Knechel (BRA)

Question 1

Beschrijf de oorsprong van BRA, benoem hierbij hoe het in de jaren 80, 90 etc is verlopen.

Answer 1

1. Jaren ‘80: focus op formaliseren en structueren
   - kosten verminderen
   - risico op onjuiste oordeelsvorming verminderen
   = structured audit
2. jaren ‘90: klanten met het structured audit
   - toenemende druk van klanten om audit fees te verlagen
   - eis voor meer deskundigheid + kennis
   - toenemende complexiteit klantomgeving
3. gevolg van prijsdruk audit proces –> toenemende focus op risk management ( om met de complexiteit
   om te gaan)
4. Risk management intefreren in audit = ontstaan AUDIT BRA

Question 2

Kansen die BRA bood

Answer 2

• meer aandacht voor fraude

- regulering van audits en focus op interne controle

Question 3

Obstakels BRA

Answer 3

• Onafhankelijkheid

- rituelen

Question 4

ARM - AUDIT RISK MODEL

Leg dit model uit, in woorden

Answer 4

AR = F (IR, ICR, DR)
je veronderstelt dat deze allemaal onafhankelijk van elkaar zijn uiteindelijk is men erachter gekomen dat ze eigenlijk niet onafhankelijk van elkaar zijn dus (IC x ICR) zijn niet onafhankelijk van elkaar.

ICR = risico dat de interne beheersing niet goed is, de interne beheersing komt niet uit de lucht vallen maar is afgestemd aan de hand van ICR, dus nu zie je dat ze niet onafhankelijk zijn, maar ze zijn afhankelijk van elkaar. Wij hebben als accountants direct invloed op de DR  denk aan gegevensgerichte werkzaamheden. Op de ICR en de IC hebben wij indirecte controle op

Question 5

Voordelen ARM:

Answer 5

1. Efficiency
2. effectieve controle
3. structuur in de controle

Question 6

BRA –> Trechtermodel

leg het trechter model uit

Answer 6

helemaal boven: strategische analyse (swot)
midden - interne procedures/controles
onder - residual risk = CR (control risk)

boven(IR) + midden(IBR) = ROMM

Question 7

residual risk

Answer 7

overblijvende, niet beheerste risico’s die een grote impact op de organisatie kunnen hebben
- worden niet beheert door icm

Question 8

Waarom BRA niet gehaald?

Answer 8

1. te grote resistance tegen change, men wil rituelen niet doorbreken
2. nog steeds fraudes
3. men dacht dat BRA was opgezet om meer geld binnen te krijgen van klanten.

Question 9

BRA moeilijk te implementeren, waarom?

Answer 9

1. er was een radicale verandering in die tijd (jaren 90)
2. indicualisten dachten alleen aan eigen belang
3. druk door stakeholders
   gevolg –> SOA (Sarbanes oxlet act) wet en regelgeving

Question 10

residual risk

Answer 10

risico’s die niet worden gemitigreerd

Question 11

Beschrijf het trechtermodel van Knechel

Answer 11

1. strategische analyse - organization business models + external treat analyses = strategische analyse van de externe bedreigingen -> vrvolgens bedrijfsrisicos op strategisch niveau geevalueerd.
2. proces analyse - analyse van processen binnen het bedrijf
   - process maps: het inkaart brengen van processen
   - internal threats analysis: interne bedreigingen analyseren
   - -> prcecess business risk –> risk evaluseren
3. residual risk - het rest risico die over blijft