L5 Strategisk implementering Flashcards
Vilka artiklar tas upp i detta avsnittet strategisk implementering?
Kotter - Leading change - why transformation efforts fail
Sammanfatta kort avsnittet strategisk implementering?
Traditionellt har man i managementlitteraturen framhävt betydelsen av välgenomtänkt strategisk planering för framtida framgångar. Den klassiska, mycket konsultinspirerade, litteraturen inom strategiområdet och organisatorisk förändring har samtidigt påpekat att organisationer inte per automatik följer den (planerade) vägen i sin utveckling. Argumentationen har istället fokuserat på att man måste lyckas med att genomdriva förändringar i organisationen om man vill förverkliga den planerade strategin. Vi vet dock att i praktiken misslyckas de flesta förändringsförsök trots mångmiljonsatsningar, mer eller mindre kompetenta och involverade ledare och dyra konsulter, samtidigt som det hela tiden kommer nya modeller för hur chefer borde gå tillväga för att ta fram strategier och implementera dem. I den här föreläsningen kommer vi att titta på några av de mest omtalade modellerna och idéerna för hur man bör jobba med strategisk förändring. Kotter (2005) argumenterar för att förändringsprocesser oftast genomgår ett antal faser. Det gäller att ta faserna i rätt ordning och att göra varje fas på rätt sätt. Kotter (2005) presenterar sedan de åtta faser som han har funnit utifrån sin forskning. Artikeln är en klassiker och en av de mest lästa artiklarna i Harvard Business Reviews historia. Beer och Nohria (2000) hävdar att ca 70% av förändringsförsök misslyckas. Författarna argumenterar sedan för att företagsledare måste kunna hantera såväl de hårda som mjuka sidorna vid förändringsprojekt. Artikeln kompletterar på så vis Kotters (2005) fokus på faser genom att visa att det i samtliga faser finns olika hårda och mjuka delar att beakta.
