KE 1 - Organisation Flashcards
Welche Bestandteile umfasst die Konzernstrategie und welche Fragen umfasst die Konzernstrategie?
- Festlegung der Beteiligungsziele
(Intensivierung, Neuerschließung oder Desinvestition; „operative“ Beteiligungsziele, z.B.
Aufbau neuer Geschäftsbereich, „strategische“ Beteiligungsziele, z.B. Absicherung Partnerschaft)
- Investitions- und Desinvestitionspolitik
(fortwährende Erfolgsevaluation der vollzogenen und geplanten Betriebs- und
Geschäftsprozesse in den TU, kritische Auseinandersetzung mit Wirkungsbeziehungen einzelner Größen)
Fragen zur Festlegung der Konzernstrategie:
- Sollen die Tochtergesellschaften in unterschiedlichen Geschäftsfeldern bzw. Branchen tätig sein?
- Sollen die Tochtergesellschaften unterschiedliche Strategien und Zielsetzungen verfolgen?
- Sollen die Tochtergesellschaften in unterschiedlichen Kulturen bzw. Regionen aktiv sein?
Was sind mögliche Internationalisierungsstrategien?
- internationale
- globale
- transnationale
- multinationale Strategie
Was versteht man unter der internationalen Strategie?
Das internationale Unternehmen strebt allgemein nach der Spezialisierung von grenzüberschreitenden Produktions- und vor allem Handelsbeziehungen. Die in erster Linie über den Export vorgenommenen Auslandsaktivitäten dienen primär der Sicherung des Unternehmensfortbestands im Inland.
Was versteht man unter der globalen Strategie?
Globale Strategien verfolgen diejenigen Unternehmen, die sich weltweit durch eine Standardisierung von Systemen und Prozessen und durch eine Zentralisierung von Aufgaben und Organisationsstrukturen Einsparungen auf der Kostenseite erhoffen.
Was versteht man unter der transnationalen Strategie?
Transnationale Strategien gehen einher mit netzwerkartigen Organisationsformen, in denen die oft einseitige Abhängigkeit des Tochterunternehmens von der Muttergesellschaft durch eine eher „kooperative Art der Zusammenarbeit“ ersetzt wird. Dabei nimmt die Muttergesellschaf aber immer noch eine dominierende Rolle ein.
Was versteht man unter der multinationalen Strategie?
Das multinationale Unternehmen stellt in Bezug auf die Bearbeitung ausländischer Märkte die höchste Entwicklungsstufe dar. Für dieses ist die Differenzierung und Anpassung des Leistungsangebots an lokale Bedürfnisse typisch. Über die Verfolgung einer für jedes Land gesonderten Einzelmarktstrategie werden Lokalisierungsvorteile zu erzielen versucht.
Welche Konzernorganisationsformen und Führungskonzepte gibt es?
Welche Controllingphilosopien gibt es und wie lassen Sie sich strukturieren?
Welche beteiligungsspezifischen Merkmale gibt es?
- Unternehmensgröße
- Bedeutung der Beteiligung
- Beteiligungslebensphase
- Unternehmenslebensphase
- Branche
- Umweltdynamik
- Firmensitz
- Rechtsform
- Wirtschaftliche Lage
Mit welchen Indikatoren lässt sich die Unternehmensgröße feststellen und welche Bedeutung hat dies für das Beteiligungscontrolling?
Mit welchen Indikatoren lässt sich die Bedeutung der Beteiligung feststellen und welche Bedeutung hat dies für das Beteiligungscontrolling?
Mit welchen Indikatoren lässt sich die Beteiligungslebensphase feststellen und welche Bedeutung hat dies für das Beteiligungscontrolling?
Mit welchen Indikatoren lässt sich die Unternehmenslebensphase feststellen und welche Bedeutung hat dies für das Beteiligungscontrolling?
Mit welchen Indikatoren lässt sich die Branche feststellen und welche Bedeutung hat dies für das Beteiligungscontrolling?
Mit welchen Indikatoren lässt sich die Umweltdynamik feststellen und welche Bedeutung hat dies für das Beteiligungscontrolling?
Mit welchen Indikatoren lässt sich der Firmensitz feststellen und welche Bedeutung hat dies für das Beteiligungscontrolling?
Mit welchen Indikatoren lässt sich der Rechtsform feststellen und welche Bedeutung hat dies für das Beteiligungscontrolling?
Mit welchen Indikatoren lässt sich die wirtschaftliche Lage feststellen und welche Bedeutung hat dies für das Beteiligungscontrolling?
Was sind Aufgaben des Top-Managements bei der Bewältigung organisatorischer Großprobleme?
Konzernspezifische Kontextfaktoren sind konzernbezogene Merkmale, deren Ausgestaltung einen Einfluss auf die Gestaltung des Konzerncontrolling ausübt. Nennen und erläutern Sie zwei dieser konzernspezifischen Kontextfaktoren.
Für die Organisation des Konzerncontrolling ist die Rechtsform der Tochtergesellschaften von wesentlicher Bedeutung. Es gibt einige Gründe, die für und gegen eine Rechtsformwahl sprechen, bzw. Kriterien, die diesbezüglich berücksichtigt werden müssen.
Nennen Sie sechs Kriterien, die zu berücksichtigen sind, wenn rechtsformspezifische Vor- und Nachteile abgewogen werden.
Erklären Sie folgende Abbildung!
Die Abbildung kategorisiert mögliche Kombinationen aus Effektivität und Effizienz.
Recht unproblematisch ist es, wenn organisatorische Handlungen zugleich effektiv und effizient bzw. ineffektiv und ineffizient eingestuft werden. Diese beiden Fälle werden dann als sehr erfolgt bzw. nicht erfolgreich gestuft.
Schwieriger wird es bei allen anderen Kombinationen.
Die eigentliche Zielgröße der organisatorischen Gestaltung ist die organisatorische Effektivität. Dies liegt daran, dass sich in der organisatorischen Effektivität die Erfüllungsgrade von Teilzielen oder Zielen der betrachteten Handlungen widerspiegeln.
Die Effizienzerreichung trennt daher die „sehr erfolgreichen“ Fälle von den „erfolgreichen“ Fällen.
Dies liegt daran, dass eine hinsichtlich ihrer Kosten-/Nutzenrelation nicht optimale Handlung, die aber das Ziel erreicht, dennoch erfolgreich ist.
Die Sicherung der nachhaltigen Unternehmensexistenz wird aber auf Dauer gefährdet, wenn zwar effektive und damit erfolgreiche Handlungen vollzogen werden, diese aber nicht effizient sind.
Umgekehrt ist es auch nicht positiv, wenn zwar effiziente Handlungen ausgeführt werden, diese aber nicht effektiv sind.
Welche inhaltlichen Probleme der organisatorischen Erfolgsmessung kennen Sie?
Welche methodischen Probleme der organisatorischen Erfolgsmessung kennen Sie?
