foco no líder

Tipo: Orientada para a tarefa

81
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

O foco do líder é a manutenção e fortalecimento das relações pessoais e do próprio grupo. Demonstra sensibilidade às necessidades dos liderados, concentra-se nas relações
interpessoais, no clima e no moral do grupo.

Qual estilo de liderança está descrita?

A

Foco no líder

Tipo: Orientada para o Relacionamento

82
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

Quanto ao foco do lider

Quais são os estilos de liderança?

A

Orientada para a tarefa

Orientada para o relacionamento

83
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

No estudo da Liderança, 4 fatores coexistem e interagem;

são eles:

A

Líder

Liderado

Situação

Comunicação

84
Q

ESTILOS DE LIDERANÇA

Seleção dos Estilos de Liderança

Quais as conclusões podemos tirar?

A

1- Não existe um melhor estilo de liderança.

2- Os líderes eficazes utilizam estilos diferentes, em distintos cenários.

3- Tudo irá depender da personalidade do líder, do desenvolvimento do liderado (profissional e emocional), das características da equipe, da situação e da cultura organizacional.

85
Q

ATRIBUTOS DE UM LIDER

Os principais atributos de um líder, devem estar em consonância com os preceitos da _____ _______ .

A

Ética Militar

86
Q

ATRIBUTOS DE UM LIDER

Quais são os principais atributos de um líder? (14)

A

3E H 4C 3A - FIS

1- Exemplo

2- Integridade Ética

3- Entusiasmo

4- Humildade

5- Capacidade Decisória

6- Capacidade de Relacionamento interpessoal

7- Competência Profissional

8 - Comunicação

9- Autoconfiança

10 - Autocontrole

11 - Altruísmo

12- Flexibilidade

13 - Iniciativa

14- Senso de Justiça

87
Q

ATRIBUTOS DE UM LIDER

Apresentação pessoal e comportamento coerentes, em todas as circunstâncias.

Qual o atributo de um líder está descrito?

88
Q

ATRIBUTOS DE UM LIDER

Honestidade, transparência e comprometimento inquebrantável com os valores éticos da Instituição (Rosa das Virtudes)

Qual o atributo de um líder está descrito?

A

Integridade ética

89
Q

ATRIBUTOS DE UM LIDER

Consciência de não se saber tudo sobre determinado assunto, podendo equivocar-se em seu julgamento ou sua posição e que mais modernos, ou mais antigos, com suas experiências, podem saber mais e ajudá-lo no cumprimento da missão.

Qual o atributo de um líder está descrito?

90
Q

ATRIBUTOS DE UM LIDER

Aprimoramento de conhecimentos e habilidades.

Qual o atributo de um líder está descrito?

A

Competência profissional

91
Q

ATRIBUTOS DE UM LIDER

É uma disposição para assumir responsabilidades e enfrentar desafios, demonstrando vibração espontânea e contagiante.

Qual o atributo de um líder está descrito?

A

Entusiasmo

92
Q

ATRIBUTOS DE UM LIDER

Ser capaz de tomar decisões difíceis ou impopulares com firmeza e coragem, não sendo, irredutível, diante das circunstâncias que se apresentam.

Qual o atributo de um líder está descrito?

A

Capacidade Decisória

93
Q

ATRIBUTOS DE UM LIDER

Capacidade de pensar e de decidir, autonomamente, expressa pela segurança, firmeza e otimismo no modo de falar e de agir.

Qual o atributo de um líder está descrito?

A

Autoconfiança

94
Q

ATRIBUTOS DE UM LIDER

Estabilidade de humor e capacidade de atuar eficazmente, mesmo sob pressão.

Qual o atributo de um líder está descrito?

A

Autocontrole

95
Q

ATRIBUTOS DE UM LIDER

Maleabilidade de ideias. Capacidade de adaptação a mudanças. Habilidade para atuar corretamente de modo diverso em diferentes situações.

Qual o atributo de um líder está descrito?

A

Flexibilidade

96
Q

ATRIBUTOS DE UM LIDER

Capacidade de se colocar no lugar dos liderados, compreendendo-os, demonstrando interesse genuíno por suas necessidades, preocupando-se e provendo o desenvolvimento e bem-estar pessoal e profissional destes.

Qual o atributo de um líder está descrito?

A

Altruísmo

97
Q

ATRIBUTOS DE UM LIDER

Habilidade para lidar com pessoas, com tato, respeito e consideração individualizada.

Qual o atributo de um líder está descrito?

A

Capacidade de Relacionamento Interpessoal

98
Q

ATRIBUTOS DE UM LIDER

Habilidade verbal. Clareza, objetividade e propriedade de linguagem na expressão oral e escrita. Preocupação com a disseminação pronta e eficaz de ordens e notícias, de forma a prevenir mal-entendidos, rumores e boatos nocivos ao moral do grupo.

Qual o atributo de um líder está descrito?

A

Comunicação

99
Q

ATRIBUTOS DE UM LIDER

É a faculdade de deliberar acertadamente em circunstâncias imprevistas ou na ausência dos superiores, agindo sob responsabilidade própria.

Qual o atributo de um líder está descrito?

A

Iniciativa

100
Q

ATRIBUTOS DE UM LIDER

Capacidade de julgar, imparcial e respeitosamente, com base em dados objetivos, de acordo com o mérito e o desempenho de cada um, não se deixando influenciar por sentimentos pessoais, estereótipos ou preconceitos.

Qual o atributo de um líder está descrito?

A

Senso de Justiça

101
Q

NÍVEIS DE LIDERANÇA

Focando no estudo sobre o comportamento do lider, foram estabelecidos 3 níveis que definem com precisão toda a abrangência da liderança, a saber:

A
  1. Liderança Direta;
  2. Liderança Organizacional; e
  3. Liderança Estratégica.
102
Q

NÍVEIS DE LIDERANÇA

Quais as características da Liderança Direta ? (3)

A

1- Relacionamento Face a Face

2- Mais presentes nos escalões inferiores (peq. frações ou unidades)

3- É a 1° linha de Liderança

103
Q

NÍVEIS DE LIDERANÇA

Quais as características da Liderança Organizacional? (3)

A

1- Influência do líder organizacional é indireta

2- Desenvolvida em organizações de maior envergadura (Estado-Maior).

3- Expedição de políticas e diretivas e incentivo aos liderados por meio de staff e comandantes subordinados.

4- Os resultados de suas ações são menos visíveis.

104
Q

NÍVEIS DE LIDERANÇA

Quais as características da Liderança Estratégica? (3)

A

1- Exercida nos níveis mais elevados da instituição e que

2- definem a política e a estratégia da Força

3- Sua influência é ainda mais indireta e distante

4- Trabalham para deixar hoje a instituição pronta para o
amanhã, ou seja, para enfrentar os desafio do futuro

105
Q

EXPEDIÇÃO DE ORDENS

Para que as ordens, quando necessárias, sejam corretamente dadas, deve-se: (6)

A

1- Ser claro

2- Usar um tom de voz adequado

3- Evitar ordens simultâneas

4- Dar ordens simples

5- Reduzir ao mínimo as ordens negativas

6- Evitar ordens contraditórias

106
Q

EXPEDIÇÃO DE ORDENS

Cuidados cuja observância será muito útil ao chefe:

Relativos à …. (2)

A

1-Atenção - Subordinado focado

2- Memória - Simples e fácilmente repetida

107
Q

EXPEDIÇÃO DE ORDENS

Para verificar se as ordens foram compreendidas: (13)

A

1- Esteja bem informado antes de dar a ordem;

2- Determine a tarefa a quem pode executar

3- Dê instruções precisas, embora breves, distintamente pronunciadas

4- Não tenha a compreensão da ordem como garantida

5- Repita a ordem, se não entendida

6- Pergunte se as ordens são claras – faça com que o subordinado as repita

7- Controle o mau gênio; a irreverência, o abuso e o sarcasmo

8- Demonstre a tarefa, quando necessário

9- Adote maneiras apropriadas ao indivíduo e à situação

10- Não dê várias ordens ao mesmo tempo

11- Não determine mais trabalho do que possa ser executado

12- Escreva as ordens mais difíceis ou complexas

13- Explique a finalidade, se necessário

108
Q

DELEGAÇÃO

Define-se delegação como a designação atribuída a alguém para o cumprimento de determinadas tarefas, conferindo-lhe, em consequência, a _____________ necessária para a tomada das decisões afetas às citadas tarefas.

A

autoridade

109
Q

DELEGAÇÃO

Principios Fundamentais da delegação:

A

1- Propor desafios

2- Transmitir à pessoa habilitada (treinada)

3- Descentralizar as atribuições o máximo possível

4- Comunicar de forma clara, precisa e concisa

5- Fornecer meios à realização

6- Acompanhar e orientar a execução (controle)

110
Q

DELEGAÇÃO

Características da delegação:

A

1- A cada delegação corresponde poderes e autoridade estabelecidos pelo superior;

2- A delegação não exclui a responsabilidade, de quem delegou, pelo cumprimento das tarefas delegadas

111
Q

DELEGAÇÃO

Vantagens da delegação: (3)

A

1- A cada delegação corresponde poderes e autoridade estabelecidos pelo superior;

2- A delegação não exclui a responsabilidade, de quem delegou, pelo cumprimento das tarefas delegadas

112
Q

DELEGAÇÃO

V ou F

Delegar aumenta a eficiência da Instituição, valoriza o trabalho em equipe, incentiva a iniciativa, aprimora o senso de responsabilidade e contribui para o desenvolvimento profissional e psicológico dos liderados.

A

Verdadeiro

113
Q

DELEGAÇÃO

Delegar desempenha o papéis de: (3)

A

1- Descentralização de ações

2- Treinamentos

3- Desenvolvimento de pessoal

114
Q

DELEGAÇÃO

Cuidados ao Delegar :

A

1- Iniciar com tarefas mais simples;

2- Divulgar adequadamente a delegação efetuada;

3- Certificar-se de que o subordinado tem capacidade para realizar a tarefa delegada (Desenvolvimento Técnico e/ou Emocional);

4- Definir, claramente, o nível decisório;

5- Manter o controle sobre a execução da tarefa, assumindo a responsabilidade por eventuais erros ou falhas;

6- Evitar delegar a quem já está sobrecarregado de tarefas;

7- Deixar claro que você delegou, estando a postos para ajudar sem, em nenhum momento, se eximir de suas responsabilidades; e

8- Evitar delegar somente tarefas desagradáveis.

115
Q

Ética militar naval

Definição:

e

Fazem parte:

A

Conjunto de principíos, valores, costumes, tradições, normas estatutárias e regulamentos que regem o juizo de conduta do militar da MB

Prova Formação Marinha (12 decks)

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