L6 Strategi genom handlande Flashcards
Vilka artiklar tas upp i detta avsnittet Strategi genom handlande??
Weick - Substitutes for strategy, The Competitive challenge: strategies for industrial innovation and renewal
Sammanfatta kort avsnittet Strategi genom handlande??
En tidigare föreläsning var fokuserad på strategiska planer och hur ledningens planerade strategier bör, enligt den klassiska managementlitteraturen, implementeras i praktiken för att uppnå framgång. Den här föreläsningen ifrågasätter strategiska planer och planering som den viktigaste förklaringen för varför man har lyckats eller misslyckats med en organisatorisk förändring. Det är vad de gör i praktiken som förklarar framgångar eller misslyckanden, inte deras planer. Därför flyttar vi nu fokus från planerna och planerade strategier till hur dessa strategier översätts i praktiken i organisationer – hur strategier växer fram, utvecklas, förändras och/eller vidareutvecklas med nya inriktningar. I dessa processer blir improvisation och skickligheten att
hantera oförutsedda händelser av central betydelse – inte framtagandet av den perfekta planen. För att lyckas med förändringar handlar det om att identifiera olika intressen, mobilisera dem runt förändringen och finna lösningar som flertalet accepterar. Det är många gånger ett resultat av lärande, kompromisser, förändring och utveckling i små steg. Det utformas mer på grundval av en politisk/pragmatisk process än av grandiosa strategiska planer.
