ledarskaps stilar OSV Flashcards
skillnad mellan chefskap och ledarskap?
Ledarskap:
Ett mellanmänskligt fenomen, en social process mellan ledare och medarbetare som kontrueras över tid. Ett ledarskap inkluderar inte alltid ett chefsskap men ett chefsskap BÖR inkludera ledarskap.
- Behovsstyrt, operativt uppdrag i det dagliga arbetet,
- Att påverka människor i syfte att nå vissa mål
- Ledarskap skapas genom relationer
Chefsskap:
Formell utnämning i en organisationshierarki med resultat- och personalansvar, som bland annat innebär att ta beslut, sätta mål samt vara arbetsgivarrepresentant. En formell chef har det yttersta ansvaret och är ett yrke där en person vill påverka och utveckla verksamheten och dess medarbetare genom att ta beslut och sätta mål.
neg och pos med personalinflytande på beslutsprocesser
- Positivt – ökad känsla av delaktighet i teamet, demokratiska processer, bred förankring i olika beslut.
- Negativt – fragmentering och diskontinuitet i chefsarbetet, mycket mötestid (resursslöseri), ofta för lång väg till beslut. Avfärdning av vissa komplexa problem pga medarbetarnas dåliga insyn i komplexiteten.
exempel på olika ledarskapsdimensioner?
- operativt ledarskap
- strategiskt ledarskap
- delat ledarskap
- caritativt ledarskap
kännetecken för det operativa ledarskapet
- hantera den löpande verksamheten, dvs, att leda och hjälpa medarbetarna i den dagliga verksamheten för att effektivt uppnå uppsatta mål.
- Viktiga verktyg: Utvecklingssamtal, feedback, målstyrning, belöningssystem
-Viktiga tekniker: lyhördhet, förståelse, retorik
kännetecken för det strategiska ledarskapet
-Handlar om att visa färd inriktning in i framtiden.
-Några viktiga verktyg för att åstadkomma detta är att skapa visioner, värdegrund och att utveckla en lärande organisation
-Behövs för att på förhand kunna möta omvärldsförändringar, nya krav och nya behov.
förklara delat ledarskap
Två ledares skicklighet och färdigheter kompletterar varandra och skapar en tydlig grund för verksamhetens mål. Ledarskapskompetensen breddas. Där flera personer kan täcka upp för varandras brister. 2-5 personer som delar ledarskapet anses funktionellt.
Olika typer:
Samledarskap: Gemensamma arbetsuppgifter, ansvar och befogenheter på jämbördig nivå.
Skuggledarskap: Hierarkiskt präglad med gemensamma arbetsuppgifter som utförs tillsammans men med uppdelat ansvar och befogenheter.
Funktionellt delat ledarskap: Ansvar och befogenheter på samma nivå men med uppdelade arbetsuppgifter.
I **matrisledarskap **är vare sig arbetsuppgifter eller ansvar och befogenheter gemensamma. Det man delar är att vara ledare eller chef för samma medarbetare. Ett exempel på detta är när en person ansvarar för produktutveckling och en annan för medarbetarnas kompetensutveckling.
fördelar och nackdelar med samledarskap
Fördelar:
- Ökad kunskap, eftertänksamhet, högre beslutskraftighet. Modellen kan ge uthållighet och kraft till långsiktigt utvecklingsarbete genom ökat samarbete och stöd till både chefskollegan och vårdpersonalen.
- Ett delat ledarskap kan minska problemet att chefen lägger för mycket tid och energi på administrativa uppgifter, då personalen kan samtala med båda vid behov. Kan ge bättre förutsättningar att använda arbetstiden och bättre arbetsmiljö då uppgifter fördelas
Nackdelar:
- En tidskrävande modell som kan medföra risk för dubbla budskap om kommunikationsbrist förekommer.
- Modellen kan uppfattas som en stark allians gentemot resterande personal. Skilda läger i arbetsgruppen pga otydlighet hos ledarna.
Problem uppstår också om det finns brister i respekt mot varandra och en ovilja att dela “rampljuset”.
förklara caritativt ledarskap
- Utgår ifrån Katie Erikssons caritativa vårdteori med fokus på medmänsklig kärlek, tro och hopp i syfte att lindra vårdtagarens lidande
- Ett caritativa ledarskap bevarar mänsklig värdighet genom att utveckla vårdande kulturer som kännetecknas av goda relationer
- Vårdledaren hjälper medarbetaren och vårdtagaren att utvecklas genom ett kärleksfullt bemötande i den vårdande kultur, samt förstår individens unika behov och livssituation.
exempel på olika ledarskapsmodeller
- den transformativa modellen
- den transaktionella modellen
- den auktoritära modellen
- den demokratiska modellen
förklara den transformativa modellen
- Fokuserar på visioner och mål och utgår från ett coachande perspektiv samt medarbetarnas styrkor. Utförs i dialog med såväl medarbetare som vårdtagare för att främja lärande och reflektion.
förklara den transaktionella modellen
o Berömmer goda prestationer och utger belöningar vid goda arbetsresultat. Kan beskrivas som en form av byteshandel, det vill säga: jag ger något i utbyte mot något annat. En transaktion.
förklara den auktoritära modellen
o Ledaren instruerar och beslutar själv över vad och hur medarbetarna ska utföra sina uppgifter. Utan att tillfråga dem om deras synpunkter, åsikter och idéer. Ledarstilen kan beskrivas som styrande, dominerande och behärskande. Kommunikationen sker top-down utan någon form av utbyte. Kan vara användbar i situationer med tids- och resursbrist samt akuta situationer då en tydligt styrning är livsviktig.
förklara låt-gå stilen
o ”den osynliga ”chefen som inte tar på sig någon ledarroll. Kan bero på att denne inte kan/vill ta andvsar. Förhåller sig därför passiv. Medarbetarna får sköta sig själva och fatta beslut eftersom chefen avstår från beslutsfattande. Ökar förekomsten av utbrändhet.
- kan var fördelaktigt i simulerande situationer där syftet är att medarbetarna ska arbeta och ta beslut tsm utan ledarens inflytande.
förklara den demokratiska modellen
o Utgår från att skapa delaktighet inför olika beslutsprocesser på en enhet. utgår från respekt för medarbetares kompetens.
o En demokratisk, deltagande ledarstil har som mål att uppmuntra medarbetares personliga växt och gynnar därigenom verksamheten genom samverkan och teamarbete.
