Koordination

Question 1

Forklar forskellen på hhv. horisontal og vertikal, samt intern og ekstern koordination

Answer 1

Intern horisontal: forskellige ressortområder/på tværs af styrelser
Ekstern horisontal: med civilsamfund/IO
Intern vertikal: ml departement og styrelser
Ekstern vertikal: ml nationalt niveau og EU el. kommunalt niveau

Question 2

Forklar logic of appropriateness vs. logic of consequence

Answer 2

Logic of appropriateness er vigtig for det kulturelle perspektiv på koordination, idet adfærd her er determineret ift. socialisering ind i eksisterende insitutioner (path dependency)
Logic of consequence er mere RCT orienteret (by root) – instrumentel-strukturel (og vil lede til forskel i adfærd afhængigt af placering i hierarki)
Christensen & Lægreid (2008) Norge

Question 3

Forklar konceptet JUG

Answer 3

JUG/Whole og government: (reaktion på NPM)

• Mindre ‘silotænkning’ –> mere helhedsorienterede løsninger (ikke kun økonomiske hensyn)
• Mere om pragmatik og gode løsninger end formel koordination/samarbejde.
• Skal sørge for at der opstår negativ koordination (policies må ikke underminere hinanden på tværs af områder). Christensen & Lægreid (2007)

Question 4

Hvad er vigtigt for et ministerium som styringsorgan?

Answer 4

Kapacitet: Have mandskab til opgaven
Legitimitet: Enighed om at det er dette organ som er bedst til dette/ har stærkest ret,
Autoritet: Være tildelt kompetencen
Obs: at have stor udskiftning kan i sig selv være en koordinationsmekanisme! Jensen (2003)

Question 5

Forklar de 3 koordineringsperspektiver (for valg af koordinations-organisering)

Answer 5

1) Det strategiske perspektiv (langsigtede mål, fuld information) = stabilitet og koordination
2) Adfærdsperspektivet (BR), ad hoc løsning, specialisering = negativ koordination
3) Magt perspektivet (afhænger af magtkonstallation, 1 vs. flerparti + intern armlægning)
Christensen & Mortensen (2021) DK

Question 6

Forskel på positiv og negativ koordination + koordination i process vs. mål

Answer 6

Positiv koordination: man måloptimerer (arbejder sammen om at opnå mål) (koordination som proces, forhandlinger)
= kaldor hicks optimalitet (mindst 1 stilles bedre // den samlede nytte stiger)
Negativ koordination: ingen overlap - man underminerer ikke hinandens policies. (koordination som mål), bruger ‘orientering’ som instrument
= pareto-optimalitet (ingen stilles værre)

Question 7

Nævn centrale problemstillinger i faget

Answer 7

1) usikkerhed i opgave miljøet

2) balance ml responsivitet og neutralitet

Question 8

Forklar de centrale koordinationsproblemer (ift. at opnå positiv/negativ koordination)

Answer 8

Informationsproblemet (assymmetri, PA)
Motivationsproblemet (ved ant. om egennyttemaks)
Store N (for at opnå positiv: for mange parter!)
Tillid!!
Trade-off ml horisontal og vertikal koordination!