Kostenrechnung und Kennzahlenrechnung (EKR), strategisches Management

Question 1

Was ist das interne Rechnungswesen?

Answer 1

• stellt ein Informationsinstrument für das Management dar- unterstützt als Controlling-Instrument die Planung und Kontrolle des betrieblichen Geschehens.

Question 2

Was sit die Kostenrechnung?

Answer 2

beschäftigt sich mit den Kosten der betrieblichen Leistungserstellung und Vermarktung, insbesondere den Kosten für bestimmte Kostenträger (z.B. Produkte, betriebliche Prozesse, organisatorische Einheiten),

Question 3

Was versteht man unter Kosten?

Answer 3

• bewerteter Verzehr von Gütern und Dienstleistungen , die zur Erstellung der betrieblichen Leistungen einer Periode eingesetzt werden.– bestimmte Einsatzmengen an Sachgütern und Dienstleistungen die im betrieblichen Wertschöpfungsprozess verbraucht werden– der Faktoreinsatz muss im direkten Zusammenhang mit der Erstellung der betrieblichen Leistung stehen.– Faktoreinsatz muss in der jeweiligen Abrechnungsperiode liegen.

Question 4

Was versteht man unter Auszahlung?

Answer 4

Abfluss von Bargeld und liquider Mittel z.B. vom Bankkonto (sog. Zahlungsmittelbestand)

Question 5

Was versteht man unter Ausgaben?

Answer 5

Abfluss beim Geldvermögen (Geldv.= Zahlungsmittel+Forderungen-Verbindlichkeiten)

Question 6

Was versteht man unter Aufwand?

Answer 6

Abfluss von Sachvermögen (Sachvermögensgegenstände des Umlaufvermögens (z. B. Vorräte und Waren).

Question 7

Wie unterteilt sich das betriebliche Rechnungswesen?

Answer 7

unterteilt sich in–externes Rw (Buchführung , Bilanzierung für Aktionäre,Kreditgeber und Finanzbehörden)– internes Rw (Investitionsrechnung und Controlling für Abt.-leiter und Ein-, bzw Verkaufspersonal)

Question 8

Was gehört zum externen Rechnungswesen?

Answer 8

–externes Rw (Buchführung , Bilanzierung für Aktionäre,Kreditgeber und Finanzbehörden)

Question 9

was gehört zum internen rechnungswesen?

Answer 9

– internes Rw (Investitionsrechnung und Controlling für Abt.-leiter und Ein-, bzw Verkaufspersonal)

Question 10

Welche Kostenarten gibt es (4)?

Answer 10

• Fixkosten- variable Kosten- Einzelkosten- Gemeinkosten

Question 11

Was sind Fixkosten?

Answer 11

Fixkosten = fallen zur Aufrechterhaltung der Betriebsbereitschaft an. (Gehälter, Versicherungen, Zinsen, Mieten, Abschreibungen)

Question 12

Was sind variable Kosten?

Answer 12

Variable Kosten = steigen oder fallen mit der Produktionsmenge. (Akkordlöhne, Materialkosten, Logistikkosten, Energieverbrauch)

Question 13

Was sind Einzelkosten?

Answer 13

Einzelkosten = lassen sich einem Abrechnungsobjekt direkt zuordnen.

Question 14

Was sind Gemeinkosten?

Answer 14

Gemeinkosten = werden von mehreren Abrechnungsobjekten gemeinsam verursacht (z.B. 1 Maschine mehrere Produkte)

Question 15

Welche Rechnungsarten gibt es (5)?

Answer 15

• Kostenartenrechnung- Kostenstellenrechnung- Kostenträgerrechnung- Vollkostenbeitragsrechnung- Teil-Deckungsbeitragsrechnung

Question 16

Was versteht man unter Kostenartenrechnung?

Answer 16

Kostenartenrechnung= welche Kosten angefallen sind.

Question 17

Was versteht man unter Kostenstellenrechnung?

Answer 17

Kostenstellenrechnung= Wo die Kosten angef. sind(z.B Material, Fertigung, Vertrieb, …)

Question 18

Was versteht man unter Kostenträgerrechnung?

Answer 18

Kostenträgerrechnung= Wofür die Kosten angef. sind(dient bei der Vorkalkulation dazu, anhand vorrauss. Kosten, den Angebotspreis festzul.)

Question 19

Was versteht man unter Vollkostenbeitragsrechnung?

Answer 19

Vollkostenbeitragsrechnung= verrechnet sämtliche in der Abrechnungsperiode angef. Kosten, d.h. Fix und Variable auf die Produkte oder Aufträge als Kostenträger.(ungünstige Variante).

Question 20

Was versteht man unter Teil-Deckungsbeitragsrechnung?

Answer 20

Teil-Deckungsbeitragsrechnung= nur variable Kosten werden direkt auf die Kostenträger verrechnet, Fixkosten werden separat berücksichtigt(günstige Variante)

Question 21

Was beinhaltet eine Stategie im strategischen Management?

Answer 21

• ist auf die Schaffung, den Ausbau und die Erhaltung von Erfolgspotentialen und Wettbewerbsvorteilen ausgerichteter Planung, die zur Erreichung des Unternehmensziels beitragen soll.

Question 22

Welche Entwicklungstendenzen gibt es?

Answer 22

Globalisierung

Dynamisierung

Vernetzung

Mass Customization

Question 23

was versteht man unter Globalisierung?

Answer 23

(günstigste Beschaffung und Ausdehnung des Absatzmarktes bei stagnierender Inlandsnachfrage)

Question 24

Was versteht man unter Dynamisierung ?

Answer 24

(jährlich stärkere Beschleunigung des technischen Fortschritts bei Produkten und Produktionsverfahren und Verkürzung der Entwicklungszeiten)

Question 25

Was versteht man unter Vernetzung?

Answer 25

(verbesserte Info- und Kommunikationstechnologie bessere Möglichkeiten schnell auf Veränderungen zu reagieren);

Question 26

Mass Customization ?

Answer 26

(Kundenindividuelle Massenproduktion, Kundenbedürfnisse richten sich auf individuelle Bedürfnisse. Benötigt flexible Fertigungsanlagen und komplexe Planungsverfahren)

Question 27

Welche Managementebenen gibt es?

Answer 27

strategische Ebene

taktische Planung

operative Planung

Question 28

Managementebenen: strategische Ebene = ?

Answer 28

• langfristige Planung von mehreren Jahren,
• umfasst Grundsatzentscheidungen über die Ziele des Unternehmens und die daraus abgeleitete Unternehmensphilosophie und –kultur, über die Geschäftsfelder, Produkte, sachliche und personelle Ressourcen und rechtliche und organisatorische Struktur),

Question 29

Managementebenen: taktische Planung =?

Answer 29

• mittelfristige Planung meist 1 Jahr,
• Gestaltung der Abläufe,
• Beschaffung und effektive sowie effizienten Einsatz von Ressourcen, ist Vorgabe für operative Planung,

Question 30

Managementebenen: operative Planung =?

Answer 30

• kurzfristige Planung,
• konkret umsetzbare Ausführungsentscheidungen für das operative Tagesgeschäft

Question 31

Welche Konzepte der Unternehmensführung gibt es?

Answer 31

Marktorientierung

Ressourcenorientierung

Prozessorientierung

Question 32

Marktorientierung =?

Answer 32

relevanten Märkten die geeigneten Produkte anzubieten und dabei Wettbewerbsvorteile zu erreichen

Question 33

Ressourcenorientierung=?

Answer 33

unternehmensinterne Faktoren werden in den Mittelpunkt der Strategie gestellt.

• Wettbewerbsvorteile durch spezifische Ressourcenausstattung

Question 34

Prozessorientierung =?

Answer 34

• baut auf Markt- und Ressourcenorientierten Ansatz auf, in dem er deren externe und interne Orientierung zusammenführt.
• Mittelpunkt sind die ablaufenden Wertschöpfungsprozesse

Question 35

Welche Wettbewerbsstrategien gibt es ? (3)

Answer 35

Kosten- / Preisführerschaft

Differenzierung / Qualitätsführerschaft

Nischenstrategie

Question 36

Kosten- / Preisführerschaft =?

Answer 36

Stückkosten und damit die Angebotskosten unter die der Wettbewerber senken.

Question 37

Differenzierung / Qualitätsführerschaft

Answer 37

• Produkte werden durch die Marketinginstrumente Produktpolitik, Distribution, Kommunikation von dem Angebot der Konkurrenten abgehoben um Einzigartigkeitsposition zu erreichen

Question 38

Nischenstrategie

Answer 38

• Verzicht auf Massenmärkten, durch Spezialisierung der Produkte - Wettbewerbsvorteile, gegenüber breiter aufgestellten Wettbewerbern, bei bestimmten Kundenkreisen erzielen.

Question 39

Welche Eigenschaften von Ressourcen gibt es?

Answer 39

Wertgenerierung

Einzigartigkeit

Nicht-Imitierbarkeit

Question 40

Eigenschaften von Ressourcen: Wertgenerierung =?

Answer 40

(Ertrag muss höher als die Aufwendungen sein),

Question 41

Eigenschaften von Ressourcen: Einzigartigkeit =?

Answer 41

(Wettbewerbsvorteil durch unternehmensspezifische Ressourcen die die Wettbewerber nicht verfügen oder nicht problemlos transferieren können)

Question 42

Eigenschaften von Ressourcen: Nicht-Imitierbarkeit =?

Answer 42

(Ressourcen in absehbarer Zeit vom Wettbewerber nicht imitierbar.)

Question 43

Was sind die primären Aktivitäten der Wertkette?

Answer 43

Beschaffung >> Produktion >> Absatz >> Produktverwendung >> Entsorgung,

Question 44

Was sind die sekundären Aktivitäten der Wertkette? (5)

Answer 44

Technologiemanagement,

Personalmanagement,

Qualitätsmanagement,

Umwelt- und Risikomanagement