Bonus

Question 1

Was ist die strategische Lücke in der Marktanalyse?

Answer 1

Grundsätzliches
Identifikation eines Erfolg versprechenden Marktfeldes
Fokussierung der Aktivitäten auf die Eroberung eines solchen
Die Analyse der strategischen Lücke (Gap – Analyse) hat eine Projektion der Erlös- bzw. Ertragsentwicklung und ihre Abweichung von Zielen im Zeitablauf
zum Inhalt.

Question 2

Was ist die Gapanalyse?

Answer 2

Vergleich der gewünschten Ergebnisentwicklung mit der prognostizierten und
die Identifikation von Maßnahmen zur Gegensteuerung

Question 3

Maßnahmen: nutzung der Strategischen Lücke?

Answer 3

Marktdurchdringung (Konservation)
Markterweiterung (Expansion)
Produkterweiterung (Innovation)
Diversifikation

Question 4

Marktdurchdringung:

Answer 4

intensiveres Angebot bestehender Produkte auf bestehenden Märkten

(Konservation)

Question 5

Markterweiterung:

Answer 5

Bearbeitung neuer Märkte mit bestehenden Produkten

(Expansion)

Question 6

Produkterweiterung:

Answer 6

Bearbeitung bestehender Märkte mit neuen Produkten

(Innovation)

Question 7

Diversifikation:

Answer 7

Bearbeitung neuer Märkte mit neuen Produkten

Question 8

Was behinder das eintreten in bestimmte Märkte?

Answer 8

• die Marktwahl ist grundsätzlich nicht frei

>>Markteintrittsbarrieren

• auch der Rückzug von Märkten ist limitiert

>>Marktaustrittsbarrieren

Question 9

Marktbarrieren Bedeutung von Flohmarkt?

Answer 9

• durch hohe Fluktuation der Anbieter charakterisiert
• Marktchancen können „unverbindlich getestet werden“
• problemloses Verlassen des Marktes
• Bsp. Beratungsleistungen

Question 10

Marktbarrieren Bedeutung von goldene Käfig?

Answer 10

• sehr schwer sich auf diesen Märkten zu etablieren
• Schranken können sowohl individuell als auch hoheitlich sein
• Bsp. Versicherungsmarkt

Question 11

Marktbarriere Mausefalle?

Answer 11

• Märkte stellen ein hohes Risiko dar,
• der Eintritt fällt sehr leicht
• aber sehr schwierig ist, die geleisteten Investitionen zu retten
• Bsp. Tonträgergeschäft

Question 12

Marktbarrieren Goldgrube

Answer 12

• Anbieter, die sich einmal durchgesetzt haben, haben
  „die Lizenz zum Gelddrucken“,
• da moderater Konkurrenzdruck und hohe Renditen
• Bsp. Ölfördergeschäft

Question 13

Wann ist der Unternehmenserfolg hoch?

Answer 13

• der Mengenoutput sehr niedrig ist (geringer Aufwand) >>>Nischenanbieter
• der Mengenoutput sehr hoch ist (Degressionseffekte) >>>Volumenanbieter

Question 14

Wann ist der Unternehmenserfolg gering?

Answer 14

• der Mengenoutput nur mittelmäßig ist
• das Unternehmen muss eine der beiden obigen Situationen erreichen!
• entweder Output verringern oder erhöhen

Question 15

Welche Kombinationen sind realistisch und ermöglichen überleben?

Answer 15

• hoher Qualität und hoher Preis zur Betonung der Leistungskomponente
• niedrige Qualität und niedriger Preis zur Betonung der Preiskomponente

Question 16

Welche Elementegibt es im strategischen Management?

Answer 16

• Marktfeld – Was stellt die zu aktivierende Kaufkraft dar?
• Marktwahl – Wo ist der zu bearbeitende Markt?
• Konkurrenzvorteil – Woraus bezieht sich der Angebotsvorsprung?
• Marktverhalten – Wie will man sich am Markt verhalten?
• Zeitabfolge – Wann will man am Markt aktiv werden?