Leadership

Question 1

Leadership definition

Answer 1

Processus d’influence qui emerge lorsque des comportements de leadership sont combinés à des comportements de subordination

Processus permettant de soutenir les efforts individuels et collectifs en vue de l’atteinte d’objectifs communs

Question 2

Mirage du leadership

Answer 2

Phénomène qui consiste à attribuer tous les résultats organisationnels (bons ou mauvais) aux faits et gestes des leaders

Ex: Steve Jobs a fait Apple (mais on oublie tout le monde derrière)

Question 3

Leadership formel vs informel (tendance)

Answer 3

Leadership Formel
-Exercé par 1 personne (nommée ou élue)
-Autorité officielle
-lui qui decide tout

Leadership informel
- exercé par plusieurs personnes
-traits de caractère particulier qui incitent leurs collègues a s’identifier à elles et à les imiter

Tendance: partagé, éthique, on est tous responsable

Question 4

Construction sociale du leadership

Answer 4

Processus où le leadership se construit au fil des interactions sociales entre les individus concernés selon le contexte

Question 5

Qu’est-ce que la subordination

Answer 5

Processus par lequel des personnes choisissent comment elles s’engageront dans leurs relations avec leur leader afin de co créer le leadership et les résultats qui en découlent

Question 6

La construction sociale de la subordination

Answer 6

Esprit de subordination passif ou proactif

Ou milieu de travail autoritaire ou habilitant

Question 7

Construction sociale de la subordination

Answer 7

1. Perception qu’a le subordonné de son role
2. Attitude de subordination fondée sur la distance hiérarchique
   -accepte les inégalité de statut
3. Aptitude de subordination proactive
   -personne croit qu’elle doit agir avec le leader, être efficace en vue d’atteindre des objectifs communs

Question 8

Théorie des échanges leader-membre

Answer 8

Leader ne doit pas agir tout seul, tout seul ça ne marche pas => qualité des relations importantes

Question 9

L’évolution des theories sur les leadership

Answer 9

1. Theories des traits personnels du leader
2. Théories des comportements du leader
3. Théories du leadership situationnel
4. Théorie leadership charismatique
5. Théorie du leadership transformateur et du leadership transactionnel
6. Nouvelles perspectives en matière de leadership

Question 10

Theories du leadership situationnel

Answer 10

Ce sont les caractéristiques situationnelles + traits et comportements du leader qui permettent de prédire les résultats d’un leadership donné

Besoin d’un pouvoir altruiste

Question 11

Théorie du leadership charismatique

Answer 11

Dirigeant parvient à sa seule personnalité à exercer une influence forte et profonde sur ses subordonnés

Ont tendance à utiliser leur pouvoir personnel dans le seul but de satisfaire leurs propres intérêts

Question 12

Leadership transactionnel

Answer 12

• repose sur les échanges nécessaires entre le leader et ses subordonnés pour atteindre au jour le jour le niveau de rendement convenu
• pense à ses propres intérêts , égoïstes

-implique relations d’échanges

-centré sur la rentabilité

-traite les autre simplement comme des moyens pour arriver à atteindre les buts personnels

Question 13

Leadership transformateur

Answer 13

• Carcterère central: transformation des subalternes
• peut amener des effectuer des changements importants
• attitude fortement humaniste

-valorise le bien être collectif et le bien être personnel

-voir au delà de leur propre intérêt pour considérer celui d’autrui

Question 14

Leadership collectif

Answer 14

Vu comme un phénomène social qui se construit au gré des interactions plutôt comme un ensemble de caractéristiques particulière des personnes et de leurs comportements

Question 15

Leadership partagé

Answer 15

Tendance

Processus dynamique et interactif d’influence entre les membres d’un groupe se guidant mutuellement vers l’atteinte de leur objectif commun

Question 16

Leadership distribué

Answer 16

Phénomène de groupe et qui s’appuie sur une variété d’expertise provenant de nombreuses personnes plutôt que sur l’expertise limitée d’une poignée de leaders

Question 17

Le coleadership

Answer 17

Repartition des principaux roles de leadership au sommet de telle sorte que le pouvoir de diriger n’est pas entre les mains d’une seule personne pouvant agir unilatéralement

Question 18

Leadership au service des autres

Answer 18

Style de leadership par lequel le dirigeant se met au service des autres

Question 19

Leadership habilitant

Answer 19

Style de leadership qui favorise le partage de pouvoir avec autres employés en transmettant signification du travail

En accordant de l’autonomie, en exprimant de la confiance envers les capacités des employés

Question 20

Le leadership moral ou éthique

Answer 20

Brown et coll 2005 conceptualisent le leadership à travers 2 aspects:

1. Moral person component (intégrité, souci de l’autre, justice, la confiance)
2. Moral manager component ( communication, recompense, punition, role de comportements éthique)

Question 21

5 traits de caractéristiques des leaders éthiques

Answer 21

1. Orientation vers les autres
2. Modèles de rôle
3. Établissement de normes éthiques et de règles de responsabilité
4. Vaste prise de conscience étique
5. Processus de prise de decision

Question 22

Leadership interculturel

Answer 22

Ex: projet GLOBE

Dimension du leadership que les personnes issues d’une culture données s’attendent à retrouver chez un leader efficace

Dimensions universellement acceptées:
- intégrité
- charisme visionnaire
- importance accordée au travail d’équipe

Au contraire, les signes inefficaces sont:
- irritabilité
- égocentrisme
- absence esprit de collaboration
- malveillance

Question 23

Mini cas de Jean Pierre:
Leader qui se préoccupe de ses travailleurs, veille a leur satisfaction, n’offre pas beaucoup d’encadrement, peu de pouvoir formel

Answer 23

Leadership habilitant

Car accorde de l’autonomie, confiance, favorise partage de pouvoir en transmettant signification du travail