KE 1 - Organisation Flashcards
Welche Bestandteile umfasst die Konzernstrategie und welche Fragen umfasst die Konzernstrategie?
- Festlegung der Beteiligungsziele
(Intensivierung, Neuerschließung oder Desinvestition; „operative“ Beteiligungsziele, z.B.
Aufbau neuer Geschäftsbereich, „strategische“ Beteiligungsziele, z.B. Absicherung Partnerschaft)
- Investitions- und Desinvestitionspolitik
(fortwährende Erfolgsevaluation der vollzogenen und geplanten Betriebs- und
Geschäftsprozesse in den TU, kritische Auseinandersetzung mit Wirkungsbeziehungen einzelner Größen)
Fragen zur Festlegung der Konzernstrategie:
- Sollen die Tochtergesellschaften in unterschiedlichen Geschäftsfeldern bzw. Branchen tätig sein?
- Sollen die Tochtergesellschaften unterschiedliche Strategien und Zielsetzungen verfolgen?
- Sollen die Tochtergesellschaften in unterschiedlichen Kulturen bzw. Regionen aktiv sein?
Was sind mögliche Internationalisierungsstrategien?
- internationale
- globale
- transnationale
- multinationale Strategie
Was versteht man unter der internationalen Strategie?
Das internationale Unternehmen strebt allgemein nach der Spezialisierung von grenzüberschreitenden Produktions- und vor allem Handelsbeziehungen. Die in erster Linie über den Export vorgenommenen Auslandsaktivitäten dienen primär der Sicherung des Unternehmensfortbestands im Inland.
Was versteht man unter der globalen Strategie?
Globale Strategien verfolgen diejenigen Unternehmen, die sich weltweit durch eine Standardisierung von Systemen und Prozessen und durch eine Zentralisierung von Aufgaben und Organisationsstrukturen Einsparungen auf der Kostenseite erhoffen.
Was versteht man unter der transnationalen Strategie?
Transnationale Strategien gehen einher mit netzwerkartigen Organisationsformen, in denen die oft einseitige Abhängigkeit des Tochterunternehmens von der Muttergesellschaft durch eine eher „kooperative Art der Zusammenarbeit“ ersetzt wird. Dabei nimmt die Muttergesellschaf aber immer noch eine dominierende Rolle ein.
Was versteht man unter der multinationalen Strategie?
Das multinationale Unternehmen stellt in Bezug auf die Bearbeitung ausländischer Märkte die höchste Entwicklungsstufe dar. Für dieses ist die Differenzierung und Anpassung des Leistungsangebots an lokale Bedürfnisse typisch. Über die Verfolgung einer für jedes Land gesonderten Einzelmarktstrategie werden Lokalisierungsvorteile zu erzielen versucht.
Welche Konzernorganisationsformen und Führungskonzepte gibt es?
Welche Controllingphilosopien gibt es und wie lassen Sie sich strukturieren?
Welche beteiligungsspezifischen Merkmale gibt es?
- Unternehmensgröße
- Bedeutung der Beteiligung
- Beteiligungslebensphase
- Unternehmenslebensphase
- Branche
- Umweltdynamik
- Firmensitz
- Rechtsform
- Wirtschaftliche Lage
Mit welchen Indikatoren lässt sich die Unternehmensgröße feststellen und welche Bedeutung hat dies für das Beteiligungscontrolling?
Mit welchen Indikatoren lässt sich die Bedeutung der Beteiligung feststellen und welche Bedeutung hat dies für das Beteiligungscontrolling?
Mit welchen Indikatoren lässt sich die Beteiligungslebensphase feststellen und welche Bedeutung hat dies für das Beteiligungscontrolling?
Mit welchen Indikatoren lässt sich die Unternehmenslebensphase feststellen und welche Bedeutung hat dies für das Beteiligungscontrolling?
Mit welchen Indikatoren lässt sich die Branche feststellen und welche Bedeutung hat dies für das Beteiligungscontrolling?
Mit welchen Indikatoren lässt sich die Umweltdynamik feststellen und welche Bedeutung hat dies für das Beteiligungscontrolling?
Mit welchen Indikatoren lässt sich der Firmensitz feststellen und welche Bedeutung hat dies für das Beteiligungscontrolling?
Mit welchen Indikatoren lässt sich der Rechtsform feststellen und welche Bedeutung hat dies für das Beteiligungscontrolling?
Mit welchen Indikatoren lässt sich die wirtschaftliche Lage feststellen und welche Bedeutung hat dies für das Beteiligungscontrolling?
Was versteht man unter dem Unternehmenserfolg?
Der Unternehmenserfolg resultiert vornehmlich aus den Aktivitäten der sog. primären Leistungsbereiche wie z.B. Produktion und Vertrieb.
Dem Controlling als sog. sekundären Leistungsbereich fällt die Aufgabe zu, das Management bei der Wahrnehmung der primär orientierten Aufgaben der Leistungserstellung und –verwertung zu unterstützen.
Was versteht man unter dem Organisationserfolg?
Der Organisationserfolg der Gesamtunternehmung misst sich an einer effektiven (und langfristig effizienten) Aufgabenerfüllung, wobei die Organisation des Controlling einen wichtigen Gestaltungsparameter darstellt.
Ob das Management allerdings die entscheidungsunterstützenden Ergebnisvorlagen des Controlling in die relevanten, den Unternehmenserfolg maßgeblich beeinflussbaren Entscheidungsprozesse mit einbezieht, ist den Spitzenführungskräften jedoch weitgehend allein überlassen.
Stellen Sie die Wirkungsbeziehungen zwischen Unternehmens- und Organisationserfolg dar!
Entwickeln sich sowohl der Unternehmens- als auch der Organisationerfolg des Controlling positiv, kann dies zum einen darauf zurückgeführt werden, dass aufgrund der aussagefähigeren Controllinginformationen der Unternehmenserfolg gesteigert werden konnte. Zum anderen ist es denkbar, dass günstige wirtschaftliche Bedingungen finanzielle Ressourcen für den Aufbau des Controllingsytems freigesetzt haben.
Die Ursache für die positive Entwicklung der beiden Erfolgsgrößen kann aber auch durch eine idealtypische Zusammenarbeit zwischen Management und Controlling im Sinne des Stab-Linien-Konzepts, welche auf gegenseitigem Vertrauen und vollständigem Austausch relevanter Informationen basiert, begründet sein.
Allerdings kann auch der Fall eintreten, dass es zu einem hohen Unternehmenserfolg bei einem niedrigen controllingbezogenen Organsiationserfolg kommt, wenn z.B. – ohne großes Zutun des Controlling – von der Produktionsabteilung eine höhere Produktqualität erreicht wird und/oder der Vetrieb über die Maßen hohe Absatzraten erzielt (und umgekehrt). In einem solchen Fall kann ein ineffektives Controllingsystem den Unternehmenserfolg nicht verhindern
Erläutern Sie, was unter dem Begriffen „Effektivität“ verstanden wird.
Eine (oder mehrere) Maßgrößen für die Erreichung der Controllingziele des Konzerns in Form einer Output/Output-Relation, die begrifflich dem Erfolg des Konzerncontrolling untergeordnet, zuweilen gleichgesetzt ist.
Erläutern Sie, was unter dem Begriffen „Effizienz“ verstanden wird.
Eine (oder mehrere) Maßgrößen für die Wirtschaftlichkeit der Erreichung der Controllingziele des Konzerns in Form einer Output/Input-Relation, die begrifflich dem Erfolg des Konzerncontrolling untergeordnet.
Was sind Aufgaben des Top-Managements bei der Bewältigung organisatorischer Großprobleme?
