Läsvecka 1 - marknad & nulägesanalys Flashcards

1
Q

Varför är det nationalekonomiska perspektivet exponentiellt?

A

Mindre effektiva i början med mindre företag men då priset ökar kliver mer erfarna företag in som behöver mer förberedelser

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Vad betyder stjärningspunkten mellan utbudet och efterfrågan i ett nationalekonomiskt perspektiv?

A

I en statisk värld blir det ett jämnviktspris, dvs där båda delarna är villiga att betala samma pris. I den riktiga världen ändras utbud och efterfrågan. Förutsättningar ändrar hur kurvorna förhåller sig till varrandra.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vilka ingridienser finns i en marknad?

A
Säljare
Köpare
Mötesplatsen
Regler/normer
Intressenter
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Förklara intressenter

A

Någon eller något som påverkar företaget. Tex en myndighet, leverantör, grannar etc

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Rada upp de 4 olika konkurrenssituationerna och vad som skiljer dom

A

Fri konkurenns, oligopol, monopol, monopolistisk konkurrens. Antal aktörer o möjligheten att särskillja produkten.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Beskriv vad som skiljer fri konkurrens från de andra konkurrenssituatinerna

A

Många aktörer, men ingen dominant. Dvs priset är satt och varan är samma överallt, ingen variation eller sätt att särskillja.
Sägs vara en sammhällseffektiv konkurrenssituation.
Kunden sägs vara stark eftersom det ör mkt att välja på.
Exempel : Mjölbonden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Beskriv vad som skiljer oligopol från de andra konkurrenssituatinerna

A

Få säljare –> alla kan ha koll på varan
Svårt att skapa unik produkt –> priset bestämmer vem kunden väljer –> om en sänker –> alla sänker
Kartellskapning i sv e förbjuden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Beskriv vad som skiljer monopol från de andra konkurrenssituatinerna

A

1 säljare med en unik produkt och ses som en sammhällsekonomisk förlust. Det går som bäst då halva marknaden kan ha råd med att köpa.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Beskriv vad som skiljer monopolistisk konkurrens från de andra konkurrenssituatinerna

A

Säljare har monopol men konkurrerar ändå mot snarlika produkter tex Mac och Windows

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Beskirv skillnaden mellan
Behov
Önksan
Efterfrågan

A

Behov - Bil
Önksan - Lamborgini
Efterfrågan - Volvo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Beskiriv skillnaden mellan

Kund och konsument

A

Kund - Köpare

Konsument - Användare/uttnyttjande

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Namnge de 5 olika marknadsföringskoncepten

A
Produktionskoncept
Produktkoncept
Säljkoncept
Marknadsföringskoncept
Samhällsorienterad marknadsföringskoncept
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Vilka analyser finns det i mikromiljön?

A

Branschanalyser
Marknadsanalys
Konkurentanalys

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Vilka delar ingår i marknadssystemet?

Vilka av dom delarna går ut vs går in/påverkar vårt företag?

A

In: leverantörer, myndigheter, intressenter, konkurrenter.
Ut: Kedja, webbshop, grossist(detaljist) som sedan alla går till köparen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Kommer du ihåg femkantsmodellen?

A

Även kallad lönsamhetspotential.
Hot från nya konkurrenter - hur lätt är det att komma in? Lätt?—> sjunker lönsamheten
Rivalitet i existerande bransch
Leverantörer förhandlingsstyrka - levererar unika viktiga produkter —>starka—>lönsamhet sjunker
Hot från substitut - På vilka sätt kan kunden få sina behov lösta? Tex nöje kan va mkt.
Köparens förhandlingsstyrka - om tex varan ej är viktig för dom —> hög förhandlingsstyrka —> sjunker lönsamhet.
(Inträdes barriär) - tex patent, utbildning
(Utträdes hinder) - tex avtal, dyr maskin.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Hur ser produktlivscykeln ut?

A

Marknadsstorlek ändras över tid!
Introduktion - intresse måste skapas
Tidig tillväxt - hur producerar vi intakt med intresse
Sen tillväxt - kassaflöde +- 0
Mognad - etablirad o som mest intresssant
Nedgång - Inga nya rivaliteter, lägger av och säljer

17
Q

Vilka frågor vill man ställa sig innan man går in i en bransch?

A

Marknadsstorleken - potent kunder, tillväxten, kvantitet
Lönsamheten - Hur lägger andra företagen sina pengar, kan jag förbättra något så jag ses som attraktiv ut. Kan jag få en konkuransfördel?
Distrubitions vägar & trender - Trender(prognos om framtiden) distributionsvägar = hur kunderna är vana att få produkten eller sammarbeten.
Nyckelfaktorer för framtiden- kritiska (bygglov, disstrubitonsnät) och urskiljande(storlek på bil, sötman på vin)

18
Q

Vad är konkurensanalysens mål och hur gör man för att uppnå den?

A

Mål: hitta egenskaper som skiljer sig från konkurrenter som kan utnyttjas maximalt
Görs genom att - hitta konkurrensens mål o drivkraft och hitta deras aktivitet ( vad gör dom på vilket sätt? )

19
Q

Ge de 4 olika konkurrenserna

A

Produkt utformning - liknande produkter tex cykel e antingen racing eller mountainbike
Produkt substitut - tekniska lösningen som skiljer (cykel vs buss)
Generisk konkurrent - Kundens problem löses på HELT annat sätt
Potentiella nyinträdare - ny teknologi

20
Q

Vilka är de 5 responsmönster

A

Vedergällning - aggressiv
Långsam - tex Chalmers (detta e öppning som konkurrent)
Inringad - pga strategi och lagar (öppning om man hittar ett sätt runt detta)
Selektiv - aggressiv på vissa delar endast (öppning om konkurrenter inte märker)
Oförutsägbar

21
Q

Vad är en värdekedjan

A

Tankemodell för vart konkurrenter lägger focus och lättare förstå dom. Delad på två, del som skapar kundvärden (service) och som inte skapar kundvärde ( företagets infrastruktur tex)

22
Q

Vad är företagsanalysen i ett nötskal och ge exempel på vilka frågor den bör svara på

A

Företagsanalysen: Hur är vi i gemförelse med branschen?

Bör svara på tex: Styrkor, svagheter, resurstillgångar, anpassningsförmåga, förändringsmöjligheter, portföljanalysen etc

23
Q

Portföljanalysen heter även ….
Vad är orsaken till den ?
Vilka delar ingår i den ?

A

Bostonmatrisen - Visar vår portfölj av produkter och se vilket stadie det är i och dess marknadsanadel. Målet är att kunna fördela våra produkter så att det rullar på i framtiden och nu

Position Kassaflöde
Valp Neg
? Stor neg
Star. +-0 (kostar att med service etc)
Kossa. posetiv
Byracka. Tappat och vi säljer företaget

24
Q

Vad är SWOT och vad är dens förkortning

A
Kan användas för en omvärldsanalys eller analysera ett företag (marknadsföringsperspektiv)
Strength - internt
Weaknesses - internt
Opportunities - omvärld
Threats - omvärld
25
Vad är skillnaden mellan marknadsplan vs affärsplanen?
Externt vs internt. Marknadsplanen utvärderar affärsidén medans affärsidén inte gör det. Marknadsplanen handlar om att i sån stor utsträckning som möjligt sälja något. Affärsplanen sammanfattar marknadsplanet med fokus på interna strategier och vad som händer inuti företaget.
26
Marknadsplanens innehåll
- Affärsidén - Situationsanalys = nulägesanalys - Mål med verksamhet samt delmål - Strategi för att nå målen - Handlingsplan - Uppföljningsplan
27
Affärsidéns ingredienser samt hur man gör den effektiv
Målgrupp Kundbehov Resurser Inre effiktivitet - produktion , logistik, låga kostnader Yttre effektivitet - Bra marknadserbjudanden, höga intäkter, marknadsarbete
28
Beskriv 3 konkurensstrategier
- Kostnadslederskap - Tex Ryanair - dra ned på kostnader - Differentering - Vara annorlunda (fokus på valkriterium) - Fokusering - fokus på kundgrupp med special behov (nichad)
29
Beskriv 6 st konkuransfördelar dvs vad man kan göra bättre än sina konkurrenter
- Substantiell - är den tillräcklig för att göra skillnad? - Hållbar - riskerar konkurrenterna komma ikapp? - Uttrycksfull - ger jag intryck som påverkar köparen? - Positionsfördel - större kundvärde? - Prestandafördel - Lojalitet, vinst - Källa till fördelar - resurser, kompetens, effektiva affärsprocesser?
30
Nämn de 4 tillväxtstrategierna
Markandspenetration - Nuvarande kundgrupp & kundgrupp - ex 1 för 2, se till att alla köper Produktutveckling - Nuvarande kundgrupp & ny produkt - behöver lojala kunder Utökning av marknaden - Ny kundgrupp & nuvarnade produkt - anpassat erbjudande, gör mig intressant för nya användare Diversifiering - Ny kundgrupp & Produkt - ex Volvo gör mariakex - Fördel pga man inte påverkas av en lågkonjuktur
31
Vad är viktigast inom produktionskoncept
Tillgänglighet - till tillräckligt lågt pris att man vill ha Producera Tex jordgubbar på midsommar
32
Vad är viktigast inom produktkoncept
Produktegenskap - god kvalitet - "en bra produkt säljer sig själv"
33
Vad är viktigast inom säljkoncept§
Öka medvedenhet på behov av vår produkt | Tex försäkringar
34
Vad är viktigast inom marknadsföringskoncept
Problemlösare - vad har kunden för problem
35
Vad är viktigast inom samhällsorienterad marknadsföringskoncept
Helhet - vad kund och det långsiktiga sammhällsbehovet behöver Tex kött - försöker få folk att tänka på ett visst sätt
36
Ge exempel på trender
Tecknik, upplevelse, hållbarhet, globalisering, uthyrning
37
Namnge och beskriv delarna i makromiljön
Pestle + dc Politiskt stabilt, lagar, skattesystem Ekonomi - stabilt? lågkonjuktur? inkomstfödelningar? vad som kommer bestämma köpkraften o köpmönstret. Socialt -