LE GROUPR Flashcards

1
Q

Définition GROUPE

A

Deux personnes ou plus (Lyne 3) qui entrent en interaction, qui ont des buts communs, qui entreprennent une relation relativement stable, qui présentent une certaine interdépendance et qui se perçoivent comme faisant partie d’un groupe

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2
Q

Caractéristiques communes aux groupes

A
  • But commun
  • Interaction
  • Interdépendance (influence réciproque)
  • Identification consciente (doit se considérer membre du groupe)
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3
Q

Facteurs influençant la création

A
  • Proximité (imp) (lieu proche de toi)
  • Fréquence d’interaction
  • Attrait interpersonnel (atomes crochus)
  • Intérêt commun
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4
Q

4 fonctions du groupe

A
  • lieu d’intégration (me positionne encore plus, ce que je vx ce que que vx pas, mieux me connaître)
  • lieu de différenciation (ohlala on est pas toutes pareils)
  • lieu de changement (apprendre nouvelles choses/nouvelles compétences, agir sur son environnement et le transformer)
  • Producteur d’idées
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5
Q

3 niveaux de fonctionnement des groupes

A
  • CLIMAT
  • CONTENU (tâche)
  • PROCÉDURES (comment on procède pour réussir ce qu’on a a faire)
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6
Q

Indice de maturité d’un groupe (ce qui mène a penser qu’un groupe fct bien)

A
  • COHÉSION (relations interpersonnelles, chimie)

- PRODUCTIVITÉ (efficacité dans la tâche commune)

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7
Q

Crise de croissance (un groupe non stable)

A
  • apparition de nouveaux membres
  • Départ d’anciens membres
  • Phase de stagnation (ex: équipe gagne pas)
  • Expérience d’échec
  • Maladie d’un des membres
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8
Q

3 facons d’intérioriser les normes

A
  • Apprentissage personnel (récompense/punition)
  • Apprentissage social (imitation)
  • L’expérience des autres (échec/réussite)
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9
Q

Déviance dans un groupe (non respect des normes)

A

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10
Q

2 grands types de rôles

A

-ATITUDE
Dépend de la relation de cette personne dans le groupe
Dépend de ce qui se passe dans le groupe

-FONCTION
Ces rôles dépendent de l’organisation

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11
Q

Éminence grise

A

individu qui a du pouvoir, mais est dans l’ombre

ex: femme du premier ministre

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12
Q

Facteurs d’émergence d’un groupe informel

A

-Environnement

-Besoins individuels:
Besoin de similitude
Besoin de complémentarité
Besoin de protection

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13
Q

75% des groupes informels ont des rituels/traditions/partage de symboles

A

ex: anniversaire/promotion soulignéé

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14
Q

Le conflit vu par les approches

A
  • Approche traditionnelle : effet négatif
  • Approche de comportement: élément naturel et inévitable , doit l’accepter et le gérer adéquatement
  • Approche interactive: élément à encourager (peut faire que le groupe soit plus fort pcq on règle, ca le reveille)
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15
Q

Niveaux de conflits

A
  • intrapersonnel (de moi à moi)
  • interpersonnel
  • intragroupe
  • intergroupe
  • interorganisationnel
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16
Q

V-F

Des conflits d’intensité faible ou élevée sont destructeurs

A

VRAI

17
Q

De quelle intensité sont les conflits constructifs

A

intensité modérée

18
Q

Gestion indirecte des conflits

A

On touche pas directement au conflit

on ne dit jamais ce qui ne vas pas, on y va par la bande pour améliorer situation

Ex: ta collègue de file full de job, vous finissez par être séparée plutôt que de parler de la problématique

  • diminution de l’interdépendance
  • appel aux objectifs communs
  • recours aux supérieurs hiérarchiques
  • modification des scénarios
19
Q

Gestion directe des conflits

A

ex: vous vous assoyez avec patron pour dire qu’elle donne trop de job

  • situation avec perdants
  • situation avec gagnant et perdant
  • situation avec gagnants
20
Q

Mémoire transactive

A

partage de la mémoire d’un groupe (connaissance et expertise de chacun)

21
Q

Utiliser plutôt :

vs Remue-méninge qui a été démontré plus une perte de temps

A
  • Technique des groupes nominaux (travail individuel préalable)
  • Remue-méninge par voie électronique (anonymement et simultanément idées en ligne)
  • Gr nominaux mieux si petits groupes ; remue-méninge électronique mieux si grand groupe